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はてなキーワード: utとは
FIFAシリーズの後継作であるEAのFC24ってゲームがもうすぐ発売されるんだけど、
そのメインコンテンツであるUTってモード（イーフトでいうドリームチーム）に、女子選手が追加されるらしい。
つまり、男女混合チームが作れるようになるってこと。
サッカーゲームをやったことがある人には分かると思うんだけど、選手にはパラメータがあり、
総合値って数値でだいたいの強さが表されているのだが、FC24で初期の最高値91を持つ選手は4人いる。
うち3人はムバッペ、ハーランド、デブライネ。まぁ納得の人選だ。
https://www.ea.com/ja/games/ea-sports-fc/ratings
で、もう一人いるんだけど。誰？プテラス？ピューテリャス？
お察しの通り、女子選手だ。いやー、全く私の勉強不足で申し訳ない。
まさか、ムバッペ、ハーランド、デブライネに匹敵する能力の女子選手がいるとは。
女子サッカーっていつの間にかそんなにレベルが上がってたんですね。
ちなみに、メッシのシュート力が83でサラーが82、ネイマールが79だ。
そんなことがあってたまるか。
でも、男女混合は違うだろ。大学生のフットサルじゃねーんだよ。
100歩譲って、パワプロみたいなデフォルメゲーならまだしも、
FC24のようなリアル路線のゲームでやるのは絶対にやめて欲しかった。
男子の最高峰のサッカーに女子が混ざって対等に戦うのははっきり言ってファンタジーだし、
それがポリコレだと思ってるのだとしたら勘違いも甚だしいと思う。
UT言うてもJUnitとか関係ないTシャツの話ね。UNIQLOがコラボして出してるTシャツ。
数年前までは、とても買いたくなるレベルではないしょうもないものばっかりだったけど、シン・ゴジラとか進撃の巨人のとかそこそこ有名タイトルとやっとコラボし始めてちょっと買ってみたのよ。
コラボ言うても安いから、質はあんまよくないんだろうなと思ってたけど、ビックリするぐらい良いね。ちゃんと単体で着れる厚みあるし肌触りも良いし。しまむらのやる気のない印刷しただけの安物Tシャツとは出来がちがう。
この点だけでもうユニクロ再評価したくなったね。ちょうどズボン無くなってきてたからセール品も買ったりして。買うことに余り抵抗が無くなってよかった。ズボンも見た目スーツっぽく見えるのも出してくれてるお陰で買うのにそこまでためらいがなくなったんだろうな。
なんとあの有名アニメーションのピングーのUTも出てる。ところがどっこい、サイズが赤ちゃん用。
大人用のはない。なんでだ？
Noot,Nootでも海外ネットユーザーに人気あるだろうから、そこらの有名シーンを持ってきてTシャツデザインに落とし込めばそこそこ売れるんじゃないっすか？
大炎上中の書籍『ゲームの歴史』が絶版・回収へ…著者の “逆ギレ＆逃走” に批判集まる（SmartFLASH） - Yahoo!ニュース
のコメント欄がひどい
https://news.yahoo.co.jp/articles/8a7b13bfaae27946b3431c70667f0ba6cecd99fb/comments
もしドラ無印の終盤にヒロインの川島みなみが、『私は、野球というスポーツが、反吐が出るほど大嫌いなのよ』と告白しています。
彼女は病弱な親友に成り代わってマネージャーを始めたが、元々はリトルリーグを最後にプレイから排除された事で怨恨を抱いたという設定でした。
しかし、ドラッカーのこじ付けだから失敗するといった確信や失敗に導く意図を持って行動していた訳ではなく、
母校の地区大会決勝の前に白状して部員に困惑したまま試合させる事で復讐する積もりだったのでしょう。
岩崎氏は『どうして僕を偉大な人間だと思えないの？』という当時のコメントが鼻で笑える様な現状の挙句に本件に至りましたが、彼の場合はゲーム業界に対する復讐意識が動機だったのでしょうか…ut
ゲーム史を歴史が浅いから「もしドラ」の時みたいにテキトーな事を書けば、知らない人たちが買ってくれると侮ってたんだろうなぁ。
