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はてなキーワード: 上司とは

2020-02-23

https://note.com/hugme0120/n/n9a173fd1506a

こういう風に言われたら絶対否定しないといけないと思ってしまう例として自分用に言語化したい。この方は間違いなくこの文章量のなかで、大量の論点をぎゅっと盛り込みながら自分の主張を説明する天才である

なお、私は夫婦別姓については賛成である

まず、事実婚提案するところまでだが、提案されたとき、この話は乗るべきではないと感じた。なぜなのか?まず叔父長男結婚相手の話である。この長男嫁は、子どもを産みたくないか産めないから、離婚させられた。産まないと言う選択最初から無かった。と書いてある。

なぜ、離婚させられた。という被害者意識高い書き方なのか。子どもが欲しい人と子どもが欲しくない人が結婚したら、どちらかが妥協するか別れるしかない。別れを選んだ場合、それは対等な関係であるはずで離婚させられたはおかしい。反対の立場から言うと、子どもを持つという選択肢ははじめから無かった。になるのだが、それは考えてないのか。これは男女とか関係ない。

元カレの話は突っ込みどころ多いけど省略。

結婚式の話は、最初何をいってるか全然からなかったが、どうやら、世間一般結婚式の文句らしい。

結婚式なんて新郎新婦で考えてやるもんだろ、世間一般結婚式が嫌だったら別にしたいようにすればええねん。てか、新郎親族が一番いい席って、んなわけあるか!!!

結婚式行ったこと無いのかよ。新郎新婦で左右別れて線対象になっとるやろが。そもそも一番いい席は会社上司、同僚、友人だよ。それは、友人たちは招待される側で、親族は招待する側だからだよ。それは失礼に当たります。じゃねーよ。親族を一番いい席にする方が失礼だわ。

これ、一度読み返したから突っ込めるが、いきなりこれ言われたら、まじで頭混乱する。

もし、結論が同じでも、この歪んだ認知で、判断した内容を受け入れるわけには行かないだろう。けっこんしたあともこの理解できない理屈で主張されても非常に面倒臭くゾッとする。

とりあえず最初のところだけでこれだけ突っ込みどころがあって後半もひどいが、まずはこの人の意見を聞いてはいけないと判断したところだけで書いてみた。

anond:20200223021215

職場上司から現場活動したことに対する謝罪を求められた例”

これだけは、どう言い訳されても許せない。

なぜ新型コロナ検査件数が少ないか担当職員から

検査するのは都道府県ごとにある衛生環境研究所(以下、「衛研」と呼ぶ。)です。

感染症法という法律で決まっている。

窓口になるのは都道府県保健所。(市保健所場合もある)(入国前のクルーズ船だと検疫所になるが説明しない)

怪しい人を片っ端から検査したら捕捉できる患者が増えるのは現場もわかってるけど、検査対象ラインを線引きして足切りしないと、物理的に対応しきれない。

可能性の高い順からカウントして、対応しきれるラインで線引きしたのが今のラインってこと。

 

現場での検査の流れを説明すると、

新型コロナ患者医師から疑われた人(以下、「擬似症患者」と呼ぶ)がいる医療機関医師保健所通報(届け出)、

もしくは現患者の濃厚接触者や流行地域から帰国者健康観察(保健所が行う)にて症状発生を把握

保健所から衛研に検査実施の連絡

保健所医療機関に検体(患者の痰など)採取を依頼。

保健所職員医療機関に検体を受け取りに行き、衛研に届ける。

保健所職員から擬似症患者感染拡大防止のため行動自粛任意)を依頼。

衛研でリアルタイムPCR遺伝子解析検査実施(検体が届いてから結果が出るまで3、4時間かかる)

結果が陰性なら伝えてそれで終わり。

陽性なら保健所に連絡。保健所患者都道府県知事名による入院勧告を行う(患者勧告拒否したら強制入院措置)。同時に異議申し立て手続き医療費公費負担制度説明をする。

保健所患者第二種感染指定医機関移送し(消防救急車ではなく保健所感染移送車を使う。離島からだと大変。)、入院手続きを行う。

 

 

という流れ。

擬似症患者と疑う基準厚労省から通達で示されてる(これが流行地域での滞在歴とか患者との濃厚接触歴、かつ37.5度以上の発熱などね)。この基準外でも新型コロナかもと疑って保健所通報する医師もいるけど、都道府県としては通達どおりに判断するので、衛研で行政検査するかしないか都道府県任意基準内なら必ず検査するけど、基準外だと検査現場の余裕がなければ断る。

追記・2/17厚労省通達で、これまでの2条件に加えて、③「37.5度以上の発熱入院レベル肺炎」④「医師総合的に判断して新型コロナと疑われる」⑤「他の病原体検査で陽性になったけど治療効果がない」の3条件でも検査することになってるのを見落としてた。当県も今はこの基準でやってるので、病院医師から要望があれば④に該当するので全部検査してる。)

