  |
はてなキーワード: エンゲージメントとは
ワイも嫌になる
たかが職を失うくらいどうってことはない
全部消されてるので嘘松かもだけどな
anond:20200803191547
いきなり役員という選択肢があったので極端に小さい組織なのかなと
この規模感なら立場を悪くどころか即クビもあり得るかつ改善のないまま終わる可能性が余裕である(無駄にクビになる)のでやめとけ
出来る範囲でパートさんに積極的に声掛けしてあげる、出来る範囲でフォローしてあげる方が無駄にならない
人事部に次のように伝える
『通称パワハラ法』(労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律：第8章 職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して事業主の講ずべき措置等)に抵触しており、
現場が ＜労務リスクを抱えている状態である＞ と事実のみを伝える
また、採用コスト・育成コストの面から見ても望ましくはなく、さらには無駄に組織のレジリエンスとエンゲージメント悪くすると事実のみを伝える
あとは待つ
anond:20200803202419
だとしたら、それ以上は出来ることはないと思う
気休めでしかないけどあなたのことはいつも気にかけているとパートに伝えてあげると良いと思う
しかし、自分が金出して作った組織じゃないので最終的には諦めるほか無いんだけど、
意味不明なことして無駄なコストを発生させる人たちは社会から隔離しておいて欲しい
https://www.otit.go.jp/koueki_tsuhou/
Facebookのマーク・ザッカーバーグとアップルのティム・クック、両CEOは以前より互いに相性が悪いのか、個人的な嫌悪感を含めて互いを批判する言動が目立っています。Wall Street Journalは、2018年のCambridge Analyticaスキャンダルの際、クックCEOが語ったFaebookのプライバシーポリシーに関する公の批判をザッカーバーグCEOが個人的な侮辱のようにとらえ、怒りのあまり「痛い目に遭わせてやる」と授業員に漏らしたと伝えています。
Facebookの広告を利用したCambridge Analyticaのスキャンダルに対しクック氏は「アップルは顧客を商品として扱うことがないので、こんなスキャンダルは起こらないだろう」と公に批判しました。そして、もしもザッカーバーグCEOの立場だったらどうするかとの問いには「まずこんな状況にはならないだろうね」と返答、Facebookの広告の仕組みそのものがプライバシーの侵害だと断じました。これが、ザッカーバーグ氏がクック氏を嫌うひとつの要因になったと考えられています。
クック氏は先月末にも「アルゴリズムによって生み出される偽情報と陰謀論が横行する傍らでテクノロジー企業による広告エンゲージメントこそ正義であり、あらゆる情報を搾り取ろうという風潮には、もはや目をつぶることはできない」と述べました。そして人間的な懸念よりも、相乗効果による企業としての成長を優先しすぎることには明らかなコストがかかる」とFacebookなどのサービスを暗に批判しました。
https://japanese.engadget.com/zuckerberg-says-to-inflict-pain-on-apple-083017251.html
「痛い目に遭わせてやる」って脅し、どっかの国がよく使う言葉だなあと思った。
プギャーじゃないんやが？
2.6万のやつはエンゲージメントが83だし
インプレッション・エンゲージメントが1000未満でもいいねが100以上付くこともある
インプレッションが1000前後なのにエンゲージメントが1000を超えているけど
いいねが1とか0の時もある
どれよ1番見られてるの？
ツイートしても誰が見てるかわからないじゃん、まあそのインプレッションとかエンゲージメントとかのアクセスカウンターみたいな数字は出るけど、誰が見たかはわからない。
どんなフォロワーがちゃんと自分のことを見てるのかわからないじゃん、いいねもRTも全くつかないしリプも貰えないし。コミュ障だし。
自分から日常ツイに絡みに行けばいいのか？ こまめに？ そういうのしないからコミュ障なんだろうか。・・・。
オーケーオーケーわかる。わかるよ言いたいことは。そう、もちろんフリートは自動で流れて表示されていくので、ガッツリちゃんと見てたり聞いてたりするとは限らない。それはわかっている。