比較的新しい歴史が主たる分野だからこそ、その歴史が些細な出来事によって紡がれてることも、その変遷を実際に知ってる人もたくさんいるし、
ソーシャルメディアが発達した現代では、なんでも出したもん勝ち、にならん事を読めなかったのかな。
しかし筆者も良かったですね。
「ゲーム史の改変を企てたが阻止された」なんて事
なんて悪意のあるコメントだ。これはてブ民だろはてブ民が書いてることはよそに行ってもわかる。
『もしドラ』の時も「ドラッカーへの理解が浅い」「ドラッカーの『マネジメント』、そもそも物語の筋とほとんど関係ないよね」等の批判はあった。
だが、ターゲット層が普段ビジネス書を読む層ではなかったのと、話題性で売れすぎてしまったが故に、真っ当な批評、批判が、当時は許されなかった印象がある。
今回は児童文庫レーベルとは言え、関係者やオタクが見逃さなかった。
ドラッカーのヒットの後、一時期テレビでコメントしているのを時々見かけたが、実に傲慢で独善的な印象の、はっきり言って変人と言っても過言ではない感じの人物だった。すぐにテレビでは見かけなくなったので、その発言がちょっとヤバいと警戒されたのだろう。そもそもゲーム開発に無関係のこの人物に執筆を依頼したのは大きな疑問！
じゃあいくぞ、、、
いいんだな！？
いくぞ！？
ﾌﾝｯ!!!!!
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前職と比較すると平均技術レベルはマジで変わったように感じる。
前職だとクリーンアーキテクチャやらCI/CDやらは言葉の意味すら知らない人も多かったけど、
今の職場だとイケてるエンジニアは当然知ってるよねみたいな概念は最若手含めてほぼ全員理解してる感じ。
FargateやらKubernetesやらGraphQLやらAWSやらGCPの聞いたことないサービスやら新しい技術は常に吸収して実戦投入してて、
凡人エンジニアである俺にはついていくだけでも結構きつい、でも乗り切ったら市場価値もめっちゃ上がるんだろうなって感じもある
コードの品質についても常に議論を交わしてて、コードレビューの厳しさとか今までやってきた会社とは比にならないレベル。
命名として若干ニュアンスに違和感があるとかUT項目の境界値が1ずれてるとかでもどんどん突っ込まれるし、「よくわかんないけど動いてるから良し！」みたいなのは容赦なく潰される。
ペアプロ・モブプロはしょっちゅうみんなやってる。クラス設計に関する議題だけの会議とかも開かれたりする。
会社の規模も超大手ってわけじゃないけど俺が関わってるサービスの部分だけでも前職比較だとサポートとかデザイナーとか含めると10倍とは言わないけど近いくらいはいる。
開発手法もアジャイルの規模大きい版が実施されてて、それもなんちゃってじゃなくてちゃんとセオリーに則ってる形で管理されている。
ただ「これだけの人数いて、これだけ高い技術力があるのに作ってるサービス自体は俺が極少人数で枯れきった技術スタック使って作ってた前職のサービスと大して変わんなくね？」っていうのもまた感じた。
そら管理コストがかかる分10倍の人数がいたって開発速度が単純計算で10倍になるとは思ってないけど、前職で作ってたサービスの2倍分も価値を提供できてんのかなこのサービス？っていう感じというか……
前職は優秀な人を放任してタイムアタック的にひたすら高速リリース繰り返すみたいな感じで、(一応セキュリティ周りとか品質とか最低限はちゃんとしてたよ)管理コストが少ない分一人あたりの生産性は高かったと思う、属人化ってことだからそれが良いとは思わんけど。
動いてるものが同じなら採用技術がオンプレだろうとFargateだろうとGraphQLだろうとRubyだろうとウォーターフォールだろうとアジャイルだろうとユーザーにとっては関係ないし、
NetflixとかGoogleみたいな世界ならともかくとして、世の中の大半のシステムってそういうことじゃないじゃん？
難易度の高いイケてる技術スタックを使う＝必然的にエンジニアのお賃金が高くなるってことだから、経営者視点から見てもこういう選択って果たして正しいのかなぁって。