新型コロナは簡易な検査キットがまだないので、血液とって垂らして抗体検査とかはできない。一台数百万円するリアルタイムPCR装置(衛研に2-4台しかない所が多いと思う)にかけて遺伝子解析しないと検査できない。

追記・ただ装置に検体を置いてスイッチポン全自動でできるものではなく、コンタミを防ぐため検体を分離する担当遺伝子を増殖させる担当PCRにかける担当と3人の経験知識のある技師必要。結果も「陽性陰性」と表示されるのではなく、遺伝子バンドを読み取って新型コロナ配列に該当するか判定しないといけない。)

コロナだけやればいいのではなく、他にも検査すべき感染症はある。

保健所感染担当職員も、衛研の検査技師普段業務に加えて、コロナ対応をしてる。

 

衛研のキャパ限界に近い(患者が2桁数いる所はもう超えてると思う)民間検査機関に金払ってでも委託したいところで初期に検討したが、検体の空輸を受けてくれる運送会社が無くてできなかったんだなコレが。

県が民間企業に運べと強要はできない。国も無理だろうね。

 

 

これとは別に保健所→本庁→厚労省事務ルートがあり、

本庁では部長知事への説明資料記者発表資料を作ったり、

マスコミに投げ込みしたり、記者会見をセッティングしたり、マスコミからの怒涛の電話対応に追われたり、

保健所や衛研や医療機関電話メールで調整したり、

対応費用予算流用手続きのために資料作ったり財政説明したり、

今だと県議会代表質問でみんな新型コロナ質問出してくるから答弁作成して答弁調整したり、

病院から現場マスクが足りないから県がなんとかしてくれ」と電話が来て同情しつつも卸業者にも在庫がないからどうしようも無いんですと答えて申し訳なかったり、

県民から絶え間なくかかってくる電話に対応したり(私が作った○○エキスウイルスを退治できるのでぜひ採用すべし、とか、○○県は✕✕ばかりに力を入れてないでコロナ対策もっと注力しろけしからん、とか、いつ流行が収まるんですか来週そっちに旅行に行く予定だけど大丈夫ですか、とか、県は人の集まるイベントを中止させろ知事はけんからん、とか)、

関係機関(検疫所や県警や自衛隊在日米軍基地衛生管理部門市町村役所や庁内の関係各課)と連絡とったり情報提供したり情報もらったり、

前例が無くてわからない事だと他県担当者に電話して聞いたり、

厚労省内閣府から毎日のように来る新たな通達事務連絡を起案してくっつけて県内市町村に発送したり、厚労省から調査依頼や照会に対応したり。

 

 

これをなんとか片付けてからやっと普段業務をやれるので、平日は午前様になったり、もちろん1月からずっと休日も出勤してる。

都道府県感染部門は、出先も本庁もこういう1類2類指定感染症が発生してない平時業務量にあわせて人員が配置されてて、(感染部門に限らず、どの部署行革という名の人減らしで残業前提の人数しかいない)

軍隊のように危ない戦線に機動的にかけつける予備戦力など県庁には無いので(あったとしても専門知識経験のない職員がいきなり配置されても役立たないが)、

普段から補助金業務とかしてて残業しないと片付かない業務量なのに新型コロナ対応プラスされて、もう限界に近い。

これがあと一ヶ月続いたら確実に潰れる職員が何人も出る。

 

緊急時体制から、持続的な対応(もう感染拡大を留めるのは無理と諦めて、一般的には普通風邪として扱い、重症になる高齢者・基礎疾患を持つ高リスク郡のみ対応する)段階に来てると思う。

 

 

追記

電話対応民間コールセンター委託してだいぶ減った。国からコールセンター委託費用補助金が出ることになった。でも入れ替わりで議会対応が出てきて楽になってない。

県民から電話で「けしからん」「知事を出せ」系の非生産的電話高齢男性ばかりだった。なんでだろうね。

  

PCR装置都道府県が買う費用にも新たに国から半額の補助が出ることになったが、年度内(3月末まで)に納品しないといけないという無茶振りなので使えない。

もう事業予算残ってないか補正予算組んで県議会にあげて、議決を得てから公平な発注のため国際入札を告示して参加業者を募って、開札して業者選定して、ようやく契約発注。納品するまでどれだけの時間が残ってるか。いや無い。

なので来年予算で4月から動くことになるが、その頃にはもう落ち着いてる気がする。

 

普段補助金業務もやってるよ。やらないと病院がもらえるはずの金が入らなくて困るもの

 

 