俺だって台所で皿洗ったりフロでヒゲ剃りながら見てたりするから、あ、ちょっと目そらしてたわ。ってうちに流れていくものもある。そういうのも足跡は残る。
でもその残った足跡のうち何人かは、何秒かは見てたかも知れない。というかすかな希望を抱くことができる。
インプレッションの数字だけじゃ誰が見たのかわからないじゃん。
しばらくフリートと、その足跡チェックを続けていると「いつメン」が見えてくる。見えてこない？
いつもこいつらフリート見てんな・・・ってやつ、そいつが絡んで行ける希望があるフォロワーじゃないだろうか。たぶん。
『どれだけ相手に合わせられるか』『どれだけヨイショ出来るか』『合わせヨイショしつつも自分に有利に物事を運ばせる』が
すべてでありそれがコミュニケーション
プライベートでのコミュニケーションは『どれだけ相手を労われるか』『信じられるか』じゃないかな
ぼく・あたちが好きなあの人とコミュニケーションをとるに関係に至っていません ＞＜; なら
まずは仕事のセオリー通り『相手の好みに合わせる』『ヨイショする』をしたら？っていう
好きな人とかはとくに無いけど、みんなが ぼく・あたち に冷たい気がする🥺とかいうのであれば
昨今はコンプライアンスや組織力が叫ばれており、組織規模感は関係なく、パワハラ講習やエンゲージメントを高める取り組みなんかをする
講習をしたら形ばかりだがテストもするし、社員のエンゲージメントをどれだけ高められたか謎の計測もする
なので、良いか悪いかは別として、まともな人間なら『パワハラにならないように』責めたり嫌がらせをするのがフツーだ
だが、パワハラ講習やエンゲージメントを高める取り組みをガン無視して、真っ向から執拗に突っついたり嫌がらせをするド阿呆がいる
それは先生と呼ばれる職業にもいるし、大企業にも外資にもいるし、中小企業にもいる
残念ながら特定のどこかにのみ生息するわけではなく彼・彼女らはどこにでもいる生物だ
ぶっちゃけわかりやすいド阿呆が扱い辛い人物であるイメージがわかないのだけれど(どう考えても適当にいなせる。上っ面紳士で理知的なメンヘラ上司のが扱い辛い)、
もし、そのド阿呆がちょっとした小細工ではどうにもならなそうな役職にいたら、コンプライアンスと法で殴って『貰えるものは貰え』
次に認知
パワハラ講習やエンゲージメントを高める取り組みをガン無視して、俺は常にやりたいようにやるぜ！！ってアンタ社長じゃないんだからさって言う
というか社長職でも株価や企業ブランドに与える影響次第では引きずり降ろされるよ
まぁなにが言いたいのかと言うと『こういう人間ばかりでは世界は回りません』
圧倒的に少数だよ
たまたま少数派を引き当ててしまっただけなのに世界がすべてそうと思い込んでいるので『認知』に問題がある
目を向けるべきは、やりたいようにやるぜ君ではなく、それ以外の人間
誰かしら手助けや気遣いをみせてくれているはずだよ
ただ世の中は、やりたいようにやるぜ君は少数派でも、無責任な人間は少数派では無いので、
やりたいようにやるぜ君を放置することや被害にフォローを入れないことも残念ながら発生する
今見たらフォロワーがなんと1万7千人近くいて、元気いっぱいに毎日ツイートしている。
それだけじゃない。
各ツイートにはちゃんといいねＲＴリプなどの反応が伴っているのだ。
専門用語でいうところのエンゲージメントをちゃんと伴っているアカウントなのだ。
フォロワーを買っちゃう偽インフルエンサーと違い、生きた人間が彼をフォローしている。
最初のうちこそ自分の件についての申し開きばかりしていたが、最近は「ビール買った♪」とか「ラーメン喰った♪」といった日常のことをつぶやき始めている。
そしてこれもなんとしっかり反応があるのだ。
リプの内容は罵詈雑言かと思いきや、常連のようなアカがたくさんいて、和やかな雰囲気に包まれている。
いいか、このアカウントはそもそもネガティブな内容から話題になった人物のアカウントだ。
それが今やソーシャルで多くのフォロワーを得て発言権を得つつある。
最近ではブログなんかも解説したみたいだ。そのうちアフィリエイトでもしだすのだろうか。
youtubeなんかも開設しちゃって、メディアに寄稿なんかもしちゃうのだろうか。
なんてことだ、彼はインフルエンサーへの階段を登り始めたのだ。
あんな動画を観せられたら逆張り野郎以外は負の感情をいだくはずだ。
俺自身もそうだったし、SNSや世論もほぼマイナス一色だった。
だが今はどうだ。
彼の発言は無名の俺やお前よりもずっと多くの人に届くようになってしまった。
お前が昼飯をツイートしても、ちょっと凝ったツイートしても彼ほど多くの承認は得られない。