なんならエンジニアの賃金上げるための利権的な使われ方なんじゃっていう気もしてきた。
どう思うよ。
子どもを出産してクリスマスを楽しんでいたんだけど、サンタ設定にいつもモヤモヤしてたので今年からやめることにした。
でも、子どものワクワクもなくしたくなくて色々考えた結果、このようにすることにした。
1 ほしいプレゼントは親にお願いする
で、親としてもそれには応えたいし、そのやりとりも楽しい。
ただ、ずっともやもやしてたのは、交渉が必要・親としてはプレゼントをあげたのに そのエピソードを話せず渡せない・子の嬉しい気持ちが自分たちにではない、ということ。
「子どもが喜んでるからいいじゃないか」もあるし、恩着せがましいのかもしれないけど、あげてからのやり取りもしっかり楽しみたいんだよ〜。
リサーチして用意したのは私達だ。サンタ、横取りすんな〜。みたいな気持ちになる。（器が小さい）
ということを解消するために、欲しいプレゼントは親にいうことにしてみた。
すると、親は予算の話をしながら子どもに交渉できたりするしいい感じだった。
あと、twitterでもバズってたけど、一緒におもちゃ屋さんに行って買おうと思ってる！
そういう経験ってやっぱりいいと思うなぁ！
子どもにほしいおもちゃを選ばせて、レジに出させる姿を想像するだけでじーんとしちゃう。
私も経験した「サンタさんくるかな〜」、朝「届いてる！」というワクワクも楽しんでほしい。
なので、サンタはサンタが選んだプレゼントを持ってくることにした。
まだ反応みてないけど、今の子どものブームを見てたらだいたいの目星は付けられるし喜んでくれるかなと。
海外では「サンタさんが来るときに、クッキーを焼いて牛乳と用意しておく。朝になるとどちらもなくなっていてサンタが来たということがわかる」という流れがあるらしい。
そういうのいいなと思ったので、それもしてみる予定。
お手紙でも、工作でもいいので、プレゼント買ってもらえるお返しとしてプレゼントを用意してもらえるかな、と伝えてみたら、子どもは喜んでた！
一緒に工作もいいよな〜。親の服を選んでもらうのもいいかも、と親もワクワクしてる。
UT作るのも良さそう…。
後日「（親にリクエストする）プレゼント決まった？」と話しかけたら「お母さんにはねー、◯◯をあげようかなって考えてるよー！」と話し出したので「おお」となった。
岸田さんのブログでも書いてあったけど、「人に何かをあげたい欲」っていうのはあるんだろうな。
https://note.kishidanami.com/n/n1e53de014372
子どもなりに色々考えて＋ワクワクしてるみたいで、その姿を見てとても嬉しくなった。
ということで、サンタ制度をやめてみたらすごくいい流れができそうなので報告。
今年は家族内で素直にワクワクできるクリスマスが訪れそうでとても楽しみ。
※追記
ご指摘ありがとうございます。
「一般的な」「今までの」サンタ制度をやめようとおもってる、ということを言いたいタイトルでした…。すみません。
釣りのつもりはなかったのに…。
あと子のワクワクは「なくしたくない」です！（ひどい誤字）
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 104 | 13645 | 131.2 | 55.5 |
| 01 | 70 | 7473 | 106.8 | 43 |
| 02 | 34 | 1952 | 57.4 | 21 |
| 03 | 35 | 2536 | 72.5 | 25 |
| 04 | 15 | 7583 | 505.5 | 71 |
| 05 | 13 | 1315 | 101.2 | 69 |
| 06 | 36 | 2465 | 68.5 | 35 |
| 07 | 68 | 2686 | 39.5 | 22.5 |
| 08 | 90 | 10925 | 121.4 | 62.5 |
| 09 | 133 | 11533 | 86.7 | 34 |
| 10 | 123 | 10910 | 88.7 | 39 |
