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会社で「プログラミングスキルを磨こう！」みたいなのをやったんですよ もともとのオーダーとしてはトップから来ていて 「これからの時代はプログラミングスキルが重要だ！」 「内...
社内システムの内製化とか社内システムの保守とかやらせてみればいいのでは 役に立つ明確な目的があると動機付けしやすいと思う SlackやらGitやらはその中でこういうシーンで便利なん...
いやーその辺はしっかり動機付けしたんだけどね 残念なことに社内システムで内製してるのがないしうちの所掌じゃないから、この取り組みのお題で社内で使えるシステムを作る予定だ...
まるでダメじゃん 目標設定が高すぎる 運動しない奴にいきなりフルマラソンやれっていってる様なもんだぞ
まずはExcelマクロで今やってる作業の中のごく一部の単純作業を簡略化するぐらいが現実的だね
出来る人から見たらライバルを増やすような動きをするわけない 自分らがどんだけ高度で素晴らしい人間か知らしめるために脱落者だけが出る状態のほうが良い
プロジェクトは失敗して元増田の評価は下がりまくってるけど
未来に同じ失敗があるなら、他人に何も身につけさせないほうが自分が有利だ
たった2・3回で挫折すんなよ。10回でも20回でも付き合ったれや。
挫折したのはウンコード書いてる人だよな
挫折したのは向こうだよ こっちは100回でも付き合うつもりだよ
増田が初学者達の心を折ったって自覚は無いのか
基礎から丁寧に教えて着実に実力を付けさせるなんてやるわけないじゃん 言い訳可能な範囲内で嘘ではないけど政界でもない事をやらせミスリードして他人を右往左往させた方が自分は...
やる気が無いのは元増田って事ね
レベルが低いうちにライバルを潰す方が有利だろ
初学者をライバル視とか凄いな
ひょうたんからこま
どの分野でもたまたま今までやったことなかっただけの神の卵がいたりするもんだからな そういうのは卵のうちに割っておかなきゃ
人を育てる能力無しと見做されて出世は厳しいのだろうなぁ
元増田の教え方の手段が間違った結果 なぜ全員を同じスタートラインに立たせる教え方にしたの？
教え方が間違えてたというのは否定しないけれど タイピング出来ない人とか基本文法が分からない人に個別指導するほど甘やかさないとダメ？っていう気分 その辺は予算も確保して研修...
タイピング出来ない人とか基本文法が分からない人に個別指導するほど甘やかさないとダメ？っていう気分 その辺は予算も確保して研修とか実施したからそこで勉強して、あとは自学...
ちなみにそれって給与に反映されてたの？
これも大きな課題だった 研修とかは業務時間内にやったし、残業を付けてOKにしたけど 正直言って業務時間内だけの学習ではプログラミングスキルは身に付かないよ、というのは事前に...
まぁ内製化なんて無理でしょ。 例えば天井の蛍光灯が切れた場合は、自分で交換できるけど、ブレーカーから火花が散ってたら業者呼ぶでしょ。 ITの場合、そもそも蛍光灯交換程度の作...
例えば電力会社によって電圧や直流・交流が違ってたり ケーブルの被覆を剥くのに工具が全部違ってたりしたら作った業者しか対応できなくなるでしょ そんで新しいコンセントを作ろう...
使ってるプログラミング言語は同じやねんから工具は統一されとるよ 数万本くらいのケーブルがぐちゃぐちゃに配線されてて どのケーブルがどこに繋がってるか作った人でないと把握で...
元増田はその判断くらいならできる人じゃないのか
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