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でもメガベンチャーまではええのよ。ベンチャーは割と権限委譲できてるとこ多いし、
今アサインしている案件ほどアホみたいに話を通さないといけない人がいるとか無いやで
A部署の"ぽ"チームメンバーには直接話さず、A部署の"ぬる"リーダーに話を通して"ぽ"チームに展開してとか、
B部署の"がっ"部長には直接話を上げないでください、"！"チームで揉んでから(作業説明の)会議依頼を出しますとか、
○○の件はC部署ではありません、どこが担当しているか知りません→会議で聞く→誰も担当していないことが判明→
グローバルの会議で確認してみますね → 思いつきで雑に決まるが口頭ベースで誰も責任を持たない
→ 悲劇を繰り返さないために担当決めて貰う → "Z"さんに直接話を上げないでください。まずは○○チームの(無限に続く)
・・・とか、万事そんな感じやで
完全にマネージメント死んでんね。まぁみんな興味ない・やりたく無いんだろうね
当たり前のように、当日、それも会議の開始15分前になってから、 『今日16時半の予定だった会議は19時になりまーす』とか言い出すからな それが月1〜2回じゃなくて、週1ベースくらいで...
この項目ほぼ全部当てはまるけど、そうか。うちは超大企業だったのか……。
"多過ぎる"に当てはまることが出来るならそりゃ大企業やろ ちな10人程度は多過ぎるって言わないからな
10人じゃまだ多すぎる認定にならないってマジですか。
ベンチャーでもメガベンチャーならもっと多いやで でもメガベンチャーまではええのよ。ベンチャーは割と権限委譲できてるとこ多いし、 今アサインしている案件ほどアホみたいに話を...
ご心中お察しします。 つうか読んでて俺も胃が痛くなってきた……。いや、そのまんまじゃないけど似たような面倒くさい話はあるよ。
いや、ここまで完全にマネージメント死んでる案件、他にないんじゃないかな フツーは 経営システム本部／全社システム的なやつが作ったプランに基づいてお仕事していくんだが、 そ...
チャットで結論だけ教えてもらうわけにはイカンのか？ 会議流しながら別作業してると唐突に話降ってくるから閉じたいんだよな 作業してる時に話振られて『もう一度(話して貰って)い...
すげーわかる。 っつーか、もう結論決まってるのにダラダラそこにむかって話するのが仕事ってクソ役職のせいで長くなるんよ。 結局会議するのがメインの仕事の連中って、そこに時間...
わかるわ。 「もしかしたらこの人いるかも知れないから」と言う程度で会議にアサインするのやめろ問題だよな。
でも今日の会議はワイ関係あるんだよなぁ。問題はワイが意見を言うべきシーンが殆どないといところだw 参加しているメンバーに偉い人いるからそろそろ次の会議があるからってお開き...
参加した方が良さそうな会議に参加できておらず、しかも文字ベースでデータ残ってない現象 敵 『○○会(ワイが参加して無い会議)の資料をここに置いといたので見といてください。...
とりあえずそのロードマップ、何日時点のものですかね？ たぶんその通りにはいかないと思うけど、固めなくて大丈夫？？？？？？ エンドくそみたいにやる気なくて全然ブン投げる気満...
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