| 11 | 121 | 12278 | 101.5 | 51 |
| 12 | 200 | 15644 | 78.2 | 48.5 |
| 13 | 149 | 18492 | 124.1 | 45 |
| 14 | 178 | 14727 | 82.7 | 41 |
| 15 | 137 | 11805 | 86.2 | 47 |
| 16 | 184 | 13131 | 71.4 | 34 |
| 17 | 176 | 13014 | 73.9 | 38 |
| 18 | 167 | 15102 | 90.4 | 40 |
| 19 | 114 | 11189 | 98.1 | 46.5 |
| 20 | 110 | 9955 | 90.5 | 35 |
| 21 | 206 | 21704 | 105.4 | 38.5 |
| 22 | 165 | 22793 | 138.1 | 44 |
| 23 | 246 | 23480 | 95.4 | 38 |
| 1日 | 2874 | 276337 | 96.2 | 41 |
会見拒否(7), ジュリエッタ(4), プリオ(4), 腹下し(4), ビンラディン(3), EURO(3), 塩基(3), とめよ(4), 一次資料(7), プロテニス(3), けいれん(3), 反出生主義(32), テニス(19), 会見(22), コンドーム(14), トランス(23), ギャンブル(23), 救急車(13), 選手(51), パチンコ(30), 競馬(21), 大会(20), スポンサー(10), お世話(11), ut(9), 出生(9), トイレ(48), 生理(24), 接種(17), オリンピック(45), 同意(36), 関係者(15), 五輪(15), 遺伝子(12), yahoo(15)
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| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 71 | 11803 | 166.2 | 56 |
| 01 | 45 | 11579 | 257.3 | 73 |
| 02 | 37 | 5475 | 148.0 | 40 |
| 03 | 28 | 6797 | 242.8 | 84.5 |
| 04 | 21 | 2399 | 114.2 | 60 |
| 05 | 17 | 1745 | 102.6 | 67 |
| 06 | 36 | 3551 | 98.6 | 52.5 |
| 07 | 78 | 7146 | 91.6 | 48 |
| 08 | 86 | 7906 | 91.9 | 36 |
| 09 | 133 | 17256 | 129.7 | 50 |
| 10 | 111 | 13433 | 121.0 | 39 |
| 11 | 143 | 12567 | 87.9 | 41 |
| 12 | 126 | 11794 | 93.6 | 42 |
| 13 | 125 | 12042 | 96.3 | 51 |
| 14 | 147 | 14969 | 101.8 | 55 |
| 15 | 125 | 13051 | 104.4 | 52 |
| 16 | 125 | 9571 | 76.6 | 45 |
| 17 | 153 | 16925 | 110.6 | 45 |
| 18 | 148 | 16517 | 111.6 | 47.5 |
| 19 | 172 | 10770 | 62.6 | 32.5 |
| 20 | 133 | 15071 | 113.3 | 32 |
| 21 | 172 | 12589 | 73.2 | 41 |
| 22 | 144 | 22378 | 155.4 | 56 |
| 23 | 134 | 15563 | 116.1 | 42.5 |
| 1日 | 2510 | 272897 | 108.7 | 45 |
