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2011-12-09

まだ「何者にもなれないお前たち」のための新入社員向け自己啓発書

http://anond.hatelabo.jp/20111209095945

ライフハックとか自己啓発とかの記事の中には、単に昔から上司が部下に教えてきた「普通仕事常識」のポイントをまとめたものにすぎないものも多くって、それって、どこが啓発でどこがハックなんだよ、単なる新入社員教育じゃん、みたいなところがある。

fromdusktildawnさんのこれは名言やなぁと思う。

というわけで、ライフハック好きの人たちのために「色々漁るよりまず基礎固めしろ」ということで新入社員ターゲットとした自己啓発書おすすめする。



良書に特徴的なのは上司の単なる言いなりのロボットではなく、会社から必要とされる人間になるためには何が必要か?」という問からスタートしていること。

それに対して、「まず会社という環境自分の居場所を確保せよ」「まず存在を認められる何者かになれ」ということを目標に掲げ、そこから応用していく仕組みになっていく。

この2つについて、読んで満足して終わり、のスローガンではなく、実際にステップを踏んで実践方法を書いてある。

新入社員だけでなく、未だに会社で居場所がない、何者にもなれない、と感じる人間は大勢いて、そういう人はライフハックを求めているのだと思う。

難しいやつは読んでも実践できないだろうから、まず「ライフハック入門編」「ライフハック実践できる自分確立」を目指してこういうところから読んで行かれると良いと思う。

自己啓発目的なので、考え方やコミュニケーションを中心にして、「マーケティング」や「会計意識」などについてはあえて削除してます




新人諸君、半年黙って仕事せよ    

http://www.amazon.co.jp/dp/4480878181/

新人にとって最初にぶつかるであろう社内コミュニケーションに関する話が中心の本。

自分立場をしっかりと確保するための戦略について述べられています




入社1年目の教科書

http://www.amazon.co.jp/dp/4478015422/

酒井譲さんの「リーダーシップでいちばんたいせつなこと」とどっちかで迷ったけどこちらをチョイス。

ちょっと要求レベル高いです自己裁量で動き、成果を挙げるところまでについてのアドバイス

中小企業で働く人には特におすすめ




もしもウサギコーチがいたら―「視点」を変える53の方法

http://www.amazon.co.jp/dp/4479300554/

この本でなくても良いです。なんでもいいので、最低1冊はコーチングの本を読みましょう。

書いてる内容が直接役に立つことは少ないでしょうが

自分の心に問いかけ、気持を開示することによって、自分意識を変えうることは知識として持っておきたいところ。

自分だけでUnlearningが出来るかどうかは人によりますが、他人やツールの力を借りればだれにでも可能です

行き詰まったときなどに、このことを知っていると必ず力になります

自分がやるべきこと」と「自分のやりたいこと」の区別、すりあわせなどもコーチングの得意分野です




人を動かす (原題:how to win friends and influence people)

http://www.amazon.co.jp/dp/4422100513/

定番ですが、本当に本書に書かれていることを実践すれば効果があるのだから仕方が無い。

これは新入社員の時にこそ読んでほしい。力がないからこそ真剣に読めるはず。

Wikipediaとかで項目だけ読むのはNG。ちゃんと本に挙げられている実例とともに読もう。

人を動かす三原則」「人に好かれる六原則」「人を説得する十二原則」「人を変える九原則」とありますが、新入社員にとって重要なのは前の2つ。

まず「人を動かす三原則」だけを10回くらい繰り返し読むべし。これが身につくまで先に進まないほうが吉。




文明論之概略

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4766416244/

あえて「学問のすすめ」ではなくてこちらを。実際こっちを先に読むべきだと私は思う。

新入社員である自らを、「列強国に囲まれた日本」「他国と対等に語る手段や言葉を持たぬ日本」といったイメージにあてはめて読むと心にグッときます

危機感が足りないと思ったらこの本読んで喝入れましょう。




入社3年目までに勝負がつく77の法則

http://www.amazon.co.jp/dp/4569571182/

新入社員にとっての最終関門。

一言で言えば社内で「会社人生におけるメンター」を獲得するための戦略について書かれている。

この本の要求をクリアできれば会社成功するのはほぼ約束されると思う。

ただ少し古い本なのでアレンジも必要。今は社内にこだわらずWeb上に目標となる人やメンターを見つけるのもよいと思う。




おまけ キャリアアンカー

http://www.amazon.co.jp//dp/4561233857/

この本じゃなくてもいいですが、セルフアセスメント自己評価)のためのツールは何か持ってるといいと思います

3年ほど前に「さあ、自分に目覚めよう」のストレングス・ファインダーがブームになりましたが、コミュニケーションきっかけとしても便利なのでお勧めです

定期的に「客観的な基準で」(社内の基準ではなく)自分棚卸をする習慣がないと、会社の中で腐る危険があります




おまけ2 組織文化を変える

http://www.amazon.co.jp/dp/4904336275/

セルフアセスメントとのバランスとして、組織アセスメント手法も学んでおくとなおグッドです

ジョブズを絶賛しているような人はアップル社客観的に評価するとどういう会社なのか、などがわかって楽しいでしょう。

ただちょっと値が張るので、組織文化の分類にどんなものがあるのか、とチェックシートだけを立ち読みするくらいでいいと思います





一方、読むべきでない本

新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか

タイトルからはわかりにくいです採用活動に関するアドバイスの本です。 

悪いことは言わないから読むのやめておこう。確実に胸糞悪くなります

この人も中小企業オーナーであり、また採用活動のアドバイザーです。つまりきれいごと理想が高いです

自らの採用スキルの高さを強調し、自社のブランド価値を高めたいのはわかるけど、基準に満たない学生の扱いがひどいことになってます

ただ、一般に上の人は新入社員をこういうふうに見ているということは嫌というほどわかるでしょう。

上の人間が何考えてんねんってのに悩んだら、その日一日ストレスで動けなくなることを覚悟した上で読みましょう。

2011-08-30

http://anond.hatelabo.jp/20110830220014

取敢えず腹いっぱいご飯を食って、スキル棚卸をする。

 

