  |
SESで働いていると、ときどき自社配下の派遣おじさんが無能なことがある。
無能おじさんの失態でプロジェクトが爆発しようがどうでもいいので、どうこうしようということはないのだが
(便宜上、能力は高低の2種としたが並程度の能力であれば高表記にしてある)
| タイプ | コミュ力 | 設計・開発力 | 分類 |
|---|---|---|---|
| A | 高 | 高 | 有能おじさん |
| B | 高 | 低 | 無能おじさん |
| C | 低 | 高 | 有能？おじさん |
| D | 低 | 低 | 無能おじさん |
上記マトリクスで言うところのタイプB/Dが無能おじさんである。
元気よくハキハキ喋るが成果物は低品質だし進捗も遅れるのがタイプBの無能おじさんだ。
この無能おじさんが派遣社員として生存しつづけていられるのはまだわかる。
会話して意思疎通はできるし、不備を指摘すると「すいません！対応します！」となるのでプロジェクトを転々とするにしても食い扶持はあるだろう。
タイプBと同様、成果物は低品質だし進捗も遅れるのだが、さらに意思疎通もイマイチ。
ボソボソとしゃべって何を言ってるの聞き取れないし、聞き返してみると独り言だったりする。
ミーティングで展開された注意事項なんかも把握できてない。
このタイプの無能おじさんはなんで派遣社員として生きていられるのだろうか？
なんで我が社はこのおじさんを採用するのだろうか？
謎は深まるばかりである。
抱き合わせ商法的ななにかでは
そういうのもあるんだけど 今プロジェクトに二人派遣がいて一方がBタイプでもう一方がDタイプ。
他のプロジェクトに当たりが入っているな
営業が知らないんだよ その2人が無能だって だいたい営業なんて業務内容分かってないし、こんな仕事してますって話しても「へ〜凄いですね！！」だから 営業の方が無能オブ無能 業務...
わかる。 でもまぁ、派遣を採用する側って、原則選んだりできなんだよね。派遣会社が連れてきた人をそのまま使うしかないわけ。 その派遣会社が連れてくる人が全部無能だったら、派...
別業種だけど現役で技術者派遣(派遣される側ね)してて、営業から聞いた事あるけど、そういう無能や新卒の新人をバーターとしてベテランの派遣社員と一緒に付けて送り出すって話して...
35
