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はてなキーワード: No2とは
梅宮アンナさんが梅宮辰夫さんの別宅を売却した話を読んでいて書きたくなったので書く。
ワイは田舎で限界集落の看取り人を自覚しながら、もうすぐ消滅自治体になると予言されている山奥で暮らしている。しかし、父の弟、つまり叔父は地元を出て外で暮らしていた。
中堅企業なれど、ニッチで特殊なプラントを作れる唯一の会社で、そこのエンジニアとして働いており、最後は三代目社長（ボンボンでぼんくら）を支えるNo2として技術の面から支えていて、結構な金を稼いでいたようだ。
田舎の農家を継いだお人好しの兄貴……つまりワイの父がトラクターが壊れたと修理していたら、突然新品の35馬力の巨大なトラクターを手配してくるような豪快な人だった。
ところが、役員定年を迎えた翌年、ものが旨くたべられないと病院を受診したら進行した食道癌がみつかり、一応手術をしたもののあれよあれよという間に死んでしまった。小父は独身でもちろん子どもはおらず。内縁の奥さんといっていいぐらい長い間お付き合いをしていた女性がいたらしいのだが、ずいぶんと年が離れていたためか、籍は入れなかったようだ。
そして残ったのが叔父の資産である。その最大の資産は、会社がある地方都市の結構いいところにある広い家であった。
ワイと父は一度も小父の家に行ったことが無かった。いつも小父は呼ぶより帰って来たがったし、当時はまだ祖母がまだ生きていたので。
さらに、小父の最後は、ワイらが住んでいる家の近くのがんセンターに引っ越してきていて、そこのホスピスに転院すると言う話をしている間に亡くなった、ということもある。
そこで小父は「中身は全部捨てて空にしてくれ」「空にしたらあとは好きにしてくれ」と遺言を託していた。
で、行ってみたところ、びっくり。そこは結構な高級住宅が並ぶ一帯だった。庭は狭かったが、駐車場は3台楽々止められる広さがある日本家屋。建物自体はかなり立派。
小父はこれを中古で買ったらしく、築40年ちかくたっていたが、最低限のメンテナンスは行われていて、雨漏りしているとか致命的なことは無さそうではあった。
中は、絵に描いたような男の一人暮らしで、ゴミの山とかはなかったものの、物だらけ。小父の趣味のものがあちこちに詰め込まれている状態だった。
まずはこれを処分。それだけで一年近くかかった。全部捨てろとのことだったが、それもなんか心苦しくて、形見分けに欲しがる人に渡す、古物屋に売る、などをやっていた。
そうしながら、親父の兄弟で話し合いをもったところ、兄弟の家からは結構離れていることもあって、売却する方向で話を進めること担った。
当初、飛び込みでそこらの不動産会社などに相談していたのだが、いずれも「上物には価値がない。値段は土地だけ」と言われた。まぁそんなものなのかなと思う一方で、なんかもったいない気もしていた。
そうして片付けに通っている間に、近所の方ともなんとなく挨拶するようになって、お土産を交換するぐらいに仲良くなってきていた。
そこで、最終的には維持できないので、売るつもりではいるんです、と言う話をしたところ、なんと、その方が別の不動産会社を紹介するので、そこと相談してみないか？とおっしゃってくれた。
そうして、別の不動産会社の方と面会すること担ったのだが、その方は一通り家を見て、図面を見たあと、今までの業者と全然別の事を言い出す。
そのため
の4つとなった。当然最後にいくほどこちらの取り分は大きくなるが、必要な金とリスクが大きくなる。また、不動産業者は利益の関係から、最初のコースにするなら不動産会社が買うと行っていた。
が、小父は現金でもかなりの遺産を残してくれていたので、祖母が相続した分でも相当な金額になっていた。それを定期預金に預けるよりは、と言うことで、4番目のコースで行くことにした。
これが大正解。結論から言うと、リノベの改装が直後に複数の買い手がついた。不動産会社が「最終的にこれぐらいの価格であれば確実に売れると思います」としていた価格よりも500万円ぐらいは高く売れた。
祖母と兄弟、それからワイが入って相談し、売却した不動産のお金は、最後まで小父を支えててくれていた内縁の妻と折半し（売却のためのリノベ費用はこちら持ち）贈与することにした。
他にも金融資産を中心にしっかりと金はあったのだが、女性は受け取れないと受け取ってくださらなかった。
ただ、どうも小父とお付き合いをしていたために婚期を逃したようなところがあることから、家を売却したお金だからと改めてお手紙を書いて、お願いして受け取ってもらった。
また、その時にお世話になった不動産屋さんは、ただ不動産を売却するのではなく、古い家をリノベして高付加価値化して売ったり、貸し出したりすることを得意にしている開発型の不動産屋さんで、そのノウハウを使って地方の空き家問題にも取り組まれているところだった。
吉田茂系(戦後に政治家になった官僚出身者をルーツに持つ。護憲寄り)
┣池田勇人系
┗田中角栄系
┗茂木派(53人)
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鳩山一郎・岸信介系(公職追放された戦前の政治家をルーツに持つ。改憲寄り)
.