追記

多かった反応「これを匿名愚痴ではなく公式発表しろ」に対して。

現場は実情を発表して国民県民に広く理解してもらいたいと思ってるけど、上が許さない。

組織として公式に「人が足りなくて手が回らないんです」と言ってしまうと、組織の敗北となる。

公式に発表するためには、正式な手順を踏んで上司の決済を得て広報課のプレスリリース記者会見で発表することになるが、課長部長が「人が足りないからやるべき事ができてない」を認めてしまうと、「ならなぜ事前に人員配置しておかないんだ」と責任問題になる。

もちろん県庁に予備戦力などなく、みんな担当業務をかかえて仕事してるので、上司としても「無茶言うな」なのは現場としても理解してて、原因をおっかけていくと根元に県庁全体で業務量に対して人が足りないという体質の問題が出てくるのだが、

そうすると県職員の定数増に反対してた県議の人たちの責任になる。行政は適宜定数増の議案を出してるが、県議会から厳しく追及されて定数枠をへらされてる過去の経緯があり、それを言ってしまうと外部に責任転嫁する形になってしまう。

県議過去の主張の過ちを認めれば選挙に落ちるので自ら間違ってたと言えず、「業務効率化して余裕を出したり、現在人員で工夫してやりくりすべきだろう」と行政側を責めることになる。

不毛な争いとなる。

行政トップである知事としても「公務員を減らします」と言ったほうがマスコミ有権者のウケがいいので、次の選挙を見据えると「公務員を増やします」と言うのは難しいだろう。あまり細かく実情を説明してもみんな読まない・聞かないし、ワンフレーズで「無駄公務員を減らせ!」と一言で言ったほうが多くの有権者は喜ぶ。

行政が事案の最中に「人手が足りなくてもう手一杯、手が回らない」と公式に認めることは非常に難しい。事案が終わってから反省でその見解を出すことは容易だが、そのころには世間の熱が冷めてて関心がなくなってて、人員増が認められにくいんだよね。

俺は地方職員だが、国(厚労省)も同じだと思う。

仕事辞めるか辞めないか

30代半ば。

ITで3年ほど女性管理職やってる。そこそこ大手体育会系会社

なかなかの激務だ。

家庭ありの子持ちだか、夫が理解がある人なのでどうにかなってる。(良妻賢母ではない)

元々管理職に任命されたタイミングで、2、3年かなぁとは思っていた。

上を見ていて、自分が頑張れそうなのはこのくらいと。

管理職になって、正直評価は高いほうだ。年収も多少上がっている。

好きに仕事させてもらってるし、部下も頼ってくれている。次の部長は私との噂だ。

私の会社はとにかく働きやすい。

会社制度福利厚生大手様々だし、人間関係も1人しか問題がない。

本当に好きに仕事をさせてもらっている。家からも近いし、おしゃれなオフィスだ。本当に良い会社だと思う。

持っている案件だって結構面白い

このポジションからこそ好きにやれて楽しい

もも疲れた

辞めたい理由

・いつか大きく体調(心も体も)を崩すのだろうなと不安に思う

上司が糞(効率化とか知らないし、すぐ切れる。円滑に物事を進めるための根回しとかご機嫌とり疲れた)

案件成功プレッシャー(自分がうまくやらないとみんな稼働高くなるわけだから)

・部下とのコミュニケーション難しい(嫌われたくないし、無理もさせたくないけど成長してほしいし、一人前にしてあげたい)

リーダーしんどい(性格とか相性とか見極めながらまわすのしんどいし、仕事できない人を使うのしんどい)

・過剰な責任感(部下やメンバー人生を背負ってると思ってしまう。お客さんの会社の命運を背負ってる気になる。)

上司を除けば不満は全てわたし心の問題で、利点であり欠点である

まわりから見れば私はリーダーにむいている。でも私自身ほそう思えない。

楽しいんだけど、辞めたいんだけど、辞めたくないのループ

2020-02-22

はよ接客辞めてえ〜〜

辞めればいいじゃんて? もちろん近々そのつもりなんだけど上司や別店舗の人がすげえ「おいていかないでくれ〜!!」って引き止めたり衝撃受けたりしててすっげーーー辞めにくい空気を作り出してくるんだよね!

ただやっぱりこの職場じゃ食うのに困るんだ!小遣いにもならない手当とかろくに上がりもしない給料の話しされてももう割と意思は固まってるし次に行く準備を少しづつ進めてんだ!

