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「自分でやった方が早い病」ってあるじゃん。自分の部下に仕事を任せられず、全部自分でやっちゃいたいって気持ち。
”重要なのが部下や同僚に仕事を任せるということ。仕事を任せるということは、「失敗させる権利を与えること」に他なりません。”
とかね。。いやわかるよ、その通りだと思うけどさ、俺の教えてる人達って派遣か下請けだけしかいないのよ。
なんか教えても空しくなるんだよね。結局何年か後はこの会社を離れるわけだし、もう二度と会わないこともけっこうあるしさ。。新しい人が入ってきたらまた新しい人達に一から教えていく、その繰り返し。
組織として一緒に成長していく実感が無いわけよ。バイトみたいにマニュアル作ってその通りに動いて、っていうものばかりじゃないし。
結局抜けるんだよなー、この人。って思いながら教える事のストレス、けっこうあるよ。
じゃぁ、増田はネットのハウツーとか読んだことがない。コードをコピペしたことがない。他人のFAQを参考にしたことがないっていうのか？
還元してるよ。教えてるって言ってんじゃん。
いや、その話には、勿論、部下を育てる、って言うのもあるんだけど、 それ以上に自分の時間管理も含め、上手く人を使う、って言うのも含まれてるんだよね。 例えばひたすら時間がか...
時間配分に関してはもちろんその通りです。 そういった目的意識の違いとか派遣の人が仕事できないとかそういうわけじゃなくて（優秀な人ももちろんいる）派遣というシステム、...
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