迷惑youtuberしかり、詐欺インフルエンサーしかり、有名になりすぎた情報商材野郎しかり、
SNS時代ではことさら悪名は無名に勝るのだ。支持する馬鹿がたくさんいるのだ。
おそらく市原やサカキバラあたりの有名な犯罪者が開き直ってSNSをやったらあっという間にフォロワーは万単位になっていくという確信がある。
発言を続けていくうちにファンもついちゃうんだろうな。馬鹿が多いから。
結局、一般小市民が潔癖を心掛けて、創意工夫をして、日夜チマチマ積み上げても悪名一発で成り上がるやつには結局勝てないのだ。
本当に馬鹿らしくなるよな。
いつもの批評増田ですが、この文は名文に見せかけたブクマが褒めちぎる素人芸とは違い、真面目に上手な人が書いたものかと思います。こうしたものはごまかしが効きません。会話と会話の間の潰し方などがうまい。単調ではないんですね。
なかなか悔しいですが、これが伸びても仕方ないなと思います。
残念な文化です。
エンゲージメントを共有できないことをじゃんぎの食事にかけてあるのでしょうか。
お昼はじゃんぎ丼を食べてみたいですと白川さんが自分から言ってきたとき、なにか他に話したいことがあるんじゃないかという気がした。
会社の近くにある居酒屋はランチ営業をしていて、そこで出しているじゃんぎ丼は居酒屋っぽいくっきりとした味付けで、たまに食べたくなる。コロナウイルスの前はお昼時に毎日混んでいたけど、最近は並ばなくても座れる。
二人で店に入って注文して、丼が来るのを待っているあいだ、やっぱり白川さんはためらいがちに、朝会の新しいやりかたを私はどう思うか、訊いてきた。
会社では毎日、始業前に朝会がある。今月から週1回、朝会で出席者が順番に「いま感謝を感じていること」を発表することになった。これは部長の発案で、全員でポジティブな感情を共有すると、チームの「エンゲージメント」が高まるらしい。
「自分の番が来る前に、なんか感謝していることを、探して思い出しておかなきゃいけないってことですよね」 冷たいお茶を飲みながら、正面に座った白川さんの方を見ると、曇った顔で湯呑を見ている。
「そもそも、感謝していることって、口に出して強制的に言うようにしなきゃいけないことなんですか？」 湯呑から顔を上げずに白川さんが言う。
なんだろう。この、もやもやして答えのない感じは。丼が二つ運ばれてきてテーブルに置かれる。
「感謝していることを、あえて口に出すことに、白川さんは抵抗があるってことですか」
「うーん、よくわからないんですけど、すごく、しんどい感じがしてきそう」
なんだろう。わかる気がするんだけど、うまく言葉にできないし、どう反応していいかわからないこの感じは。
「ほんとうに心から感謝していることは、私もなんか照れて言えなそうだから、当たり障りのない話題を出しちゃうかも」 と答えると、白川さんは少しほっとしたような顔で私の方を上目遣いに見た。
そこで話に一区切りつけて、ごはんが冷めないうちに食べて会社に戻ったが、午後もどこかもやもやした気持ちが残った。
帰りにいつもより一つ前の駅で電車から降りて、大きめのスーパーで買い物をして、家まで歩いているときにも、頭の中のどこかでお昼のことを考えていた。ひょっとしたら、白川さんは転職するかもしれない、という気がした。
こっちにも書いたけど(anond:20200803194945)
出来る範囲でパートさんに積極的に声掛けしてあげる、出来る範囲でフォローしてあげる方が無駄にならないぞ
こういうの放置してるのは、労働問題、採用コスト・育成コストの面から見ても望ましくはなく、
さらには無駄に組織のレジリエンスとエンゲージメント悪くするので理解不能過ぎるけど、
いきなり役員という選択肢があったので極端に小さい組織なのかなと
この規模感なら立場を悪くどころか即クビもあり得るかつ改善のないまま終わる可能性が余裕である(無駄にクビになる)のでやめとけ
出来る範囲でパートさんに積極的に声掛けしてあげる、出来る範囲でフォローしてあげる方が無駄にならない
人事部に次のように伝える
『通称パワハラ法』(労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律：第8章 職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して事業主の講ずべき措置等)に抵触しており、
現場が ＜労務リスクを抱えている状態である＞ と事実のみを伝える
また、採用コスト・育成コストの面から見ても望ましくはなく、さらには無駄に組織のレジリエンスとエンゲージメント悪くすると事実のみを伝える
あとは待つ