交通費もかからないし人間関係別に悪くないのは最高なんだけど、世の中お金なんだよね悲しいことに……まあ許してくれよ…

anond:20200222233720

直属の上司が唯一つけてないか大丈夫だと思う。

他はコロナからマスクしとった顔隠したい連中やし。

上司攻撃するために質問する人だと、部下は統合失調症になる

攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか

https://blog.tinect.jp/?p=63824

仕事で成長」って、本当に必要ですか?

https://blog.tinect.jp/?p=63872

先週、この2つの記事が出てきて、

自分に被るところがあり、少し思うところがあるので書いてみようと思いました。

-------

自分が「事務作業員」兼「プログラマー」として、20人ぐらいの部署に配属された時の話です。

上司が、上記記事の良くない要素を合わせ持った人で、

部下のミスを見つけては自分の席に呼び出し、

全員にあえて聞こえる大声で間違いを指摘した後に

「これについて、何があったのか説明しろ」とプロセス確認をして、

さなミスを見つけながら、大体1時間以上ネチネチと怒り続ける。

本人曰く「負荷を乗り越えると人は成長するから、あえて厳しく接している」とのこと。

そんな感じなので、チームメンバー自分被害が来ないように最小限のことしか手を付けず、

巻き込まれたくないので誰とも会話しないような感じでした。

たまに上司出張などで居なくなったタイミングでは、

チームメンバー自分の分からないところを埋めるために会話をコソコソしている感じでした。

上司上司にも「あの説教は良くないと思う」旨の相談をしたのですが、

「あの上司がこの会社事業の基盤を作ったから、自分も逆らうことはできない。我慢して欲しい」

という、軽く絶望を覚える返事が返ってきました。

とりあえず、部署を変えるには3年以上の在籍が必要とのことで、

そこまでは我慢しようと決意しました。

技術的には、上司理解できないもの採用されないため、

部分的には最先端だけど、全体的には遅れた技術しか使えず、

またブラウザIE固定となっていたりと、

危機感を覚えるには十分の環境でした。

そのため、休みの日には本屋技術書を立ち読みし、いくつかは職場で読めるように購入もしました。

ライブラリフレームワークなども調べて、

仕事で空いた時間に、こっそりと自分ツールを作ったりしていました。

そうしていると、上司が僕の作業スピードが他の人よりも速くて不審に思ったのか質問され、

理由として自作ツールがあることを伝えてしまいました。

結果、そのツールをチームで展開して、他のメンバー担当する作業機能実装することとなりました。

このとき、他メンバーに「何の作業をしているのか?」と問い合わせるのですが、

ほとんどのメンバーは「これのときはこうする。何故するのか意図はわからない」といった返答で、

とても機能として実装できるだけの手順が掴めませんでした。

上司が怖いから仕方ないとは思うのですが、そこは改善ができないので、

僕は、UML業務分析勉強して、なんとか数人のメンバー要件定義をすることができ、

いくつかの機能実装することができました。

しかし、その間も上司の怒号は収まることもなく、

しろツール作成により頻度が上がっていきました。

1年半ほど過ぎた辺りから身体に異常が出てきました。

どうも喉の調子が良くなくて、2週間ごとに喉に激痛が走り微熱が出るようになってきたのです。

ただ、耳鼻咽喉科や、人間ドックでも原因は解らず、

その通院の度に会社を休むため、

上司は「社会人としてどうかと思う」という説教をするようになってきました。

2年ほど過ぎた辺りでは、

上司説教が頭から離れず、夢に出るし、不眠症になってきて、

身体はだるく、頭もボーっとし始めて、

上司ちょっとした動作発言も気になり始めて、

最終的に、上司殺意を持つようになり、

殺害計画を立て、実行のための道具を購入しようとホームセンターまで来た時に、

「あ、これは自分は、ヤバいのではないか」と思い、引き返し、

心療内科受診しました。

結果としては「統合失調症」と診断されました。

いろいろと耐えてきた結果、脳内物質の「ドーパミン」が異常に出ているため、

精神に異常をきたし始めているとのことでした。

ドーパミンを阻害するための「ドーパミン拮抗薬」を飲むと、

薬が効いている間は、嘘のようにスッキリして、

「ああ、この部署に来る前の、真人間感覚ってこうだったな」と思い、

ただ、病気になった自分を悔やむだけでした。

その後、部署異動を待つのは長すぎると思い、

2年半程で、会社を辞めることにしました。

その後、入院することな実家で1か月ほど静養した後、

薬が効いている間は、普通に活動ができるようになったので、

いまは派遣会社で働いております

-------

僕が伝えたいことは、2点ほどあって。

まず、心療内科先生が言っていたのですが、

統合失調症は、原因もわかってきて、現在は治る病気とのことです。

厚生労働省サイトにもいろいろ書いてあるので、

「ああヤバい」と思ったら、すぐに受診するのが良いと思います

https://www.mhlw.go.jp/kokoro/speciality/detail_into.html

あと、我慢しても良いことは無く、先に身体ダメになることがあるので、

逃げられるなら、逃げるべきだということです。

僕も次は、逃げようと思います

anond:20200222165327

例える必要ないぞ

国家権力大金という難易度の違いはあれど

民官研究者政治家ともにレベルが低過ぎるだけや

正しく日本国民レベルを反映している

  • 仕事を共有し自身存在感を薄めたり、様々なところに掛け合って仕組みを変えるくらいなら、深刻な顔をして残業代を稼ぐか、頑張ったけど(リソースが足りなくて)終わりませんでしたと開き直る方が好き
  • 新しいことが出来るようになることを喜びやチャンスを見出さないし、むしろ余計なこと

例: みなし残業80時間って普通なの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200219160626)

36協定を知らないブクマカたち

在宅勤務のどこがいいんだ?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200220113736)

想像の遥か上のブクマカたち

成長したくないという人は怖くないの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200212111557)

↑成長は断固拒否ブクマカたち


世の中のマネージメント論ってさ

本当にこういうレベルを想定して書かれている?