今日から改善しよう。なんとかして。

2011-08-23

[] お金人生法則

マーフィーの法則に関する記事がホッテントリ入りしてたので

私はナポレオン・ヒル法則をまとめるよ

これは章タイトルをそのまま持ってきただけなので、もっと詳しい内容を読みたければここから資料請求できるよ。

この本にはワークとかもあるので興味のあるヒトはどぞ。

http://book.nh-pma.com/



第一章 願望とは夢を現実に変えていくことである

人間自分自分運命を決定することができる

・豊かさの原典は心構えから始まる

目標も計画もなしに成功はありえない

自分は欲しい物を必ず得られると強く確信すること

自分自身を知り、不要ものを捨てる

・チャンスは姿を隠してやってくる

・富はヒトがある精神状態に達したときに、いとも簡単にやってくる

努力して富を求める意識を持とうとしないものは、貧乏を求める意識占領されている

 あなたの富に限界があるのは、あなたの願望に限界があるから

・富を分かち与えるとより一層多くの富を得ることになる

ワーク:あなたが望む半年後の理想的な状況を書きだしてください



2章 潜在意識のチカラを活用し、思い通りに生きる

潜在意識は、良い考えも悪い考えも同じように受け入れる

・願望を富に転換するには<<深層自己説得のチカラ>>を利用せよ

人間は、自らの運命やその生活環境を支配することができる

・信念は深層自己説得で育てることができる。信念が感情目標と結びついた時、望みは実現する

人間自分が考えているような人間になる

・深層自己説得がチカラを発揮できるかどうかは、どれだけ自分が願望に心を集中できるかにかかっている

自分の心を理解し、思考からおそれを取り除くことが出来れば、どんなことも思いのままに成し遂げられる

・いずれは誰も自らの思考と行った行為にふさわしい場所へと落ち着くことになる

ワーク あなた人生が上手くいかない理由を書きだしてみよう



3章 逆境や失敗は全て一時的なものである

人生には悩むほど価値のあるものなど存在しない

不安は日々の思考習慣から生まれたものだ。その思考習慣をコントロールすれば平安と安定を保つことができる

・失敗の最大の原因は決断力の欠如である

逆境の中にはそれ相応か、それ以上の大きな利益の種がある

・大きな成功は、敗北感に屈してしばらくたってからやってくる

最初の計画が失敗したら次の計画で勝負したらいい。うまくいくまで何度でも繰り返すこと

意識過去に支配されていてはどんなにやり直そうと思ってもうまくいかない。心のスイッチ未来成功の側に切り替えろ

目標意識の強烈なチカラは、すべての反対意見をくつがえし、最後には自分人生を大きく開花させることになる。

人生の失敗の大きな原因は先延ばしの習慣にある。DO IT NOW。

・不幸や不運などには実体がない。それらは心のなかにの存在する

ワーク3  秘密



4章 仕事は自らを成長させるエネルギーになる

・勤勉と正直、努力けが富を築くと信じているならとんでもない。大事なのは目標を明確にすることと完全な計画をたてることだ

・やらなければならないことにプラスアルファをつける習慣が成功を決める。

ともに成長を促し、影響しあい、願望実現に向けて心と心の波長があったマスターマインドの協力なしに、成功したヒトはいない

学歴など成功には関係がない。知識が必要なときにそれをどうやって得られるかを知っている人のほうが、知識があってもその使い方を知らない人より教育があると言える

・生まれながらに怠惰人間存在しない。怠惰に見える人たちは、自分にあった仕事を見つけられないでいる不運なヒトたちである自分にあった仕事が自らを成功に導く。

・忍耐力は習慣によって改められる。なぜならば、忍耐力とは何もせずじっと耐えることではなく、耐えながらも積極的に行動するということだからである

・惨めな一生を送りたくないと思うならば、己の能力棚卸を行い、自分自身と直面する習慣を付ける必要がある

・私たちは常に自分自身の人生に対する態度と、周りの人に対する自分の態度をチェックし、健全人格を養わなければならない

最後の項目はひみつ

ワーク4 ひみつ




個人的に4章が全てだと思う。他の全ての習慣はマスターマインドを得て、それを維持・発展させていくために必要じゃないかな。

2011-06-14

勉強メモ

  1. 中小企業経営政策を学ぶ上で気をつけたい二大疾病(中二病)
    • 知ってたはずなのにできない病
    • ひょっとしたらこんな政策あるんとちゃうん病
  2. サービス業の開廃業率
  3. 主要国の実質GDP成長率(2009年及び010年の見通し)
  4. 業種別の設備投資額(2009年度修正計画)
  5. 設備投資目的別構成比
    • 更新、維持、補修」目的投資が7年ぶりに最も高い構成比になるなど、中小製造業は積極的な設備投資を控えている
    • 更新、維持、補修」目的の占める割合は4割。前年比で増大したわけではなく構成比が変化したということ。
    • 更新、維持、補修」目的はもともと景気変動の影響を受けにくい。
  6. 中小企業の役割
    1. 新たな産業の創出
    2. 就業の機会の増大
    3. 市場における競争の促進
    4. 地域における経済活性化
  7. 中小企業政策の基本方針
    1. 経営革新および創業の促進
    2. 中小企業経営基盤の強化
    3. 経済社会的環境の変化への適応の円滑化(セーフティネットの整備)
  8. 経営革新
    1. 新商品の開発または生産
    2. 役務の開発または提供
    3. 商品の新たな生産または販売の方式の導入
    4. 役務の新たな提供の方式の導入
    5. 新たな経営管理方法の導入
    6. その他の新たな事業活動
  9. 中小企業新事業活動促進法
    1. 「創業」の支援・・・創業前から5年未満まで
    2. 経営革新」の支援
    3. 新連携」の支援
    4. 技術革新の支援」、「地域における」支援の二つを含む、5本柱とされる場合もある
  10. 産業分野別の中小企業付加価値
    1. サービス業(37.2%) ※もともと人海戦術が基本の分野で、少ない固定費で営業しやすい
    2. 製造業(23.3%)
    3. 建設業(19.2%)
    4. 卸・小売業(13.1%) ※もともと薄利多売になりやすい。棚卸商品回転率も他業種と比べて相当高くないと商売として成り立たない
  11. 中小企業向け貸出残高に占める割合(2008年9月)
  12. 規模別の直接及び間接の輸出関連生産の割合(製造業)
  13. 緊急保証制度保証承諾を受けた中小企業の業種構成
  14. 規模別の緊急保証制度の利用企業
    • 従業者数5人以下の中小企業の割合が約6割で、そのうち従業者数0~1人の企業の割合が約3割
  15. 製造業建設業の事業所数及び従業者数
    • 全国の製造業の事業所数は、1986年に約87万であったが、2006年には約55万と7.3%減少し、建設業の事業所数を下回った。従業者数については、農林漁業を除く全業種の従業者数が10.1%増加する一方、製造業では1986年に約1,334万であった従業者数が2006年に約992万人と25.6%減少
    • 製造業の事業所数・・・87万→55万(-37.3%)
    • 製造業の従業者数・・・1,334万→992万(-25.6%)
    • 非一次産業全体・・・事業所数-12.2%、従業者数+10.1%
  16. 3市区の製造業の事業所数及び従業者数
    • 3市区とも製造業の事業所数及び従業者数が減少している。特に大田区では事業所数、従業者数ともに、全国平均を上回るペースで減少している
地区 事業所数 従業者数
大田区 -41.9%(×) -42.7%(×)
浜松市 -39.6%(×) -32.5%(×)
東大阪市 -31.7%(○) -25.8%(×)
全国平均 -37.3%(×) -25.6%(×)
  1. 3市区の規模別の製造業の開廃業事業所数(2001~2006年)
    • 3市区とも、小規模な事業所の廃業による事業所の減少が深刻
    • 最大の減少幅:大田区(-964)
    • 最大の廃業数:大田区(-1,359)
    • 最大の開業数:東大阪市(+761)
  2. 3市区の企業が有する事業所及び取引先の地域的展開の状況
  3. 3市区の海外子会社または関連する会社を保有する中小製造業(法人)
  4. 年齢別の自営業主の人数と平均年齢
  5. 自営業主の廃業者数と年齢別構成割合
    • 高齢の廃業者の割合が上昇傾向にある
    • 65歳以上の廃業者数は、全廃業者の37.0%
  6. エネルギー投入比率(製造業)
  7. 就業者に占める女性高齢者の割合
  8. 雇用者に占める非正社員の割合
  9. 業種別の新規有効求人数の増減(2003年度と2008年度の差)
  10. 産業小分類別の事業所従業者数の増減(2001~2006年)
  11. 直接投資開始企業と直接投資非開始企業国内の従業者数(中小企業)
  12. 中小企業の保有する現地法人内部留保残高及び当期内部留保
  13. 規模別の現地法人売上高に占める本社企業への支払費用の比率
  14. 規模別の輸出開始企業継続割合
  15. 規模別の直接投資企業の現地からの撤退比率
  16. 規模別の日本側の出資金に対する配当金の比率
  17. 中小企業自由貿易協定及び経済連携協定に期待するもの
  18. 規模別の輸出額及び対売上高輸出割合(製造業)
  19. 規模別の輸出企業の割合(製造業)
  20. 規模別の輸出額の地域別割合
    1. アジア
    2. 北米
    3. ヨーロッパ
    4. 中小企業アジア向け輸出は65.8%(3分の2)
  21. 製造業における規模別の海外生産比率
  22. 海外子会社を保有する企業の割合
  23. 規模別の直接投資企業の割合
  24. 現地法人数の地域別割合(中小企業)
  25. 輸出開始企業と輸出非開始企業労働生産性(中小企業)
  26. 直接投資開始企業と直接投資非開始企業労働生産性(中小企業)
  27. 輸出開始企業と輸出非開始企業国内の従業者数(中小企業)

