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4月に総務部門で発狂した人の交代で異動になったわけなんですが、
出入りの激しい業界のせいか社員も出たり入ったりの繰り返し（数か月で辞める人もザラ）
で、ここ数年、あっちこっちで法人内の建物がポンポンできて社員数がとうとう4桁に入ってしまいました…。
給与担当者がパートや正社員の賞与や給与、社会保険の控除料金のチェックをしているのですが
施設単位や部署単位で手当の計算（特にパート）が違っているのでとても大変そうにしています…。
今月は賞与と給与支給日が重なってしまい日付変更線が超えそうに…。
普段おとなしい先輩もストレスでイライラしていて怒り出すときもあるので自分もビクビクしています。
とはいえ、そんなハードワークで今後、施設が増えるのもわかっているのにもかかわらず人員が増えることはほぼ皆無。
このままいけば確実に先輩は心労になるのはメンヘル経験がある俺でもわかるので
万が一のことを考え、白羽の矢がこちらに来る前にやめようと思います、責任とれないし。
いいなー そーゆー単純作業のしごとおれもやりたい プログラマーの俺と変われよ
こういうのはルーチン化させてスタッフ部門の負担を減らすのがいいんだけど 手当の支給規定が上の思いつきでホイホイ決まるってのが現状だったりする。 なのでシステム導入でルーチ...
こういうのはルーチン化させてスタッフ部門の負担を減らすのがいいんだけど 手当の支給規定が上の思いつきでホイホイ決まるってのが現状だったりする。 なのでシステム導入でルーチ...
給与計算システムのSEやってたことあるけど、こういう会社でシステム入れると更に悲惨。 1000人規模だとシステム導入で1000万円は軽く行くだろうし、それ＋毎月のコスト。 んで給与計...
以前、このネタを投稿した者ですが晴れて来年脱出できることになりました。 ほぼ毎日終電だからマジでやばかった…。 やっと辞められる…。
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