三浦建太郎(6), サノス(12), イマジネーター(4), ガントレット(3), キャスカ(4), 綾野剛(9), ベルセルク(24), ブギーポップは笑わない(3), 源さん(3), 用便(3), 教育を受ける権利(4), 不平等(12), 番号(24), 接種(34), ut(16), 自治体(36), yo(16), 予約(42), u.(16), しゃべっ(7), 認証(9), be(16), 会場(12), 競技(11), 打た(10), watch(21), ワクチン(54), ショック(19), システム(49), v(20), youtube(21), ドラマ(21), セーフ(13), 混乱(13)
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オタクへ
服には差し色を入れろ 全部黒で揃えるな
差し色って言っても紺とかカーキじゃないぞ、わからんならまずはバーガンディーかマスタード色にしとけ コントラストをつくれ それが怖いならまずは白かグレー
でも1回のコーディネートの色は大体3色以内に抑えろ、お前はまずそこからだ
英字Tシャツを避けろ お前のファッション力で使いこなせる柄物はキャラものじゃないUTだけだ 無地の力を信じろ
そもそも服を買い換えろ 襟元がダルダルになったり擦り切れたりしてるシャツは部屋着にとどめろ デートに着てったら雑巾に見えるぞ
高い服じゃなくていいから新しい服を買え、あと洗え
追加
風呂に入れ 頭はきっちり洗え
｢服屋は店員に話しかけられるのが嫌｣とかイキるな、ユニクロやGUなら話しかけられん、そこから始めろ
あと試着しろ サイズが合った服を着ろ 別に試着して合わなかったら買わなくていいんだよどんとかまえろ
上級編↓
ことの発端は、
「スケベ絵が描きたいけど全巻購読してないから(解釈違いが怖いから)全巻揃えたい」
と交流のあった相互がツイートしたことから始まる。その時は、最初から身体目的の関係みたいですごく嫌だなwwwと笑っただけでその後も交流を続けていた。
しかしこれが所謂”エアプ二次創作”と呼べるものではと疑念を抱き始めると、草も生えなくなった。pkmn界隈で二次創作していた絵師が炎上、海外ゲームのUTは公式がエアプ二次創作の禁止をしているのを知ったからだ。エアプ二次創作は良いわけがないという危機感が高まった。
自ジャンルは原作コミックスが全十数巻。読者は多いが、ヲタクは少なく、更に二次創作をしている人間となるともっと少ない。pixivでの総作品数も約300作品くらいだ。
まさか自ジャンルでエアプ二次創作を、しかも自ジャンルがきっかけで繋がった、5年以上関わりのある相互フォロワーがしているとは思わなかった。まあ、”どこまでは原作を読んでいるのか”、”どこからがエアプなのか”、そこまではっきりとしたツイートはなかったためその日はスルーをした。
数週間後、新規フォローした人と、原作の具体的な巻数や頁や台詞を交えながら空リプで語るという機会があった。その人も漫画を全巻持っていた訳ではないが、途中までのキャラクター考察、今後の展開予想などで盛り上がった。そんな中、相互はまた「全巻買いたい」と呟いた。相互への空リプだと思われなくたかったのでスルーした。（新規フォロワーはありがたいことに、数日後には漫画を全巻揃えた。）
何故だろうか、相互へのツイートへの反応のしづらさを感じていた。相互も自分がミュートされてると思ってか、普段の私なら即いいねしているようなツイートをする。１日のツイート数が極端に増える。それらが更に反応のしづらさに拍車をかける。
某日のこと。
私の最推しには誕生日が設定されていないため、界隈では名前から連想した日付(語呂合わせ)を記念日として祝っている。自身も毎年タグを利用してお祝い絵をあげていた。普段は別ジャンルにいるフォロワーも、今日は推しの新規絵を描いてくれた。
相互が最推しの記念日絵を描いた。キャプションに「気になるから全巻買いたい」と添えて。
本来なら嬉しいはずだが、その絵を描くにあたって「どこまで履修しているのか」がとても気になった。
いつもの強弱がはっきりしている線画ではなかった。立体的なつやベタ、綺麗なハイライト、パッと見ただけで相互が描いたと分かる入れ方のアクセントカラー、印象的な加工、全てが無かった。