2010-10-08

http://anond.hatelabo.jp/20101007030028

元増田です。また、昼間に寝て、こんな時間に起きちゃったよ。

とりあえず、今起こっている症状と過去の似た症状をワードにまとめてみたよ。

自分精神的不調の棚卸をしてみると、かなり以前から兆候があって驚いた。小学生の頃まで遡ってるね。

今日の昼に自宅に近い心療内科に予約を取ったんだけど、電話を受け付けた女性タメ口で怖くなってね。

どういう心療内科へ行くのが良いのかちょっと不安なんだ。女性先生のほうが良いのかな。

あともう一つ問題があって、実は僕の手元には健康保険証がなくてね。

今の派遣会社健康保険証が届くまで、本来なら国民健康保険証で受診するんだろうけど、前の会社離職票退職証明書もまだ送ってこないので、今保険証がまったく手元にない状態なんだ。心療内科を予約した時に確認したら、「10割負担で受診していただいて、保険証が届き次第返金します」って言われたんだけど、お金がもう手元に10,000円しかなくてね。市役所に行っても、離職を証明した書類がないと受付できません、と突っぱねられちゃった。

保険証が手に入ってから、改めて行くことにするよ。ありがとう。

2010-07-01

機能不全家庭育ちの者だけど

トイレボットン便所台風が来たら家のトタン屋根が一部飛ぶような、父親がアル中母親パチンコ狂いの借金まみれ家庭に育ちましたが、

奨学金だの国民生活金融公庫の学資ローンだのを駆使してマーチレベル私大を出た。両親は健在だけど、ただ同居してただけだ。

別にある種のマッチョ理論押し付けたい訳ではないし苦難を乗り越えた俺は偉いとオナニーしたい訳でもない。

俺は3人兄弟で弟は知的障害者で今は工場で働いてる真面目な子、妹は大学院に行ってる頭のいい子。

両親は障害のある弟と念願の女の子である妹を大切に育ててきたの、長男である俺にあまり

かまってあげられなくて済まなかった。と以前から言ってる。

でもね、前も言ったけど全然そんな感じじゃないから!むしろ大切に育てられたから!

確かに俺は高校卒業してから親の支援を受けてないけど、それと俺が派遣してるのとは関係ないから!俺が悪いから!

俺は昔から人と接するのが苦手で、今まで友達も恋人もいなくて俺の誕生日パーティ家族以外としたことないし

もう本当にダメダメ人間だけど、両親にはそんなに自分を攻めるな!と言いたい。

だからこんな状態で自殺したら、余計迷惑がかかると思うと実行できない。

家族が大事なの?本当に?家族のおかげで努力しなくていい言い訳が作れてラクでいいな、なんて思ってるんじゃね?

家族が本当に大事だったら、学歴はともかくスキルをつけようと必死になるだろ?向上心を持とうとするだろ?演技してでも少しずつ性格を直していこうとするだろ?

まぁ俺は非コミュだし仕事できないから当然だけど、やっぱヘコむは。

何で逃げから入ってんだコラ。言い訳垂れて逃げてる奴が「家族が大事」なんて言って誰が信じる?

どう考えても非コミュなのに仕事がないから接客業やってる人もいるし、出稼ぎの中国人ブラジル人に混じって夜勤コンビニ弁当を作りながら家計を支えてる主婦だっている。

旦那のDVに耐えかねて離婚してシングルマザーになってから、子供二人を食わせるために昼は保険営業で週何日かは夜勤スーパー棚卸バイトやってる母親なんてのがいる。

社会人やりながら通信制大学に通って大卒資格を取ろうと頑張って、34歳でやっと大卒になれた男性だって居た。

ねぇ、お前何してんの?


少しずつでもお金を貯めて何か資格を取ろうとしないの?

ほぼ無料で受講できる職業訓練について調べようとしたか? http://d.hatena.ne.jp/pha/20080429/1209464163

どうしたら職場で受け入れられる性格になれるか努力したか?

自分性格に悩んで心療内科に駆け込もうとしたり、自己啓発セミナーに行ったり、メンタルヘルス関連の本を読み漁ったり、

心の電話相談電話しようとしたりしたか?http://www.rofuku.go.jp/rosaibyoin/kokoro_soudan.html 




そこまで重症じゃないか?だったら俺より恵まれてるじゃねえか。

少しは努力痕跡を残してから、タスケテってセリフ吐けボケが。

http://anond.hatelabo.jp/20100630232355

2010-04-17

[][]ブラック企業社員から脱出して幸せになる方法

31歳の夢と希望~俺はもうたいへんに疲れた~ - ○内○外日記プラス

http://d.hatena.ne.jp/goldhead/20100416/p1

このエントリ自体ネタ臭もしてこの人自身が解決策を望んでいるかわかりませんが、id:goldheadがブラック企業に務めていて、搾取されていると仮定した場合に彼のような状況を変える方法は無いか考えてみました。

転職してみよう

そもそもこのような状況は普通の景気の時代にはレアでした。しかし近年の経済状況により資金上の問題から、あらゆる企業非正規雇用者を足切りしました。その結果、正社員仕事が集中し搾取が横行してはじめているというのが今の状況だと思います。このような状況に個人が出くわした時その人はその会社の労務環境を変える事ができるでしょうか?答えはNOです。個人がコントロールするにはこのような会社構造上の問題サイズはあまりにも大きすぎるからです。ブラック企業仕事はたいがいがアンコントローラブルなのです。ならば自分の労務環境を取り替えてしまいましょう。転職するのです。そんな職場はとっとと見捨てる方が幸せです。

転職活動時間をどうやって作るか

ブラック企業に務めているかぎり激務にさらされているので転職活動する時間を作ることは難しいでしょう。時間が空いていたら睡眠に当てたいとかが正直なとこだと思います。なので休職してしまいましょう。が、休職するためには理由が必要です。そこでメンタルクリニックに一度通院してうつ病を詐称するのです。詐病がばれないか不安に思うでしょうが現代医学では脳みそのことはあまりわかってません。従い、申告したうつ病詐病であるかを医学的に証明することは困難なためまずばれることはありません。