┣二階派(44人)
.
┗(74人)…菅義偉★、石破茂☆、高市早苗☆、野田聖子☆、小泉進次郎
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90年代まで1つだった岸田派(45人)と麻生派(53人)が合流すれば最大勢力になるが、麻生派には総裁選で岸田首相の最大の脅威となりうる河野太郎がいるし、仮に合流が実現しても単独過半数にはほど遠い。包囲網が敷かれたら負ける。
安部派はなんとか踏ん張って崩壊を免れても、大臣を経験したような実力者は今回のスキャンダルで総崩れなので総理候補は出せないし、党の主要ポストすら望めないかもしれない。スタメンが乗ったバスが交通事故にあって補欠しか残ってないような状態。
茂木派、二階派はキャスティングボートを握るポジションではあるが総理候補となる弾がない。しかし二階派には「問題のある人や自民党を一度抜けた人でも思想を問わずとにかく誰でも受け入れる」という貪欲さがあり、安部派が崩壊した時にはその受け入れ先として勢力を拡大する可能性もある。
総裁選に出たことがあるメンバーにはやたらと無派閥が多いが、彼ら彼女らには後ろ盾がない。逆にだからこそ安心して利用できる側面もある。菅義偉という無派閥で総理になった前例もある。安倍首相は菅義偉を後継にすることで安部派にNo2を作らず自身の権力を盤石にした(そのせいで今の惨状がある)。
和田政宗議員や塩村あやか議員の何がヤバいかというと、「自分の政策に批判的な意見を持つ一般人」に開示請求ちらつかせてるとこだと思う。
塩村議員の方が実のところまだ理解可能であって、「男に1500万円貢がせた」と発言していた等、個人的な中傷に対する開示請求にとどまっている。
和田議員の方がずっとヤバいことをしていて、彼の選挙区外で起きている、クルド人からの被害を訴える声そのものを封殺しようとしている。
クルド文化協会のNo2が、Xアカウント上で2018年に和田議員と会って進展があったようなほのめかしがあるのだが、
そのことを指摘したアカウントも開示請求で潰そうとしており、非常に悪質である。
埼玉が日本人の住む場所でなくなったら、この仙台選出の議員のせいであったと歴史に記憶されることだろう。
今年12月から施行される準難民制度は、和田議員の尽力で作成されており、クルド人たちを定住させるためのものだ……と、少なくともNo2は信じている。
和田政宗議員や塩村あやか議員の何がヤバいかというと、「自分の政策に批判的な意見を持つ一般人」に開示請求ちらつかせてるとこだと思う。
塩村議員の方が実のところまだ理解可能であって、「男に1500万円貢がせた」と発言していた等、個人的な中傷に対する開示請求にとどまっている。
和田議員の方がずっとヤバいことをしていて、彼の選挙区外で起きている、クルド人からの被害を訴える声そのものを封殺しようとしている。
クルド文化協会のNo2が、Xアカウント上で2018年に和田議員と会って進展があったようなほのめかしがあるのだが、
そのことを指摘したアカウントも開示請求で潰そうとしており、非常に悪質である。
埼玉が日本人の住む場所でなくなったら、この仙台選出の議員のせいであったと歴史に記憶されることだろう。
今年12月から施行される準難民制度は、和田議員の尽力で作成されており、クルド人たちを定住させるためのものだ……と、少なくともNo2は信じている。
能力のある奴をあてがうのがいいと本気で思っているようだが
抜かれた部署は「せっかく育てたのにそいつ抜いた業務フロー作り直さないといけない」という不満が募り
異動させられた人間は「せっかく業務効率も上がってやりがいが出てきたのに異動で全部やり直し」という不満が募り
他所の部署の人間は「次はうちの部署、自分かもしれない」という不満が募る
みんなバカじゃないんで他所の泥を自分の部署が被せられているのはわかってるので
異動させられたやつは嫌になって辞めていくし
仕事ができるやつほどある程度の実績積んだらさっさと辞めていく
そのことに危機感を覚えた社長は幹部候補に対してクソ高い愛社精神高揚セミナーを受けさせたり
朝礼(そもそもこれ自体がいらない)で、愛社精神がいかに大事かというテキストを読ませたりする
なぜこいつは辞めていく人間に話を聞こうとしないのか
