2013-04-13

やたら怒鳴る上司と何考えてるのか分からない後輩

特定の後輩に対してだけやたらと怒鳴る上司がいる

意味もなく怒鳴るわけではないけど、その後輩が失敗したときにだけ異様に怒る

大声で怒鳴るのは勿論、後輩が提出した書類に不備があったときにはその書類の束を後輩に投げつけたり、机殴りつけたり椅子蹴ったり、

自分の机の上の書類をなぎ払って床に落としたり、携帯床に叩きつけたり、とにかく乱暴になる

実際に殴るのを見たことはないけど、平手振り下ろさんばかりにしているのは見たことあるから殴られたりもしてるのかもしれない

仕事してるその後輩ひとり残して全員引き連れて昼食行ったり帰ったり、聞いた話だと、その後輩を誘わずに後輩以外全員で慰安旅行的なこともしてるらしい

後輩の方は、ネットで言うところのコミュ障とかアスペっぽいタイプで何考えてるのか分からない

4年目になるはずだけど、同期の別の後輩いわく入社当時から同期との交流は皆無でアドレス交換もしてないらしい

ちょっとした雑談なら普通にするけど、職場内でも自分が知る限り親しくしている人はいないと見ている

たまに無自覚っぽい感じで失礼なこと言うこともあるけど、ビジネスマナー的なところは人並みだと思う

ただ、雑用はもくもくと積極的に片付けてくれるけど、本筋の仕事の出来は四年目でそのレベルかー・・・って感じ。

新人入れるよりは役に立つけど四年目なら専門分野あっても良さそうなもんなんだけど何聞いても曖昧ぼんやりしてる

自分はその後輩とは別の担当だけど、職場委員(相談係とか人事との仲介役みたいなもの)になってるんで、その後輩が最近あった産業医面談で「うつ傾向有り、要受診」と判定された話を耳にした。

元々の性格なのかと思ってたけど、近い担当人間に聞いてみたら、最近は無表情で覇気もなくて声も聞こえない、と言うから相当病んでるなぁと思っていたところ、後輩は勧められたとおり精神科受診して診断書を貰ってきた。

そう言う診断書って大体休養を進める内容になってて、そうなったら基本的には有給消化してしばらく休んでもらう感じの流れになる。

ただこの後輩が持ってきた診断書には「鬱病で投薬中です」っていう以外の内容が一切ない。

産業医面談でも休むつもりはない・頑張ると話してたそうで、どうしたもんかなーと思っていたら今日さらにひと悶着あったらしい

なんでも、上司・後輩・その他数名で進めているプロジェクト会議中に、上司が後輩に対して「出て行け!お前なんかこのプロジェクト必要ない!」と怒鳴りつけたらしい。更に、怒鳴られて固まってる後輩に「とっとと出て行け!お前なんか電話番でもしてろ!」と追い討ち。

その辺の遣り取りを、職場フリースペースでやるもんだから、「電話番でもしてろ!」は自分も聞いた。

後輩は無言で席を立って、自席で言われたとおり電話番+雑用を始めたらしい。

前後の遣り取りも知らないし、どっちが悪いのか分かなんて部外者には分からんけど、聞いてて気持ちいい話ではないよね。

上司なら出来ない部下の面倒もちゃんと見てやれよ、とも思うけど、主任クラス資格さえ持ってれば年次で自動的になるもんだし、その上の課長も更にその上の部長も面倒見がいい方だとは到底いえない・・・

後輩一人だけ毎日0時過ぎまで残ってるし、フロア最後の退出者が提出する管理簿みても、大抵後輩の名前になってる。

そういうのって上司管理して仕事分散させるとかしてかなきゃだめなんじゃないのかなぁとは思うけど、所詮自分もただの主任クラスで他の担当への発言権なんてないし。

出来ることといえば全員宛に「今年も私が委員やってるから上司に言いづらい相談とか人事課との場繋ぎとか遠慮なく言ってくださいねー」っていつもと同じ挨拶メールを出すくらいしかない。

ここ三年続けて委員やってるけど、ここまで深刻な感じになってるのって初めてだ・・・

対応するって言っても上司なり後輩なりが何か言ってこない限り私の出番来ないから、なんかもうすごいもやもやする・・・誰か何とかしてくれ・・・

  • http://anond.hatelabo.jp/20130413043154 変な後輩だ だいたい毎日最後までいるのがおかしい 趣味とかないんじゃないの? 定時に帰ってもらって自分の時間を大量に与えてみた方がいいんじゃない...

  • その上司、後輩が死ぬまでそういう対処続けるのかね?

  • ああ、典型的なスケープゴートだなぁ。 昔の自分を見ているみたいで微笑ましいぐらいだな。 今も似たようなポジションではあるけど、今の上司は自分を育ててくれようとしてるのが...

  • もう解雇しちゃうか、開発センターみたいなところに異動させちゃえば?

  • なんとなく、意見をして、そういうパブリックな場で怒鳴ってんじゃねーよ、と上司のほうにも言いたいし、後輩の方にも、 もう少し何か意思表明しろよ、って言いたい、言わないとい...

  • いつも同じ社員(しかも平)が最終退室者になってる企業に碌な企業はないと思う。 俺が今まで関わった職場で一番技術力が高くて人間関係も円滑で凄えと思った企業は、 リーダーがほ...

  • 元増だけど、職種書かなかったけど常駐派遣のSE 総務関連の担当も各拠点にいるから、人事部とはハッキリ言って接触皆無 何かしてやれって言うかもしれないけど、本人からの申告が...

    • だから、「委員」とやらの存在価値があるんじゃねーの? 結局自分に面倒くさい役が回ってくるのが嫌なだけだろ? 善人面して、色々書いているけどさ。「委員」なら、怒鳴りちらすよ...

    • じゃ、どうすれば救えるの?

    • 後輩の退職で終わる可能性が一番高いが、最悪は自殺あるいは広島の牡蠣の会社のような刃傷沙汰になる。 その結末で良いと思えるんなら放置しとけばいいんじゃね。 なあに放置の結果...

  • 誰かなんとかしてくれ・・・とみんな思っているから、解決しない問題 何とかしたいなら、自分でリスクとってでも動く 「そんな奴のために、自分のリスクは取れない」と思っているな...

  • 何も言って来ないから何も出来ないジレンマ、すげーわかる。 難しいだろうけど、出来れば、後輩くんに「上司にいつ何を言われたか、どんなことされたか」の記録を取らせておくのは...

  • この話の後輩が自分そっくりで嫌になる。 簡単な仕事しか覚えられず、難しい仕事になると硬直してしまって全く対応できない。 最近は自信すらなくなってきて、積極性すら失いつつあ...

  • より力(パワー)の持った人が介入しない限り、通常は解決できない。産業医でも、職場の力関係から、力ある人に問題解決を働きかける場合は、結構問題が解決される。

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