以下ようなことをとびっきり悲壮感を持って医師に伝えましょう。嘘なのでおおげさにやってください。ついでに自分の月当たりの労働時間も添えてあげましょう。

  • 眠れない
  • 原因不明の頭痛に苦しんでいる
  • 朝、ベッドで体が動かなくなる
  • 仕事中にちょっとした事でパニック状態になり取り乱してしまう

最後に休職したいので診断書を書いてくれと医師に伝えてください。医師は全てを察してあっさりとうつ病の診断書を書いてくれます。

末期なブラック企業じゃない場合は、これが休職理由になり休職の申し入れは受理されるでしょう。末期なブラック企業はこれを理由にあなたを解雇しようとしてくるでしょう。そうなればこちらのものです。社会保険労務士を雇い労使間紛争や訴訟をちらつかせ脅しをかけましょう。あなたはいくばくかのお金会社都合退職というモラトリアム期間を手に入れることができます。言うまでもないですが、会社の脅しに屈して辞めると自ら意思表示してしまうと自己都合退職となり、6ヶ月の失業保険も次の仕事へのロープも失い、全てがだいなしになるので気をつけてください。

休職なら無期限(雇用契約次第では期間の指定有りの場合もある)の時間と傷病手当(月額給与の4割~6割)が得られます。会社都合退職なら6ヶ月の失業保険(月額給与の6割)と時間が得られます。あわてず対処してください。

転職活動を行うベストタイミング

うまく休職できた場合を前提にするならば転職活動を行う最良のタイミングは9月、入社目標月は翌年1月がベストです。理由は、休職していたという経歴の穴を隠す事ができるからです。転職に成功して次の会社に入社した最初に渡す書類としては以下があります

このうちやっかいなのが「入社した年の源泉徴収票」です。なぜやっかいなのかというと実際にあなたが得た収入が記載されているからです。休職期間中は傷病手当はでますが、給与所得は0円として記載されます。このため源泉徴収票の提出により入社した会社にあなたが休職したことがバレてしまいます。転職活動中は採否判定に不利になるので当然、休職のことは隠して活動することになります。そして入社後に休職していたことがバレた場合、あなたはその休職理由を求められることになります。取り乱してうつ病休職したなどと言ってしまったらサイアク経歴詐称で解雇されるリスクにさらされる事になります。

これを避けるために転職活動を完了し入社する月を来年の1月に定めましょう。この場合、入社した年度の源泉徴収転職活動後に入社する会社収入以外無いため源泉徴収の提出はありません。9月がベストなのは転職活動に要する時間を4ヶ月と見積もっての事です。ここは人によりけりなので詐病による休職を開始する月をずらして調整してください。また転職面接でいつ頃、入社可能かを聞かれるのでかたくなに翌年1月からと言いましょう。「現業務の区切りがつくのが来年度のため」、「引継があるため」等、理由をつければ採否判定に大きな影響は与えません。

転職活動のモチベーションを維持するために

休職しての転職活動は、うっかり気を抜くと自堕落な生活にとらわれてしまいがちです。モチベーションを維持するためにも第三者から尻を叩かれる状況をつくりましょう。つまり転職エージェントを活用するのです。一人よりも二人で動く事自体が強みになりますし企業との調整や自分に最適な新しい求人情報提供してくれます。そして自分じゃない誰かが鼓舞してくれます。職務経歴書の査読や模擬面接によるトレーニングサービスなどを行っているところもあるので有効活用してください。

転職活動でするべきこと

転職活動はハッタリで2倍くらい自分を大きくみせるぐらいがちょうど良いです。そしてハッタリに本当のことを混ぜるのがミソです。逆に言えば自分の経歴がわかっていないとハッタリはかませません。ハッタリかますためにも自分の経歴の棚卸をしましょう。これを機に人生80年 月単位に何をしてきたか、これから何をするのかを表にリストしてみるのも面白いでしょう。時間は有限ですしあなたがこれまでやってきたことは幻ではなく現実なのです。

どんな仕事を選ぶべきか

これはその人が持つスキルや経歴によりまちまちですが、ひとつ言えることは労働集約的な仕事につけばまた同じことを繰り返すことになると言うことです。具体的には運輸業飲食業、宿泊業、介護・福祉業、Si系IT企業などの人的サービス業です。このような仕事ブラックになりがちなのは、ここまで読んでいる貴方なら経験済なので語るまでもないことでしょう。あと売上からある程度、ブラック企業を見分けてください。以下の数式が成り立つ会社であれば、優良とは言えないまでも、まあまあ普通です。 売上や社員数は、企業サイト企業概要や求人票を見れば書いてあります。もしも売上や社員数が非公開だとしたら、その会社ブラック確定です。

売上金額 > 社員数×1千万 

幸せになるために

幸せ定義は様々です。あなたにとっての幸せはなんなのかはあなた自身しか知り得ません。ですが、「仕事による成功」のみに価値観を固定するのは危険です。あなたは仕事も生活も人間関係趣味もいろいろな要素をもっているはずです。激務でそれが仕事だけになってしまっていたら危険信号です。バランスよく人生エンジョイしましょう。

2010-04-08

俺が習慣形成を試みて失敗したこととその対策

このぶんしょうのもくてき

この文章の想定読者

三日坊主の俺および俺と同じように、三日坊主地獄から脱出したいと思ってる人かつライフハックって何?って人。

この文章で扱えないレベルのひと

ライフハックに興味がある人、そのレベルだったら、普通にアタリマエのことしか書いてません。


この文章に書いてあること

俺が三日坊主地獄から脱出した方法、できなかった方法を、比べてなんで差が出たのか……慢心・環境の違い……

一番重要な、継続させる方法は「複数の通過儀礼によって、行動に理由をもたせ、意欲を維持させる」ってことだけど、結局は根性論やねん。



文章を読むにあたって

書いてから気づいたけど、夢を叶えるゾウという啓発本に似てると思う。手放したので確認できないけど、コピペではない…はず。

あと、最初は丁寧に書こうとおもったけど、飽きっぽいので後半は自分言葉で書いた。




この文章を書こうとおもった理由

去年の4月ごろに、よい習慣をつけようと思って、いろいろ模索してみた。

試行錯誤の結果、定着した方法、定着しなかった方法があった。




どういう方法が俺に定着したのか、定着しなかったのか方法は何故俺に合わなかったのを確認する。

俺が習慣を形成する上において、何がインセンティブあったのかをあぶりだしてみたい。

俺が習慣形成をしようとした理由は、能力を効率良く上昇させるためである。






「習慣が定着した具体的な方法、それはPDCAの徹底」

決定→行動→報告→改善……ただのPDCAの徹底やないか!

