日本企業に女性はいらない。

明らかにレトリックとしてのタイトルだけれども、

女性と言う属性のみでの採用はリスクが高いという意味では賛同する。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20131220/257328/?P=1

多様性にも色々ある、と

池谷裕二さんの著書、和解する脳という本にて記述があった。

そこには、

DiversityとVarietyという多様性があると。

Diversityは、ベクトルを同じくした、

様々な能力、あり方、ヒトの様と言うニュアンス。

Varietyは、まさに多様。

単に色々な様の意を指す。

日本であれ、他国であり様々だ。

そして、その目的達成の為に必要とされる能力は多様である。

一つの能力だけで企業を成り立たせることは極めて稀だ。

企業が大所帯となれば、

その多様性は一人の人間ですべて完結させず、

一人ひとりにその必要な能力が委ねられる。

女性特有の能力を求めた採用はリスキーだと記事では言う。

壇密属性を求めた採用は、

大局ではそうかもしれないけれど、

Diversityを求める上で、女性属性って非常に重要なはず。

壇密にしか出来ない何かってあるでしょう。

女性属性の象徴に壇密を持ってくることに対する疑義はおいておいて、ですよ。

採用される側がそれを武器として認識し、

それを売り込んでいるならばリスキーではないのでは、

と思うてみた。

ただ、

女心は秋の空。

採用時には、それを武器としての登用をウェルカムとするけれど、

力を持った後に変容するから、

そこんとこよろしく。

そういう意味でやっぱりリスキー。

2013-12-24