  |
違うんだよなあ。
これが違うんだよ。
実際日本の管理職は管理職としての高度なスキルを持ち合わせていないのは確かだ。
でもそれを理由に管理職という仕事にスキルが不要だと思うのは同じ間違いを繰り返しているだけの悪循環ルーパーズだ。
日本が変わるのにはまず最初に管理職に管理能力というスキルをきちんと要求する所からスタートしないと。
間違っても上に媚びへつらう能力や自分に媚びへつらわせる能力を物差しにしちゃダメだ。
とはいえ、お偉いさんのご機嫌をとる能力が不要かと言えばそうじゃないけどな。
関わる人間が気持ちよく仕事を出来るようにする事の価値を０と見積もるのはノーセンスノービジネスライクさ。
でもそこを管理職としてのスキルとして査定しちゃあダメだなあ。
組織の全員が求められるコモンスキルとして査定して、その上で管理者としての能力を査定し、管理者としてのスキルを重視、少なくともコモンスキルと１：１以上の比率で勘定した上で能力の有る人間を管理職として認めていかないとな。
日本ではスペシャリストの進化した形がジェネラリストと考えられている気がする。もし下位管理職をスペシャリストと(正しく)定義すると、「ではどこからがジェネラリストか」という...
いろんな職場で働いたけど上司からマネジメントされた記憶が無い
昇進して管理職になるのではなく、マネージャという技術職を作ってほしい
それはそうなんだけど、新人でマネージャーだと頭かったいおっさんが「若造が！」となってしまう。 なので、運転免許みたいな免許制度にして、管理職学校を作り勉強させ、免許を持...
頭かたいおっさんは30年待てば去るし先にクビにすればいいだけ
https://anond.hatelabo.jp/20181106201605 これ読んだ。 上司を現場監督とすると土木業・建築業は基本的にそんなことないよなって思った。 現場監督になるには現場経験を積むだけではなれないし...
たしかに 高度な管理・折衝スキルのある人が管理職だったらこんなにデスマしなくてすむのかな
13
