2017-02-10

http://anond.hatelabo.jp/20170210203505

全員周知とは別に部長管理職~いけるならチームリーダぐらいまでのメールエイリアスを作るんだ

そっちに増田上司名前も連名で同じ要件で別途通知を出して個々の対応完了部署に取りまとめさせろ

報告は不要だがこちらは粛々と作業をすすめるので期限過ぎてから何か言ってきたら部署の長に「どういうことなの?」って聞くから

ってのを丁寧な文章に落とし込んで投げるんだ

うちはそうやってるというかやられてる

記事への反応 -
  • いわゆる社内SEやっている。 社内のサーバーやPC、メール、ファイルサーバー、ネットワークの構築、運用、管理とかとか。 メンテナンスやルール変更を行う際は、部長会議で説明/承...

    • 全員周知とは別に部長~管理職~いけるならチームリーダぐらいまでのメールエイリアスを作るんだ そっちに増田の上司の名前も連名で同じ要件で別途通知を出して個々の対応の完了は...

      • それだと伝言ゲーム的に、情報の欠落や誤解が出てしまわないかな? なるべく、一次情報に触れられるようにしてほしい

        • だから全員周知と管理職向け両方で出すんだよぉ 周知としては過剰になるがポイントはメールを読み捨てる末端の面倒を各部署に見させることにある もちろん上がってくるであろう文句...

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