じゃあ逆にマネジメントスキルはどうやって訓練するの?
(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200201181800)

ドヤ顔マネージメントを語るブクマカたち

イデオロギーを入れなければanond:20200222075809

いい着目点だった

イデオロギー関わらず日本の全国民がそうじゃん

  • 仕事を共有し自身存在感を薄めたり、様々なところに掛け合って仕組みを変えるくらいなら、深刻な顔をして残業代を稼ぐか、頑張ったけど(リソースが足りなくて)終わりませんでしたと開き直る方が好き
  • 新しいことが出来るようになることを喜びやチャンスを見出さないし、むしろ余計なこと

例: みなし残業80時間って普通なの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200219160626)

36協定を知らないブクマカたち

在宅勤務のどこがいいんだ?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200220113736)

想像の遥か上のブクマカたち

成長したくないという人は怖くないの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200212111557)

↑成長は断固拒否ブクマカたち


世の中のマネージメント論ってさ

本当にこういうレベルを想定して書かれている?

じゃあ逆にマネジメントスキルはどうやって訓練するの?
(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200201181800)

ドヤ顔マネージメントを語るブクマカたち



朗報:ワイ2週連続で3連休

上司から有給取れと命令されたため。

なお、3月も有給ラッシュが到来する模様。

anond:20200222081526

今回の件は有能なアスペ全面的に正しいよね。

というかアスペということすら完全に適当レッテル貼りだし根拠は全く無いがな。

どんなに上司バカでも上司の機嫌を損なわないことが実際に問題対処より大事だという風潮。

実際問題対処より上司の機嫌を損なわないために日々動いている、鎖のついた奴隷がなぜあいつは鎖をつけてないんだ!と騒ぐようなもの

金玉を思う

会社で、大嫌いなオッサン上司にめちゃくちゃ嫌味な言い方で矢継ぎ早に詰められることがある。

全然仕事しないし、できないくせに、人を責めることだけは一丁前で皆から裏で嫌われているあのオッサン理不尽に詰められてるとき、私はよく夫の金玉に思いを馳せる。

夫は風呂から上がると、暑苦しいからかよく脱衣場のドアを開けて身体を拭いている。脱衣場のすぐ外はリビングなので自然と夫の姿が視界に入る。

夫が背中タオルを当ててゴシゴシ拭くと、身体の揺れに連動して金玉がぶらぶらと揺れ、金玉に乗っているあれが小さく跳ねる。そのユーモラスな姿を見ると、妙に安心するというか、謎に気持ちが落ち着いてくる。

なので、つい金玉視線が向かってしまう。夫はそんなこと気にもとめず、いつも涼しい顔で身体を拭いている。

なぜだろう、セックスとき金玉特に興味はもたないのに、何故かあの風呂上がりの揺れる金玉が私はとても好きなのだ別に特別大きかったり綺麗なものでもないと思う。私は父、元彼、夫の3人の金玉しかたことがないのでなんとも言えないが、多分どこにでもあるような普通の30代男性金玉だろう。

なのに、何故か妙に微笑ましい気持ちになる。一種マスコットみたいに捉えているのかもしれない。

昨日の昼過ぎにも訳の分からない理由で怒鳴られて、気がついたらまた、私は夫の金玉のことを考えていた。

このオッサン金玉絶対あんな風には揺れないだろう。そう一瞬思ったあと、うわっ気持ち悪っ、と我に返って、内心少し笑った。

夫はこんなに私が金玉で癒されているって、知らないだろうな。面白いな。

anond:20200221214642

あたしは男だけど男には基本「やんわり」は伝わらないので

(微かに伝わったとしても直接言わずに逃げ道を残したまま相手自発的に動かそうとする奴は卑怯者のカスから本能的に無視する※)

自分希望ちゃんと伝えよう(文章でいいぞ)

ちゃんと伝えて変わらなければ、変わりたくないのだから諦めよう

※もちろん金を払ってくれる客や、給料に関わる上司なら別だ。そこは頑張って忖度する

既婚女だけどセックスレスでつらい

付き合い始めてから10年、結婚してから7年くらい経つ

子どもが生まれる前は週1〜2くらいのペースでしてたのに

最近は3ヶ月に1回とかもザラ

え?年に4回?しかしてないのか???

数えないようにしてたから今さら現実と向き合ってショック


セックスレスの原因はいくつかわかってて

それは方向性の違い

そこいらのバンドかよって思うけど、でもあながちバカにできない

旦那ラブホとかで雰囲気を楽しみながらまったりしたい。非日常雰囲気の方が燃えるシチュエーションとかはあまり気にしない。両親に子ども預けてデート()行ったらいいんじゃない?とか言える。夜寝たらセックスのためにまた起きたくない。体力がない。

最近性欲が弱め。

私→家の中とか日常の中でする方が好き。場所よりも設定やシチュエーションを考えたりする方が燃える。(部活の先輩後輩だったら、とか仕事上司と部下だったらとか、そういう妄想)

義理の両親に子ども預けてデート()行くとかいらぬ想像されそうで無理。もともと性欲が強めだけど30代になってから前より強くなった。わりと体力がある。

ここまでお互いわかり合うまでがほんと大変だった。ね?方向性の違うバンドみたいじゃない?いやちがうか。

いやしかし、なんせ子どもの前では絶対話題にできないので、相手言動モヤモヤしててもなかなか話し合えない。いざ致したいと思って声かけたり「今度どうかな?」ってLINEしておいたりしてもやる気が起きないと言われて惨敗するし。日にち決めてデートしても全然乗り気じゃない。何?旦那?君は?結婚前の君とは別人なのか???

セックスレスというかセックス拒否の何が悲しいって、自分への肯定感と相手への愛情ゴリゴリ削られていくんだよね。

「私、愛されてないのかな。」ってビシバシ感じる。そして「こんな悲しい思いをするならこの人と一緒にいるのつらいな」って思っちゃう。わかる?

もちろん体調が良くなかったり、そういう気分じゃなかったりする時があるのもわかる。そういう日にたまたま誘ってしまったらそりゃこちらがタイミング悪かったなと思うよ。

でも毎回のように拒否されてたら誘う方はもう心が粉々になる。わたしもおばさんになったけど、これでも元ガラスハートの持ち主なんだよ?あなたのことが大好きで、愛してるよって確認し合いたいのに拒否されるつらさ。

愛はどこだ。

なんで結婚してるのに配偶者失恋しなきゃいけないんだ。

じゃあ誘われるのを待ってみようと思うじゃない??待ってみたことあるよ。永遠に誘われなかったよね...

夫の浮気?こっそり確認したけど全く気配なし。

自分浮気はしたくないし、セフレもほしくないけど、この拒否された時の悲しみをどこにぶつけたらいいのかわからなくて悔しくて全部おしまいにしたくなる。必要とされたい。

愛ってなんなんだよ...。

この真綿で首を絞められるような日々がずっと続くと思うとそのうち疲れちゃって何もかも投げ出したくなるな。。

もっと愛されたかったなあ。

ゼネコンに勤めていた。

そろそろ忘れそうなので思い出として記録しておく。

大学建築を学んでいる人、未経験ゼネコンに行こうとしている人に見てもらえたらと思う。あと同じような経験をした人にも。。。

もう5年ほど前になるが、私は大学卒業して中堅ゼネコン施工管理就職した。結局のところ一年立たずに辞めてしまったが、こういう会社も有るんだということで話を聞いてほしい。いや、かつてゼネコン就職していた友人の話を聞く限りこういう会社ばかりかもしれない。

ちなみに今は無職期間を経て、別業種に転職している。

まず生活について、

転勤ばかりであった。改築現場新人ということもあり僅か1年足らずの間に3現場ほど経験した。中堅ゼネコンということで全国に支店があった。首都圏関東圏であれば現場が近いが、地方であったので現場ごとに県が違い引っ越し余儀なくされた。ちなみに1週間ほど前にはじめて知らされる。。。

最初現場は大現場であったので同期と2人の配属であった。経費の関係ルームシェアをされられたが、性格が悪く最悪であった。思い出したくないので割愛

仕事について、

建築が出来ていくのは一種快感を覚えるが、仕事自体特に面白くもなんともない。私のいた会社では、まず掃除、墨出し、朝礼の司会、職人の手伝い、施工写真撮影業務日誌や行政への書類作成施工図の作成などを行った。最初現場では、上司がいろいろと仕事を教えてくれたのでそれなりに楽しかった記憶がある。