ほな、これを、俺にどうやって定着させたかを記録する。




>1.習慣化したいことを決める。(PDCAのPlan)<

このプロセスで、必要なことは、決定である。

24時間という限られた資源を利用して、何を生産するか、ということを決定する。




そして決定したことは、記録することは、習慣形成に正の効果を与えた。

理由は二つ



「習慣形成に与える第1の正の効果」

第1に、本当に必要な習慣かどうか判断出来る。

記録というのは、棚卸に似ている。



本当にこの商品を棚に置いてある価値があるのか、ということを考えるきっかけになる。

発想したときは「この習慣絶対必要なんや!ワイはやるで!」と、よく思う。



でも、記録してみると、「これはワイのホンマにやりたい事とは、ちゃうんちゃうか(和訳:違うのではないか)…」と、思うことが多い。

これは、正直落ち込む。しかし、よく考えてみると、ズレてることを発見したときは、ラッキーである。




ラッキーな理由をaとbに分けよう。




a:24時間という予算を、より自分にとって必要な習慣に使える。



b:長期人生設計とズレてるものは、やろうと言う気持ちにならない。

やる気が無くなる。習慣化に失敗する。俺はできないと学習してしまう。

そして、「ダラダラすんの最高や!ワイには習慣つくりなんて最初からいらんかったんや!」と、いう思考法になる。



この思考法により、(楽しいかどうかは関係なく)能力増加のための蓄積に利用できる時間を、空費することになる。

ズレの発見により、この空費を減らすことが出来る。




習慣にしたいことを決定したら、一度アウトプット(記録)する。

蓄積された記録を俯瞰自分で判断するという作業は、時間節減効果が期待できる。




「習慣形成に与える第2の正の効果」

記録することによって得られる、二つ目の習慣形成に有効な効果は、自信を持って選択出来るということだ。

選択の迅速化によって、時間を節減できるし、やる気の増加にもつながる。





選択の迅速化によって、時間を節減することが何故ええんか言うと、利用できる時間が増えることがええことなんやね。

利用できる時間が増えるということは、習慣化できることを増やすことである。

習慣は、能力増加の蓄積を目的としている。また、やる事を増やさんでも、一つのことに使える時間が増える。




時間を費やせば費やすほど、できることは増えていくから、正の効果ある。

だから、一つのことを主に極めたい!言う人も、時間を節減することは大切。




これは習慣形成の話とは関係ないけど、時間投資によって得られるリターンは、やっぱ逓減していくんちゃうかなー。

収穫というよりは効用のほうな。




以上が、「することを決定すること」・「することを記録すること」に、よって得られる効果である。




「習慣化することを、何に記録する?」

じゃあ、何に記録する?という話だけど、これは自分の好きなものに記録したらいい。

ちなみに、俺はiPhoneデイリートラッカーでやってる。


でも、A6ノートでもいいし、手帳でもいい。




以下に上げる二つ条件を満たせばいい。




条件1:自分にとって、負担のない方法。

めんどうだなあ、と思うやり方は、記録自体が続かない。

自分が習慣化してることでやれば、負担は小さいやろな。




2chが辞められへんねんやったら、2chの過疎板でスレたててソコでやればいい。

はてな中毒やったら、増田でやればいい。

エクセル得意やったら、エクセルに記録してもいい。




ノートにコツコツ続けられるならノートでもいいし。

携帯の送信メールに、書いてもいい。

あとは、twitterとか、そういうネットサービスを利用してもいい。




ただし、新しく始めるんじゃなくて、今習慣化してることを利用した方が、続く可能性は高い



条件2:自分にとって簡単に見直すことが出来る。

何のために習慣化したいことを記録するのか、というと、効果1「必要かどうかの判断」を、すること。

よくやった失敗に、その辺に書きさらして後で、見直してみると……




「字汚すぎて、読まれへんわ!」とかいう失敗。

でも、これ記録した時間もったいないし、アイデアも失って二重に勿体無い。

だから、簡単に見直すことができるやり方がいい。




これらの条件を簡単に記すと、「より小さい記録コストで、情報保存性に優れるもの」、ということ。

より小さい記録コストってのは、本人の主観に影響されるので、「情報の保存性に優れる」ことで俺がやった失敗を記す。





俺が記録失敗したことと、その理由と対策

失敗1:ワードで綺麗に作って、印刷して壁に貼る

理由1生産にかかるコストが大きいので、まず作った時点で満足してまう。

そして、壁って、そんなに見ない。だから、印刷物も見ない。

良く考えてみれば、壁をしげしげと見る習慣は俺にはなかった。

壁を眺める習慣のある人間には、有効だろう。

あとデスクトップ壁紙にしてみたが、こちらも、いちいち見なかった。

対策1:俺には向かなかったので、やめた。






失敗2ボイスレコーダーに記録する

理由2再生が結構めんどうくさい。

自分の声のキモさにドン引きして落ち込む。

何よりも一覧性がない。ぱっと見て判断したほうが、時間の節減になるので書き出すのが、二度手間。

ただし、録音は考えてることを、ダイレクトに記録できるので、短期記録にはすごく便利。

しかし、これで長期記憶をすることは俺に不便だった。

対策2:俺には向かなかったので、やめた。






失敗3チラシの裏に書いて行方不明適当に保存したから行方不明

理由3:たとえばツイッター利用したなら、どのツイートに書いたとかわからんとか。

対策3:ついログ((http://twilog.org/))を、利用するとか、パーマリンクブラウザブクマに入れるとか、なんか分かりいいとこに保存することがいい。

チラシの裏に書いた場合は、ファイルとかに入れとけば、なくなくることはあんまりない。

同じところに、まとめてると見やすい。






「実際に記録してみる」

では、記録する方法を決めたら、さっそく、習慣化したいことを、思うままに書いていく。

この時点では、「あ、これええな」とか、「これも、やらな」とか、「これあったらええなあ」思う程度で、充分。

判断・選別は、記録した情報が出揃ってから、実施するので、欲望のままに記録しよう。





「全部出揃った!これでかつる!」




って状態になったら、優先順位をつけてみる。

宿題とか、やらなあかんこと、ってのは、上につけると社会的信用を失わずに済む。



社会的信用を失うと、所得が減って、行動出来る範囲が狭まる。

行動出来る範囲が狭まると、能力上昇効率が悪くなる。

それは、自己実現から遠いので、まず「やらなあかんことをを上にしたらええ」




やらなあかんこと、ってのは、勝間(2007)のフレームワークで言う、「消費の時間」(p.110)に該当するカテゴリのこと。

勝間は、緊急かつ重要、と、規定している。((無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 勝間和代))

「消費」を優先することは、藤田(2003)も「まず仕事を最優先させること」(p.43)と訴えている。((資格がいままでの10倍早く取れる本 藤田康雄))




ただ、習慣化したいをアウトプットしたはずなんで、消費カテゴリが、あまり出てくることはないと思う。

やらなあかんこと、ってのは、基本的に強制力があることやし。習慣化させられてる可能性が高いんよ。



むしろ、やりたい事で沢山出てきてるのは、勝間(2007)でいう、空費(緊急ではなく低重要)や投資(緊急ではなく重要)だと思う。

で、24時間しかないのを、どう配分するのか、というのを、自分なりに判断してみる。




優先順位の付け方としては、藤田は「仕事(消費)>勉強投資)>持ち帰り仕事趣味(空費)」

勝間は「消費(仕事)>投資資格)>浪費・空費」やけど、その優先順位ってのは自分がやりたい通りにやる方が続くと思う。





というのも、個人的な意見なんやけど、仕事趣味って絶対かあ?

