- 社内の数少ないソフトウェアを扱える数人がかき集められ、社長から「今日からお前らはAI開発チームや！」とお達しがきて編成される
- 社長のやりたい構想をヒアリングしつつ、とりあえず事業計画を書く
- 社内の強み（）を活かしたAIプロダクトをひねり出す（プロジェクトA）
- それはそうと、ジャストアイデアの別プロジェクトもしてほしいと言われる（プロジェクトB）
- 検討し、リスケする
- それはそうと、社長からAIの勉強会を開いてほしいと言われる
- 「AIのどんなところが知りたいですか？ビジネス？仕組み？」「うーんわからん！ｗ 基礎から頼むわ！」
- 松尾本などのおすすめ書籍を紹介して勉強会までに読んできてもらうようにする
- 事業計画を書き直しつつ、勉強会資料を作成する
- 勉強会が開催される。誰もおすすめ書籍を読んでないことが判明する
- 勉強会が終わる。「全然わからんかったわ！ｗ 次回も頼むで！」
- 参加者のスケジュール調整を失敗させ、勉強会のスケジュールを有耶無耶にすることに成功する
- とりあえずプロジェクトAのスケジュールとプロジェクトBのスケジュールが出来上がる
- 「なんで2年もかかんの？ 半年くらいで成果DASEYA」
- 成果物をミニマムにし、リスケする
- この時点で1ヶ月が経過する
- とりあえず事業計画を出し直し、半年以内に成果物が出せるものを提案する
- 「OK！よくわからんけど、信頼してるで！」GOサインが出る
- 社長の言ってた会社に長年蓄積されてきたビッグデータ（）を集めはじめる
- そんなデータがないことに気づく
- 「データないです」「どういうことや！」
- 他部署に波及する
- 部署A「たしかにデータは集めてますよ。これです」
- よくわからないAccessデータを貰う
- 「これじゃなくて〇〇の画像データはないんですか？」「ないですね」
- 「データやっぱりないです」「どういうことや！」
- 現場に波及する
- 現場「くそ忙しいのにそんな画像データいちいちとってられっか！そもそもスマホもカメラも持ち込み禁止だろうが！」
- なぜか俺らのチームがやり玉にあげられる
- 社長、現場に出る。現場黙る
- 現場「これからデータ集めます」
- ぼくら「データがないと何もできません。データ貯まるまでプロジェクトAはペンディングします」
- とりあえずプロジェクトBを進めることにする
- 社長「プロジェクトAがなくなって暇だろう。アイデア出しするぞ」
- アイデアが山のように出る
- 社長「宝の山だな！ガハハ！」
- プロジェクトC,D,E,F,G,H,I,Jが降ってくる
- 転職サイトに登録する
- 実現可能なものに絞りつつ、事業計画を書き直す
- 全てのプロジェクトを完遂するには10年かかるスケジュールが出来上がる
- 社長「なんでそんなに時間がかかるのか意味がわからん。そもそも自分たちで全部やろうとしてないか？」
- よくわからない説教で一日が終わる
- とりあえずプロジェクトを厳選し、プロジェクトB,C,Dくらいまでに減らす
- 社長「ところでプロジェクトBの進捗はどうよ」
- 全然進んでません
- よくわからない説教で一日が終わる
- 社長より発言権があると言われる役員が海外出張から帰ってくる
- 役員「お前らなにしとるんや？ そんなんで利益だせると思っとんのか？ 会社の金食いつぶす帰化？」
- 会社の事業と全く関係ないプロジェクトB,C,Dが消える
- そしてプロジェクトは何もなくなった
- 社長「で、お前らは何すんの？」なぜか詰められる
- 転職する
元ネタ：https://qiita.com/Yutaro_Ogawa/items/0fc607cfe75277e9d26f
ツイートシェア
25