2番目と最後現場上司(同じ人)は仕事を教えてくれなかった。質問をしてもお前はこんな事もできないのかと馬鹿にされ、教えてくれなかった。

仕事のやりやすさについては、良くも悪くも当たる上司次第。ゼネコン場合会社が大きくとも現場個人プレー。当たる上司運ゲー

会社の規模で変わることといえば残業代がどれだけでるかどうか

私の知る限りでは同期の1人は半年で辞め、1人はメンタルをやられた。わが友もしかり。

そんな環境なので生き残った人は、まぁ変な人か極度に優しい人しかいない。

休みについて、

会社規則によると完全週休2日生で祝日休み、120ちょいの休みであった。がもちろん日曜以外の休日サービス出勤。実質60-70日程度。

まぁ現場職人が日給制なので土、祝は来たがるから当たり前。そもそも同じ職場で働いてる人で月給と日給がいるのが構造上の欠陥。どうしようもない。

ちなみに事務職は暦通りで定時退社だったので事務での就職おすすめできる。

就業時間残業について

8-17時までが就業時間だが、定時で帰れたのは最初の1ヶ月ぐらい。徐々に夜10時頃がデフォルトに変わってきた。月から土まで毎日8-22ぐらいのイメージで働いていた。たまに20時終わり。たまに徹夜

結果、少ない月で100時間。多い月で200時間程度は残業していた。

給与について

一般的大学卒の初任給であった。

労働条件書類を見せてもらった覚えはないがみなし残業制とか裁量労働制にいつのまにかされていた。

月3万円程度の固定残業代だけ支払われた。あと祝日だと何千円か手当がつくが、なぜか手当だけである

結果、労働時間から時給計算するとコンビニバイトのほうがだいぶ良い。

パワハラとか、

当時は問題視していなかったが今思えばパワハラ発言はたくさんあった。記憶に残っているものだと、お前は駄目だから早く辞めろ(入社数日で20クラス上長に)とか、早く帰れないのはお前が仕事できないからだとか。。。

まぁ我が友のはなしだと殴られたとかもあったのでノーカンか?

ともあれ今の会社では、パワハラ発言1回も聞いたことがないので本当に転職してよかった。

その他、

無駄管理職が多かった。ある部署では半分以上が部長とか。どうせ残業代払わないんだからどうでもいいと思うのだが?

因みにいままで書いた内容はある程度覚悟していて私自身はそれで辞めるつもりはなかった。

私が耐えきれずに辞めた理由別にある。

それは、上司業者グルになって偽装をしていたかである

まぁ、数億の中では数百万如き浮かせて手抜き工事をしているのは建設業では大したことではないのかもしれない。しかし、私には響いた。

私はなんやかんやで建築が好きだったからだ。

私のなかでそれまでなんとか耐えてきたメンタルが、崩れさってしまった。それに協力していた自分がとても汚らわしいものに思えた。

死のうと思ったが無理だった。

から、何も言わずにそっと辞めた。

思い出すのは昔にもうやめた。

だけど最後に書き残したくなったので投稿

今は薄暗いけどほのかに明るい未来がある。

もう少しは頑張って生きていけそう。

2020-02-21

彼氏に私の気持ちを分かってもらいたい

彼氏は私より2つ年下の大学生

私は社会人現在アミューズメント施設契約社員

半同棲といいつつ、9割私の家に彼氏がいる

お互いにADHD(未診断だが生活からして確定でそうだと思う)