愛社精神高揚セミナー初回12人受けて、今会社に残ってるの3人なのに
なぜ第2回、第3回を実施するのか（幹部候補が辞めて別の幹部候補が立ったからなんだけど）
その割に管理職は中途採用で他所からとってくるのでプロパーの幹部候補は席が詰まってる
どこの会社もこんな風なんだろうか
No.1：親戚の30代男性from大阪。一部上場企業に勤務。4月会社でクラスター発生。基礎疾患があった40歳の社員死亡(奥さんと赤ちゃん残して)。親戚自身も発熱。PCR陰性だったけど、限りなく偽陰性疑い。その後５月に京都旅行。普通に外食。いまも日本全国出張中。
No.2：TLにいた東京のアパレル関係の女性from東京。家族が発熱、コロナかもしれない、数日騒いだ後、結果、陰性。次の日ディズニーランド行ってた。
No.3：TLにいた経理事務の女性from千葉。11月ごろ、日頃熱などでないのに一週間発熱。37度台の発熱。しかし医者に行かない。2週間後にやっとPCR検査受けたが陰性。そのPCR検査意味あった？
No.4：TLにいたDJfrom福岡。感染対策をしながら夏以降クラブイベントを定期開催。クリスマスライブも無事下北沢で開催。ただいま絶賛コロナ陽性＆自宅療養中。
No2〜No4まで相互フォロワーだったけど、フォロー切った。見るに耐えなくて。陽性になって自殺したというニュースがある一方で、ゆるっゆるの感染対策の人が都会にはウジャウジャいる。
会社が負債抱えて倒れても従業員である増田は財産失うとか無いし
ワイさんも創業者一族のバカ息子が1日で3〜4000万吹っ飛ばしかねないアホなことしようとしてたから(しかもそのリスク取る必要性がない)
バカ息子を止めたらそういうことばかりやられると下の者に示しがつかないと社長に怒られたわ
ワ イ「これが3〜4万とか30〜40万なら放っておきますが、3000〜4000万ですよ。億以下は放っておいた方がいいですか？」
ワ イ「では都度お二人にご報告すればよろしいでしょうか？」
バカ息子がやらかそうとしていたのを止める
社長＋No2「下の者に示しがつかない😡しかも息子が鬱っぽくなってる」
ワ イ「申し訳ございませんでした。今後はご報告だけして静観したいと思います」
バカ息子がやらかそうとしていたのを報告だけして止めず、社長＋No2と共に静観する
200万程度の損失と60営業日程度の損失で済む
社長＋No2「なんでこんなに時間かかったの？しかも要件満たしてないじゃん」
バ カ 息 子「Aさんが悪い」
A さ ん「原因はボクじゃないです」
ワ イ「えっとご報告させていただいた通りですけど(バカ息子がやらかしただけだよ)」
ワ イ「ご報告させて頂いた通り、指揮命令的にも個人アクションとしても、息子さんに原因があると思います」
こんなんでずっとループやぞ
けどこの会社が潰れることはほぼないよ
億の損失出しても余裕で耐えられる経済体力あるので
[B! 東京] 学術会議の構成、最多の東大２割未満 首相「偏り」繰り返すも地方が半数超：東京新聞 TOKYO Web
ホル・ホースみたいだよねガースー。No.1には向かないタイプ。
余計な理屈付けせずに「その指摘には当たらない」と理由も述べずに突っぱねていればよかったのに。
結構無茶苦茶なこと言ってるんだけどあくまでヘイトがNo.1である安倍さんに集中する間は強権をふるえた。
理不尽なことを堂々とした態度で言い切るから「なんだこいつやべえ」って恐れを感じさせることもできた。
でも、No.1として後ろ盾がない状態でやるとただのあほに見えてしまうんだわな。
安倍さんは直接言わない代わりにガースーが強気に行ってくれるのがよかったんだな。
ヘイトは間接的に自分の方に来るけど直接言えないことをどんどん言わせて強引な手法もガースーに丸投げできた。
ガースーはガースーで実務は担当する代わりにヘイトひきつけとかケツもちは安倍さんにやらせる。
そういう体制の方が安定してたんだ。
ガースーひとりだけだと、ダイレクトにやべー奴ってことになってしまってるのが現状。
当方30年来のF1ファン。「あのぐるぐるを見て、何が面白いの？」っていう人は結構いる。でもねF1の1回のレースっていうのはそれだけで人生。それはあの隊列のどこを切っても、そうなんだよ。人生があの2時間未満に圧縮されている、それを見るのが面白いのね。