別にゲームをする時間を、前に持ってきたってええやろ。漫画を読む時間を、もっと増やしてもええやろ。

そういう時間を捻出するためには、能力を上げて転職してブラック脱出したり、所得を増やしたりする必要があんねんや。



でも、海外ニート(2010)のいう「労道教」(( 日本では「労働」が「労道」になっている http://kusoshigoto.blog121.fc2.com/blog-entry-345.html))の信者なら、趣味時間を節減することによって、業務から得られる収穫を増やすことにもつながるで。

これは、自分信仰されてる宗教によって、選択したらええ問題ですわ。



まあ、どっちかよう分からんわ……いう人は、アレや、労道教信仰した方が、所得は増えるで。



資本蓄積した後に、どう使うかってことを考えると、できる幅も広がるわな。

リーマンとか、そういう可処分所得が小さい人間やったら、所得を稼ぐ手段である、仕事を大切にすることは、合理的な判断やと思います。




>2.具体的タスク実施する!(PDCAのDo)<

そして、判断が終了したら、具体的なタスクリストを作る。



ここが一番難しい。では、失敗例を検討してみる。

Doの分野で、俺が続かなかった例を記載する。



失敗1帰宅して、9時から英語教科書13ページやる、10時には国語の問題集に移行して、11時には数学ry

理由1:予定通り進みません。そして、やる気なくなる→「やっぱワイにはできへんかったんや!」と、できないと学習してまう

そして、時間を空費する。

対策1:あそびを持たせる。予定ってのは、理想の状態やから、それをトレースするんは難しい。

一回約束を守ったら、もー守らんでもええかなーって、学習してまう。

守らんでもええ、という気持ちは、やる気の減少に繋がります。




失敗2:あれもこれもと、自分が使える時間以上のことをやって、結果何も身につかない。

理由2:まあ、ほんまかどうか知らんが、効果が出て来るまでこんだけ時間がかかるらしい((初級システムアドミニストレータ「150時間」 http://alfalfa.livedoor.biz/archives/51422676.html))

単純な話やりたいことを増やし「すぎる」と、投入出来る時間が分散されてしまう。




そんで、結果でるのは時間が遅れる、ってことは確実。結果が出ないとやる気が無くなる→「やっぱワイry」現象。

対策2:やることを厳選すれば、効果が出やすい。

最初は厳選して、それを高いレベルにすれば、必要な時間が短くなる。





この文章読んでるってことは、日本語勉強特別にやらんでも、日本語読めるやろ。

そんで余った時間に、やれなかったことをやれば、できる総量は増えるんちゃうか?





失敗3ダイエットは明日から~♪ダイエットは明日から~♪と、念じていれば痩せると思っていました

理由3:なんか目的を作ったら、満足してまう。目的の設定は、ナビを設定しただけやねん。目的地まで走らな、つかへんのや……。



対策3:具体的にやる方法を、計画・決定し、実際に行動する。((これがムズイんや!うまく自分を操縦してくれ!))

よく言われることだけど、やりだしたら結構、止まらないってことが多い。



だから、最初だけしんどいとおもう。具体的なやり方は、いろいろ議論されてる。





知らない人のために何個か()の中は個人的な感想

・机を綺麗にする(これは、掃除してまうと思う)

時間を決める(これは、難易度高いと思う。残業でたり、うんこ行きたくなったりしたら詰む)



・何かの行動に続けてやる(トイレ→手洗い、飯→歯磨きみたいな)

・好きになる(タバコとかアルコールとか)






ちなみに俺は「1日サボると、取り返すんめんどいなあ。後回しする方が、めんどいなあ。せやから、やったほうが得やな」って、自己洗脳してます。

またある時は「この時間を、勉強に費やした方が幸福度高そうやな。ここでゲームすると、今は楽しいけど、後で苦労するで!純幸福度はどうやろ……」とか、そんな感じ。




人間感情は、アクセルなんです。



何かをするには、まずこのアクセル踏み込む必要がある。

「じゃあ、俺のアクセルは、どうやったらかかんねん!」

普段どういうときにアクセルかかってるのか、考えてみたらええかもせえへん。



そこにヒントがありそう。

「もっと知りたいんや!」やる気 方法 で検索すればアホみたいに出て来るから、お知恵を拝借すればおk




でもなあ、あんま検索せえへん方がええかもせえへんで。

というのも、実際アクセルかかれば、どんな方法でもエエんやから。

愚直にやればアクセルあったまってきたりする、これが一番の方法かも。

検索するんも、時間使ってるんやしなあ。



ところで、これ読んでる人は、一昨日何食べたん?



これ即答できへん人やったら、辛い思い出も覚えてない可能性が高い。

何が言いたいかっていうと「辛い思いもいちいち覚えてへんのや!」ってことです。



「あーだるいわー。でも、3時間後にはこのダルさ忘れてるしなー、よしやろう」

この考え方、8月31日は毎年地獄の俺には、ちょうどよかった。

ほんまに辛いこと覚えてるんやったら、毎年8月31日地獄にならんて。






失敗4時間があらへんのや…!ワイには……時間が……!

失敗4時間は作らなできへんのちゃうか?これって、よく指摘されることだけど、俺の場合はなかなか気付かなかった。

対策4:なかったら作ればええんや

よっしゃー、時間は作るでー。




ただ、「何時に宿題」とか言う、時間の作り方は、俺には継続が難しい。(業務とか、授業とかは別・強制力の働かない状況で)

ほな、どうするか。

俺の出した答えは、定石である「スキマ時間の徹底利用」だった。





人間集中力は15分。つまり、最初の15分は、かなり効率良くトピックを頭に入れることができるということだ。

これを利用する。たとえば、受験生場合なら、覚えたいトピックを、ノートに記して、すぐ取り出せる場所に配置する。

そして、授業の合間とかでも、先生が「今からプリント配るからー」とかの、空き時間に、ノートを開く。





5秒もあれば、そのトピックを確認出来るはずや。

そして、ソレに対する解釈をし、理解を深める。

受験生は暗記したがるし、実際暗記も大切。((暗記せな対応出来ない試験とか多いし))




でもなあ、大切なこと勝手に覚えるから、概念理解するほうが楽やで!




ただ、あくまでもスキマ時間の利用であって、また先生お話始めたらちゃんと授業聞いた方がええで!

なんでかっていうと、内職よりも、教師との情報交換によって、トピックへの理解を深めた方が、おもろいとおもうから!





社会人は、勤務形態にもよるからなあ。

うまいこと自分なりに発見して、自分なりのやり方作ったらええんちゃうかなあ。

探すんもおもろいし、いい気分転換なると思います。




ポイント

・簡単に参照できる

・すぐやめれる

この二つやと思います。




失敗5:なんだかんだ言って続かへん……

理由5:できへんもんは、できへんのや…

対策5:自分の中でやる理由を作る

要はドクトリン形成。このドクトリンは、他人からコピペしてもうまくいかん。

似てきてもええから、自分なりのアンサーを出すことが大切や。




ちなみに、俺のドクトリンはただひとつ

重要なことは、蓄積をすること。

これを、俺の中で暗誦するんだけど、その度に、昔剣道先生が言ってたことが思い出される。



検索したらアインシュタインも同じようなことをいってた模様。



「みなさん、私は1日どれだけ素振りをしていると思いますか」

剣道先生やで、めっちゃ素振りしてると思うやん、せやから、そう言ったんや。

そしたら「お酒を飲んでしんどい時も、1日1回以上を目標にしています」当時は意味わからんかったわ。




でも、今なら、ちょっと分かる。

たった5分でもええ。

重要なのは、辞めないこと、毎日続けることやねん。




つまり、目標達成のための時間蓄積、時間蓄積のための行動、そして習慣化。例外を作らないことや。

できへん壮大な目標をぶちあげて、時間を空費することは、もう辞めたらええねんや。



5分でも愚直に蓄積すれば、0分より全然ええと思うで。

ほな、その5分を蓄積しまくればええねん。


という、自己洗脳実施してます。




>3.実際の行動を記録する。(PDCAのCheck or Study)<

やったことは記録する。

行動記録はモチベーションの維持の効果がある。

では、失敗例を



失敗1:正確に記録しようとする、やる気が失せる、ワイ略

理由1:記録が目的になってしまう

対策1:記録はかなりゆるい範囲でいい。3分しかやってなくても5分で記録すればいい。

重要ようなことは、蓄積することであって、記録することではない




失敗2:記録が続かない

理由2:めんどうだから、続かない

対策2:簡単に記録できるようなシステムを構築する。

エクセルとかで気合入れて作ろうとすると、結構つまずいたりする。





次の2つの条件を満たせばOK


条件1:簡単に記録できる

条件2:後から確認しやすい





これが達成出来るなら、パソコンにこだわらず、カレンダー時間を記していってもいいし、シールを貼っていくのもいい

英語を合計で30分やったら青いシールとか、1時間やったら☆とかそういのもいいかもしれない。5分毎にシールはるのもいいかも?




