組織では、何をやるにしても常に説得が必要になる。
関わる人が多ければ多いほど、それは困難になる。
そして根拠や説得のための、くだらない数字集めの仕事ばかりになる。
だからぼくは組織が好きじゃない。
やりたいことをやりたい。
ものづくりなどにおいては特に、
みんなの合意で決めるよりも、一人の、ちょっとセンスの良いクリエイターが決めた方がだいたい優れている、とぼくは思うんだけど。
まわりはあくまで、アドバイスをするだけ、くらいがちょうどいいけど。
だいたいの組織は、そうはいかない。
アドバイスを受け入れ拒否するのにも説得が必要になるんだよね。
面倒くさいな。
こんにちはこんにちは？
Permalink | 記事への反応(3) | 00:16
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ひとりのセンスあるクリエイターが交通事故で働けなくなったら仕事ができなくなるような組織は リスクが高いのでお取引はご遠慮願いたいですね。
組織でもビジョンのある一人が他を奮い立たせるからこそっていうのはあるよ。 そういうのがいない組織は大抵グダってるよ
そんな短時間で身につくものをスキルと呼ぶから話がややこしくなる。 そういうのはノウハウといいます。
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