●いきなり先頭から猛ダッシュで逃げて、差を広げて優勝する。でも、差を広げられたからと言って決して楽では無い。エンジンやタイヤだっていたわらないと最後まで持つか分からないし、ゴール切るまで何が起こるとも限らない。何かトラブルが起きても対処できるだけの幅を持たせて走る。トップエリートの生き様。
●逆に、序盤で差を作ったのにもかかわらず、2番手以降に徐々に詰め寄られ、終盤にトップを明け渡してしまう。下手したらトラブルで大きく順位を落とす、もしくはストップ。あんなに素晴らしい人生を送っていたのに、ちょっとの油断が呼び込む悲劇。一方で追い上げた方をみれば、地道な努力が報われての逆転優勝。その一周ごとに徐々にタイムを詰めていく様子（6.5秒、4.2秒、1.9秒、0.6秒）そして最後の追い抜きは痛快。
●車の調子は良かったのに、予選や序盤のトラブルで最後尾付近まで落ちてしまった。鬼の形相での追い上げで表彰台まで挽回（勝つことはほぼ無い）する。苦境に立たされてもベストを尽くすその姿に勇気をもらう。むしろハイになって「あれはベストレースのひとつ」とすら言うドライバーもいるね。逆にトラブルで腐って沈んでしまうやつもいる。性格が出るよ。
●同じチーム内での順位争いはいつもバチバチで、見ている方が冷や汗かく。同期入社のライバルみたいな関係。バチバチ過ぎて、同士討ちしたり、キレてチーム移籍したり、心が折れてNo2に甘んじたり。ライバルに勝つためなら、レース直前にトイレに籠もって、もう一人にはギリギリまで使わせないといったような汚い心理戦だって平気でするよ。
●中堅勢の走り。トップチームには地力では絶対かなわない。だが、キラリと光る戦略（タイヤ選択・ピットタイミング・走り方の工夫）で気づいたら、入賞上位。トップチームに何かひとつでもトラブル（メカトラブルかも知れないしクラッシュかも？ペナルティが出るかも？）があれば、あわよくば表彰台もありうる。人事を尽くして天命を待つ。
●中盤のポイント争い（10位以内）。来年のシートもかかった瀬戸際。真ん中くらいの順位で大勢には影響を与えないのに、本人達は大真面目に激しい攻防のガチバトル。でもね、その1ポイントが来年のチームの予算配分を変えるかも知れないし、よりよいチームの目にとまって、来年すくい上げてもらえるかも知れない。そのためにはすこしくらいマシンが当たってでも前に行くよ。
●万年最後尾。マシンもボロボロで、いつ止まるか分からないし。でもね見ている人はちゃんと見ている。そういうチームから始まってチャンピオンへとのし上がっていった人だっている。
●ドライバーだけじゃ無く、ピットのマネージメントを見ているだけでも面白い。各チームの監督はドライバー二人のバチバチバトルが同士討ちになるんじゃないかと気が気じゃないし、戦略が嵌まったときの気持ちよさはつい顔に出ちゃうし、トラブルがあると、机を叩いて憤る。まさに人生だよ。
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追記：
●ルマンは年一度だしさすがに24時間見てられない。あとフォーミュラカー（タイヤが露出している車）が好き。F1とINDYをレギュラーにチェックしているが、INDYよりもF1のほうがドラマ性が高い。INDYは黄旗警告でセーフティーカーが出ることによる茶舞台返しが激しすぎてリアルドラマが入ってきにくい。
●自転車も好き。というか乗ってる。
続き
二つ名が「オープニングラップの狂人」and「暴れん坊」という迷惑コンビ。結局お互いでぶつかって両方リタイアする。二人のむちゃくちゃに頭を抱える小松エンジニアと激怒するシュタイナー組長の4人組のコントはF1の箸休め。ちなみに日本人エンジニア小松氏は毒舌キャラなのでそこも含めて面白い。
〜〜中略
皇帝の最強番犬。F1史に残るNo2ドライバー。寡黙、だが勝利するとブチ切れる。
絶対無敵の王者。すべてにおいて盤石。ナルシスティックな言動多し。無線芸は「もう〇〇がダメだ」からの圧倒的勝利というコンボ。
番外
トト・ウルフ:
絶対王者のメルセデスを率いる男。その芸はカメラを確認してからの机たたき。
ちょっとプログラムができるといい気になりやがってっていうけど
自分のサービス残業の時間は自分が一番良く知ってる。ごまかさなきゃ採用もされないくらい。