誕生日さえあれば誕生日に祝いたい、その複雑な気持ち。マイナージャンルだから名前を検索かけてもヒットしない苦しみ。新刊が発売されたのが５年前という絶望。だからこそ、記念日の数日前からタグを浸透させようとツイートをしていた。
マイナーキャラだからいいねなんて二桁いけばいいはずだ。故にいいね欲しさではないだろう。
好きだから描いたのか？最推しが初登場する巻数までは持っているということ？
一つ違和感を覚えれば、あれもこれも不信感に変わってくる。
通話した時に他ジャンルの話ばかり聞かされたのは、語れるほどの知識がなかったからか？
5年間以上ずっと自ジャンルの行方が気になったことがなかったということか？
何故今になって……？
いや、今ようやく興味を持ってくれたと考えれば喜ばしいことだ。
元々交流があった私がツイートに反応しなくなったから、アピールしたさで描いたのではないと思いたい。
今朝、某ブックマークサイトにて大手SIerにおけるクソ設計書について少しばかり話題が盛り上がった。
SIerのシステム開発方法や、所謂「炎上案件」というのは具体的にどういうことなのか、できる限り思い出して書いてみたいと思う。
所属したプロジェクトは3件で、1つ前に所属したプロジェクトはコロナ騒動の直前の2020年1月である。
これを読んでいる人の中には、私よりも玄人なSE、もしくはPMがいるかもしれない。
手持ちのサンプルが少ない故に「ちげーよ！」ということもあるかもしれないが、そこは大目に見ていただけると幸いだ。
まず、ITに携わるシステム屋とはいえ、SIerとベンチャーWeb系は規模と客層も違うし、開発手法も違うと思われる。
開発手法というのは、「ウォーターフォール（各工程を最初から着実に終わらせる手法）」、「アジャイル（短い機能追加を繰り返していく手法）」が一般的にも有名だと思う。
開発手法には「ウォーターフォール」のさらに上の「メテオフォール」というのがある。本気の炎上、アジャイルのようにウォーターフォールする開発という意味だ。
（何を言っているのかわからないかもしれないが、私も何を言ってるのかわからない。https://eiki.hatenablog.jp/entry/meteo_fall）
多重下請けに所属しているSEが「メテオフォール」をかけられたら、もう刃傷沙汰にでもならないと逃げられないと思っていい。
炎上案件のSIerの客層は、金融系・公共インフラ系がほとんどだ、7割そうだろう。（※適当）
自社開発系はさておき、受託Web系やパッケージベンダ系の客層は、小規模案件のプロジェクトもある程度あると思う。
金融・公共インフラ系はべらぼうに規模がデカい。馬鹿みたいな工数が掛かる。
【要件定義 ＋設計開発UT＋結合テスト＋システムテスト＋ユーザー受け入れテスト＋システム移行】 ＋追加要件開発（保守運用）。
大雑把に言うと、「ちょっと顧客情報DBを参照してWebに表示させるシステムが欲しい」として受注した場合、約4000万円がお会計となる。
現行システムのリプレイスだとしても、2000～3000万円はかかる。高い（※謎仕様の現行システムだと炎上不可避案件となりさらに膨れ上がる）
当然、数千万円案件となるとプロパーの社員では人手が足らなくなる。
すると登場するのが「派遣社員（SES）」あるいは「下請け」というシステムだ。
会社によって異なるが、だいたい4～9割が「派遣」や「下請け」の割合となっている。
それでも工数不足になってしまったプロジェクトは、そこから鬼出勤をカマす。
納期を過ぎたらさあ大変、開発経費・損害賠償がSIerの自腹になってしまう。
それで最初に書いた「ウォーターフォール」ってのは何なのか？ってことになる。
「ウォーターフォール」＝「各工程（要件定義、設計、テスト）で客の承認を得て合意を握った上で着実にマイルストーンを固めていく」
「何のために固めるのか？」＝「手戻りを起こさないため（白目）、責任を押し付けられないようにするために」
と、ここまで前置きを書いて疲れてしまったので、続く。
駄文失礼。