最近クソ上司のおかげで仕事がうまくいっておらず、ストレスで体調が悪い日々が続いている。

彼氏春休み

去年の年末ヘルニアで先輩が1人ダウンして休職中。

年末から一月末あたりがかなり激務で体力的にもかなり消耗してしまった。

もうしんどすぎて情緒が安定せず、毎晩特に何もないのに泣き続けるなどいろいろピンチなので来月7連休をとった。

一方彼氏現在春休み

年末バイトはほぼ出ておらず、この春休みの間もフルタイムで週2程度の出勤。

学生相手にわかってもらおうと思うのも馬鹿だなとは思うけど、こっちのしんどいをさっぱりわかってもらえなくて困っている。



まず、彼は朝全く起きない。

日付が変わる頃に一緒に就寝して、朝9時に目覚ましをかけているのだが起きない。

毎晩明日朝ご飯は俺がやる!と宣言をするが、私が起こさない限りは昼まで夢の中だ。

期待する私も悪いが、起きる気がないのであればもういっそ起きないよ!と言ってくれた方が気持ちが楽だと伝えると目覚ましすらかけなくなった。

言い出したのは私なので私が悪いが、イライラするのも嫌なのでしばらく自宅に帰るよう促すと拒否された。

一応起こせば起きるので、以降は叩き起こしている。

起こされた彼氏毎日朝ご飯を作り、帰宅後の晩ご飯も作ってくれる。

その作ったときに使った調理器具や食べた後のお皿は私が洗っている。

私が出勤、彼氏休みの日も私が起こすのでご飯はいつも通り作ってくれる。

この間は洗濯までしてくれてあった。大サービス

でも朝ご飯で使った器具食器は流しにそのままだった。

逆の日は彼氏ギリギリまで寝かせて、食事を支度してからいい時間で起こす。

元気な日はそのまま掃除や買い物をして晩ご飯を支度してから迎えに行く。

休みが被った日は二人でゲーセンに行く日が多い。

開凸を約束しても私は起きるが彼氏が起きてくれないので仕方なく余った時間食事を用意する。

着ていた服は床に投げ捨てるので、拾って洗濯籠に入れるのは私。

洗濯カゴが溢れても言わないと何もしないので洗濯をするのも私。

干すのは手伝ってくれるけどたたむのは私。

こんなのはほんの一部だが、最近はこういうことが多く余裕のない私は思ったことをそのまま言ってしまった。

内容としては、

・今とてもしんどいので助けてほしい

休みの日、ゲームをするのは構わないが食器は洗おう

・たまには私も朝ゆっくり寝たい

・余裕がないのでこんなことばっかり言ってしまうからしばらく自宅に帰ってはどうか

家事も尻拭いばっかりで、私より休みの多い彼が自分眠いスヤスヤ気持ちよさそうに眠る顔を見るとイライラしてしまう。

こんなだけど優しい人ではあるのでやんわりくるんで伝えたつもりだったが、本人は頑張っていたらしく責められるの辛い。けど一緒にいたい。と言われてしまった。

その日は消耗しすぎて何も考えられなくなってしまい、きついことを言ってごめんねと謝って寝た。

もちろん彼だって疲れているだろうし、日ごろの私のわがままを聞いてくれているところや、ストレスからきている体調不良時に横にならせてくれるだけでもありがたいと思う。

実際にそういうところに感謝はしているし、別れたいとは全く思わない。

だけど、もうちょっとわかってほしいと思ってしまう。

言われたから起こされたからじゃなくて、たまには疲れているでしょ、今日は寝ていてもいいよ!と言われたい。

どうしたらこういう気持ちがわかってもらえるのか私にはわからないので、いい案があったらぜひ教えてほしい。

今までに私はこういう時こうすると喜ぶよ!とかはしつこいくらいに言ってみたがダメだった。

うれしかった時にとびきりほめたりしてもありがとうで終わってしまった。

別れたら?という意見はいらないので、こうしてみたら?をください。

anond:20200221190848

絶対に守られるならね・・・

上司や同僚がいる企業内ですら情報流出事件があるのに。

うちの上司は客というか元請と仲良くすることを名誉とか思ってそう

根本的なところで間違ってる

仕事外で上司と会った場合どうすればいい?

上下関係いかタメ語で接したら後日怒られた

どうすりゃええねん

業務外でも敬語使わなあかんの?

岩田教授国際機関評価されると思う

大きめの国際機関で働いています官僚制が骨の髄まで染みついているところです。

ここで私(=正規職員)がYoutube許可なく秘密情報を公開してカウンターパートボコボコにしたら、私と上司がクビになるどころか、関係諸国を巻き込んだ国際的な怒られになると思うし、絶対にやらない。その代わり、内部告発ルートがしっかりあるから必要と考えたらそちらを使う。倫理教育内部告発については定期的に講習がある。あるいはコネを伝って動けそうな人に動いてもらう。

でも、岩田教授は外部から招聘された専門家で、内部告発手段は開かれていない。その代わりに機関肩書に縛られずに自由発言ができるし、それが期待されている。守秘義務はあるかもだけど、守秘義務知る権利バランスされるべきもので、公的情報であったら原則公開と考えるべき。特に今回は多数の人命がかかっていて、緊急性がある、政府の行動についての、専門的な知見から情報で、市民からさなければならない理由は見当たらない。むしろ岩田教授告発は、専門家として、市民としての義務を果たした、と考えるべきだと思う。

日本うんこ具合って官民ともに割と深刻なのでは?

  • 仕事を共有し自身存在感を薄めたり、様々なところに掛け合って仕組みを変えるくらいなら、深刻な顔をして残業代を稼ぐか、頑張ったけど(リソースが足りなくて)終わりませんでしたと開き直る方が好き
  • 新しいことが出来るようになることを喜びやチャンスを見出さないし、むしろ余計なこと

例: みなし残業80時間って普通なの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200219160626)

36協定を知らないブクマカたち

在宅勤務のどこがいいんだ?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200220113736)

想像の遥か上のブクマカたち

成長したくないという人は怖くないの?

(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200212111557)

↑成長は断固拒否ブクマカたち


世の中のマネージメント論ってさ

本当にこういうレベルを想定して書かれている?

じゃあ逆にマネジメントスキルはどうやって訓練するの?
(https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200201181800)

ドヤ顔マネージメントを語るブクマカたち



日本のあらゆる問題ってここに集約されそうな気がしませんか?

anond:20200221121956

anond:20200222101022 anond:20200222103035

神様に祈ってること

上司が死にますように

上司の家が燃えますように

上司家族も死にますように

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