クエリで平均何時間とか本格的に分析して、細かい数字を出すのも楽しい

でも、時間の蓄積計測は目的じゃなくて、時間投資した中で何を自分のものにするのかが、目的だから、そんな精密でなくてもいい。

自分にとって低コストな方法を導入すればいいんです。




そして、記録は分析にも利用できる。

たとえば、「お、寝る前は効率良くやってるな」とか、「朝起きたときのほうが、はかどってるかもー」とか、そういうのを抽出できればラッキー

その時間に積極的に、時間をつくっていけば、より短時間でたくさんのトピックを覚えることが出来る。




この辺の分析方法は、俺は、試行錯誤中。

たぶん経営学のあたりの範疇から、インストールできる概念多そうだと思うので誰か教えてください←主題




>4.改善点を見つけて、アップデート。(PDCAAct)<

分析して、上がってきた課題を、次の計画に組み込む。

そんでアップデートすれば、同じ時間で、よりたくさんのことができるはず!



ってか、改善まで来てるってことは、三日坊主は脱却してるやろ!

もっと出来ること増やして、みんなが自分理想を達成出来ればええね!

最後はあきっぽさ炸裂で、竜頭蛇尾や!!




まあ、いろいろ書いたけど,あんまり精密にやらずに目的を達成出来る程度の、レベルでやればいいと思います。

2010-02-23

結婚式で友人の棚卸

今、結婚式の招待客のリストアップをしているんだけど、

これほど悩むことになるとは思わなかった。



親戚はとりあえず親に任せるとして、問題は友人と会社関係。



会社関係は正直言ってあんまり呼びたくないんだけど、

しょうがないから呼ぶって感じ。とくに上司はどうでもいい。



友人が一番悩ましい。どこまで呼ぼうか。

呼べる人数にも限りがあるんで、どっかで線を引かなきゃならない。



結婚式にはたくさん招待されたけど、今でも付き合いがあるのは半分も無い気がする。



そんなわけで、友人の中でも一生の付き合いをしたいしなりそうな人たちを呼ぼうと思う。

何十年後にも結婚式写真を一緒に見れるような。

2009-09-01

http://anond.hatelabo.jp/20090901073420

そりゃ民主政権はこれから始まるのであって、今からどんどん問題が出てくるんだから自分が支持する党が勝って「やった、これで全て安泰」なんて言うのはよほどのアホだけ。自民だと一部に熱狂的かつ狂信的な完全固定の(主に宗教組織の)支持層がいるけど、民主は常に鞍替えを念頭に置いた浮動票ばかりだからね。支持基盤と言われる労組ですら民主固定ではない。

現実的な観点としては、官邸霞ヶ関の棚の上に積み上げられていたものをこれから下ろしていくわけだけど、棚卸で何が出てくるのかみんなワクワク半分ビクビク半分なんだよ。鳩山公約的には棚から金銀財宝が出てくるとしているけど、ぶっちゃけた話自民が棚に上げていたものはそびえ立つ糞の山だとみんな思っているし、鳩山も元々自民党なのだからそれを分かっているだろう。だから実際問題「隠れていた問題が大きすぎてそちらの対処をしないといけないので○○の公約は無理になりました」とならざるを得ないはずだしならないと困る。それが「じ…自民党…今まで何てことをしてくれてたんだ…もう俺らの未来無いじゃないか…」となるのか「なんつークソの山だ…あーもう、おーい国民総出で腹括って何とかすんぞー」で済むのか分からない。

だからみんな喜ぶんじゃなくて「さて…これからが問題だ…」となっている。

ところで官僚なんかもどうするんだろうね。上の方はもうオワタだろうけど、中堅クラスでまだ新人時代の「東大卒の俺が最強の頭脳日本を最高の国に生まれ変わらせてやるぜ」みたいな志が燃え尽きてない官僚前例が全ておじゃんでゼロベースから始まる今こそ逆にチャンスじゃないのかな。もっとも民主が早々にまた下野するだろうから凌げみたいな空気らしいけど。

2009-05-10

http://anond.hatelabo.jp/20090510053213

一応最低限の管理するプロジェクトルールを作って管理しているつもり。

デイリースタンダップミーティング(簡単な進捗と問題点ヒアリング

問題点と進捗を管理する台帳(Excel)を共有フォルダに置いて管理

・週一で会議室で座ってミーティング(進捗と問題点の詳細な棚卸

上の人間は、前述のように一定のペースにすすむことを期待していて、

数値的にあまり進んでいないと遅延回復策は?とすぐ聞かれる。

ついでいうと「遅延回復は残業休出で回復します」は、そんなのデスマ招くから回復策じゃないと怒られる。

これは正しいと思うんだけどね。

管理していても問題はおきるときは起きるし、問題報告すると責められるから

「ちょっとした問題かもしれないから、しばらく様子みよう」となって報告遅れるパターンが結構ある。

怒られても早めに問題言うしかないんだよね。きっと。管理とかには向かないな俺。

2009-02-22

はてブの[あとで読む]タグって読んだら削除するもんだよね。

1年以上前の記事が[あとで読む]タグつきっぱなしの人って何時読むきなの?

はてブ棚卸タイミングはいつやってるんだ?

2009-01-20

http://anond.hatelabo.jp/20090120140802

限られた予算の中で本数揃えないといけないと問屋ワインリスト

にらめっこして悩んでたり、原価率が高すぎるってオーナーから怒られてたり

棚卸でひーこら言ってたりするそこらのレストランソムリエ漫画とかだと

みみっちいだろ。ある意味面白いかもしれないが。

2008-11-29

本当に成功したいか?

10年で、100人中、3人のみ生き残れる世界

つまり、10年生存率3%の世界

3%の生存確率病院で告げられたら、人はどんな思考になるのか?

