2017-05-20

http://anond.hatelabo.jp/20170520121242

私は社長じゃないけど、ウン万人規模企業管理職。末席部長だけど。部下30人くらい。

ここ数年でマグレ出世してしまったおかげで、今までお世話になってきた人以外にも

コミュニケーションを求められ、自分の置かれてる役割意識して優先席に合うべき人の割合が増えてきた。

となると、発生するのは増田と同じで、接触頻度が低くなった方からは「出世されると違いますねえ」とイヤミ

言われるわけ。

自分のことを、社外から応援して出世させたのに偉くなったとたんに会いに来なくなった(蔑ろにされた)と思うようだ。

真正から言われるとさすがにショックだったが、対応としては、増田とほぼ同じ。

部下にまかせ、自分はあまり表に出ない、で行く。自分現場に残り続けて老害化するのは良くない。

部下とお客様がとで、新たな関係を築いて欲しいと思う。

社長孤独だけど、がんばって欲しい。

記事への反応 -
  • 地方で酒屋さんを営んでます。 自分は2代目で従業員は6人。 先代の頃に量販店の安売りによる影響で業績が悪化し継ぐか迷ったこともあったが、今はビールの卸を辞めて日本酒、焼酎を...

    • 私は社長じゃないけど、ウン万人規模企業の管理職。末席部長だけど。部下30人くらい。 ここ数年でマグレ出世してしまったおかげで、今までお世話になってきた人以外にも コミュニケ...

    • マジレスすると、取引量順に並べて上から10%~20%くらいの取引先には顔を出し続けて他は全部社員に任せるのがいいかと。接点をゼロにするのは今はまだリターン(時間節約)よりリ...

記事への反応(ブックマークコメント)

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん