■anond:20180128171421

中小企業だってほとんどずさんだよ。立ち上げたばかりのベンチャーでもずさん。

ただし、何か着想があって、それが売れたものを結果的にイノベーションとか言ってるだけ。

売れるためには顧客が何を求めているかを整理し、できるだけ合わせていかないとならない。

だけど、日本って恥かくの嫌がるからそんな客なんかに聞きに行っての改良なんてまずしない。

恥かいて、直すのも一つ。恥かいた上でやはり自分の道が正しいというのも一つ。

でも、大概は、悪口言われた！で終わるからな。それは中小でもベンチャーでも。

時間と金の制約もあるけど。

特にベンチャー起こそうというようなプライド高い、謝ったら死んじゃう病みたいなやつがひどい。

そういうやつは自分の能力に自信がある。むしろそういうやつこそベンチャーを起こす。

だから、イノベーションだったものの大半は失敗する。

そのくせ、金も時間も必要。

失敗したら、カネ出したやつにしてみれば詐欺にあったのと同じなんだよね。金が必要だからと出せば、詐欺師が寄ってくる。

いや、真剣にやってもうまく行かなかったら社長だったやつは詐欺師と同じようなもの。

どちらにしても石を持って投げられる。

公費は「同じようなことが起きないように」書類ガン積みに走る。時間を減らす。

さて、そいつは本当に詐欺師だったのか？本人の内心まではもう誰も触れないだろう。

けど、一部大化けする。

それには色々要素があるが、そこまで振り返られることはない。むしろ、こういうどろどろとしたところをサポートするのが大事なんだけどね、、、。

掛け声と、ラーメン屋はじめましたとか、学生がこんなん思いつきましたってのをすごいね～すごいね～と煽って、

登記した件数だけカウントしてその後腫れ物を触るように取り扱って、起業の成果だとかイノベーションの成果というような、

キュウべぇみたいな魔物でドロドロ。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:37

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