倒産を死としたときに、経営者の生存率は、3%。

でも、他人に依存するよりは、僕は望んで3%に挑みたい。

その挑戦の人生を送れるからこそ、毎日が輝いている気がする。

http://www.lev.co.jp/back_number/index.html

成功者とは自分人生を、思ったとおりに経営できている人だと思う。

つまり、一度そっちに進み始めたら、途中で降りられない世界

マネジメントではなくエグゼクティブ的な意味で)


こう考えると、成功し続ける苦労を想像して、成功したくなくなる。

成功したくない理由の棚卸をして、その上で

それ以上に成功したい理由をちゃんと述べられる人じゃないと、

その理由が一時的なものでなく自分に根差したものじゃないと、

決して成功できないだろうな、と思う。

2008-10-30

ヽ( ゜д゜ )ノ ぅぉぉー金融危機を危機として認識しはじめたらする10ヶのこと

もしもあなたが金融危機を知らなかったら、危機が危機となって襲ってきたときになにができるだろうか?思考トレーニングの一環として考えてみる。


・勤める会社社長や重役の外出状況を調べてみる。

秘書課の子なりに聞くのがいいだろう。銀行へどれだけ回っているのかを調べる。

メインバンク以外も重点的に回りだしたら資金がショートしている可能性がある。

儲かっていても資金ショートで行き詰るのが今回の倒産の特徴。


・取引先に顔をだそう

最近大きな設備投資をした会社や、金融資産をもっている会社

社員人数が多い会社、仕入額が多い会社をチェックしよう。

キャッシュフローに滞りが発生すると転ぶ可能性がある。


仕事スキル棚卸をしよう

今やっている仕事の発注元がすべてなくなっても組織を存続させるすべを考えておこう。

次の仕事の引き合い状況を確認しておこう。

新しいライバル(それも格上)が大量に参入してくることを予期しておこう。


お金おろしておこう

前回のバブル崩壊のときは勧銀とかでATMも貸金庫つかえないような状況になった。

生活資金10万円だけでいいのでひきだしておこう。ASAP

また経営者の人は今月分の支払だけでも前倒ししできるならいまのうちに済ませてしまうのがいい。

今回の危機は信用の危機なので掛売り、掛買いはできるだけ圧縮しておこう。


・お米を3か月分買っておこう

どうせ食べるんだ。買っておいても無駄にはなるまいて。

場所をとるかもしれないけど人間動物。飢えは理性を損なわせ正常な判断を遠ざける。

自分の周囲にも買い置きを進めておくこと。回りも備蓄してくれれば奪われずに済む。

年の暮れに食糧の心配とかいやだろ?


・飯の種をさがしておこう

自分のやりたいこと、自分にできることから少し離れて、

最悪これをやれば食いつなげるなという方法を見つけておこう。

これは精神衛生上の保険だ。これをやらないつもりでがんばろう。


保険やローンの状況を確認しておこう

今回真っ先にダメージをうけるのは金融機関。次に保険会社、そして不動産

生命保険についてはイザというときに契約状況を問い合わせられる状況にしておこう。

すぐには動かせないものなのでいまさら。ただ諦めも肝心。

状況もわからず無為にやきもきはしないですむ。これも精神衛生上の問題。


銀行口座を確認しよう

眠っている通帳はないか?記帳しにいこう。解約しなくてもいいから整理しよう。

休眠口座は1000円でも預金して直近で取引履歴を残しておこう。


・いろいろな立場の人に会おう

立つ位置が違えば同じものを見てても違う感想がでてくる。だが、どれも真実だ。

その意見を踏まえて風向きを確認しよう。

パニックに巻き込まれたくなければ危機をまだ認識していない人には近寄るな。

燃え終わったところをさがそう。一度燃えたところは比較的安全だ。


・両親に元気にしてるかと連絡しよう

あなたがしたように両親にもおなじことをしておいてもらうようにしよう。

もしも会社ダメになったときにまずすべきは月々の出費を減らすこと。

景況感が悪い時期に仕事を探してもいい職にはありつけない。

実家に帰って親孝行でもしよう。



とりあえず、まだ序盤。

ゆっくりしていってね

2007-11-20

http://anond.hatelabo.jp/20071120201716

資産を保有しているだけで税金がかかるだって?

はぁ?そんな話聞いたことありませんが?

ごめん、先頭2行で税金に悩まされてる身としてはカチンときた。

固定資産税もなくなればいいね(怒)



棚卸資産であるのだから、持っているだけでは課税されない。課税されるのは売って収入がはいったときだ。

出版社の会計がどうなってるかわからないけど、

期末在庫として評価している以上、その棚卸評価額で、

他で利益があがったときに課税される額が変わってくるんじゃないか。

出版社の会計がどうなってるかまではしらんが、

少しでも棚卸原価下げようと断裁するのは他業種からみてもまっとうな行為にみえるけどな。



http://houjinzei.okumurayoshifumi.net/gaiyou/304.html

算式の期末商品棚卸高・期末製品棚卸高の金額が大きくなれば、商品売上原価・製品売上原価損金)の金額は小さくなります。

反対に、上記算式の期末商品棚卸高・期末製品棚卸高の金額が小さくなれば、商品売上原価・製品売上原価損金)の金額は大きくなります。

法人税を少なくするためには、期末商品棚卸高・期末製品棚卸高の金額をなんとか小さくできないものかと考えることになります。

資産を保有しているだけで税金がかかるだって?

まずは基礎知識から。 出版社にとって書籍物というのは顧客に売ってお金にかえるもの=商品です。商品とは資産であり、資産であるからには当然税金がかかります。一定以上のペースで売れ続ける人気の本は勿論のこと、ちっとも売れずに倉庫の片隅に積まれている本も、資産である以上はそのぶんの税金を毎年支払わなければいけません。

http://d.hatena.ne.jp/kirisakineko/20071120

はぁ?そんな話聞いたことありませんが?出版社の会計は知らないが、基本的に書籍というのは出版社にとっては売上げをあげるためのものであり、売られていない状態では棚卸資産であると考えられる。つーか棚卸資産としか考えられない。棚卸資産であるのだから、持っているだけでは課税されない。課税されるのは売って収入がはいったときだ。そのときにはじめてその利益課税される。持っているだけで課税されるはずがない。そもそも税法上課税対象であるのは所得であり、これは簡単に言えば売上げから費用を引いたものだ。従って費用には課税されない。資産は会計的には費用を繰り延べたものであり、究極的には費用だ。だから資産に課税されるようなことは法人税法上は原則ない。持っているだけで課税されるとすれば、時価の変動によって含み益を生じた売買目的有価証券などであり、こうしたものも結局含み益に課税されているのであり資産の保有によって課税されているわけではない。書籍を持っているだけで課税されるというのは、そもそも論からしてもおかしいのである。

仮に一億歩譲って上記の記述が正しかったとして、どうやって課税するのであろうか?例えば売上げが100円で原価その他もろもろの費用が20円だったとする。このときであれば利益が80円なのでその分担税力があるとわかるのでこの利益を基準に課税できる。しかし棚卸資産である状態はどうなのか?棚卸資産である状態では原価がいくらかかったのかしかわからない。仮に課税するとして何を基準にするのだろうか?またなにに担税力を見出しているのかわからないが、毎年同じ商品に課税するのは二重課税ではないのか?

上記の説明ではアレなので、例えば商品を仕入れたものの、まったく売れず売上げがゼロの店を考えよう。この店に課税すべきだろうか?普通の人なら収益が生じてないのだから、税金をとるようなことはしないだろう。それが当たり前である。国もそうだ。利益が上がっていなければ課税することはない。実際個人で考えてみればいい。所得がない人には所得税は課されていないでしょ。法人税も同じだ。利益がなければ課税されない。利益がないため法人税を納めていない企業のことを欠損法人といっている。しかし上記のブログによると、この例でも商品を仕入れ資産を持っているので課税されるらしい。まったく持っておかしいとしか言いようがない。

どこの国の話なんだろうか?

- 転職ならen
- 派遣ならen
 
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