それでも、なんとか、がんばって。納品して、給料もらってる。
そういう、末端がちょっとぐらい胸張ってもいいだろ、でも仕事出されたら喜んで！
でもよ、難しいものは難しいって言わなきゃいけない。
逆に考えてみろよ、ド無能が一生懸命、必死にがんばってるんだって。それを踏みつけるな
この業界に来たらいわれることばNo1が
ちょっとプログラムができるといい気になりやがってっていうけど
終わったんだって？飲みに行かない？
新ネタが
（そういう時だから普段は対応という前提で）俺たちだって話しかけられたらイラッとするけど、仕事上しょうが無いからはしかけてんだよ（だからイラッとはするけど聞いて修正するだろ
イラッとするってわかるけど、はなしかけたら、あいてがいらつとする そりゃそうだ。でも、ちゃんと仕事はするから しょうがねーだろ。わからないんだったら、こっちが我慢するけど わかるんだったら、もう少し空気読んでくれ、難しい作業が終わったら つぎに簡単なのやるから 損時がいい マニュアルつまりどういうときならサボってるか？どういうときならマジ仕事かっていうのが書いてあるからだいたいそのとおりだ わかるならすまないけど対応はしてくれ そのぶん客にいいもの出す たのむな いいものつくるからがんばって売ってきてくれ 多少のむちゃはなんとかする）
5年間勤めた前職を退職したのは自分にとってはどうしようもなかったからだ。
元々アフィリエイトの軍資金を稼ぐためだけに「半年くらい入れればいいや」と思って入った会社だったが
そこの創業者社長が面白い人だったのでついつい長くいてしまった。
こんな伝説がある。
まだ創業して間もない頃、ある営業がお客様を怒らせてしまったことがある。
お客様は電話越しに「お前じゃ話にならん！社長をだせ！」と息を巻いたそうだ。
そこで素直に社長に電話を取り次いだのだが、しばらくしたら「最初のやつに戻してくれ」と言われて結局最初の営業が対応したという。
年齢は若く、右翼的な思想の持ち主で、他の従業員には恐れらていた社長だったが、どこか愛嬌というかいい加減なところがあり
失敗しない人間より失敗する人間を評価する気質があったせいか居心地がよく、また会社も順調に成長していった。
退任の理由はいろいろと聞かされたが簡単にいうと「飽きた」というのが本音なのだと思う。
どこのベンチャー企業もそうだが、会社が成長するというのは一方的にいいことばかりではない。
顧客や従業員が増えれば厳密な資産運用も事業計画も必要になるし、そのためにはより優秀な従業員をいれなくてはいけない。
しかし創業メンバーの全てが組織の巨大化に耐えられるわけは決してない。
20人規模の会社のエースが必ずしも100人の従業員を抱える会社の取締役として勤まるとは限らない。
またオーナー社長独特の孤独さがそれに拍車をかけたのかも知れない。
結局会社は類似事業を展開する大手企業に全株売却による子会社化という形になった。社長は即退任したかったようだが
1年はいてくれと言われ、結果形だけ在籍してるが実際はほとんど会社にこなくなった。
その後社長職はNo2の役員が昇格する形で引き継がれたが、オーナーだった前社長とは違い100%子会社のサラリーマン社長である。
その後2年ほど在籍したが、やはり前社長に対する面白さで続けていた身としては「大手子会社の従業員」に変わることができなかった。
手続きが多くなり、前社長のようなリーダーシップが発揮される場面も少なくなり、安定の代わりに面白みがなくなってしまった。
また全株式売却以前からいた従業員に比べ、それ以降に入った従業員は良かれ悪しかれ「良い子」であり、そういう意味でも
世代交代の空気を感じてしまい、それが退職のきっかけとなった。
前社長は育てた会社を売却してお金と自由を手に入れ。その怖い前社長に必死についていった幹部たちは大手グループの幹部社員という肩書を手に入れ、
食い詰め浪人のような古参社員たちも収益と経営基盤の安定を手に入れ、新世代の従業員たちは大手グループ企業の従業員として相応しいキャリアや学歴をもつ若手社員たちだ。
そういうのに耐えられなかった。何の目的があるでもないが「良い子」として振る舞うことができなかった。
水清ければ魚住まずではないが、会社の創業期や発展期の勢いを楽しんでしまうと安定期というのはどこか白々しく「劇の終わり」を感じざるを得なかった。
