そんなときに買ったものの一つに、"Welcome To The Looserville / Son Of Dork"がある。日本発売は2006/02/22。ライナーノーツを見ると何か書いてあるんだけど、まあ詳しい経緯は置いておいて、このアルバムにも収録されている"Ticket Outta Loserville"(ほぼアルバムタイトルですね)は、en/Wikipediaにもある通りUKで初登場三位になったらしい。実際に聴くと、ポップで明るくて単純にいい曲なんだけどね。オマージュ云々はこの界隈の標準だし。しかし、このバンドは全く日本では流行らなかった。当時まだ、BURRNとか毎月読んでたころだと思うけど、特集記事を読んだ記憶もない。

そんなこともまあどうでもいい。所詮 UK三位くらいじゃニュースバリューも小さいのかもね。でも、その"Ticket Outta Loserville"の歌詞は実は結構 Nerdっぽかった。概ね、"17歳のときにフットボールチームに入れなくてチェス・クラブの会報を作っていたような人間だけど王様ゲームで周りに爆笑されながらデートに誘ったら上手くいって夢みたいで信じられないけどマジっぽいからもうSTAR TREKのコレクションはいらないからしまっちゃったんだけどマジになったらフラれちゃって夜になっても叫んで目を覚ます状態なのにスコッティは助言もしてくれないしまたSTAR TREKのコレクションを出してそろそろ諦めないとね"、という感じ。これは賛否両論いろんな意味で日本のサブカル界隈でも盛り上がるのでは、と思ったこともあったんだが、実際はそこでもまったく盛り上がらず。そのころは、"ハレ晴れユカイ"のオリコンランキング入りで忙しかったらしいね、その界隈は。

そのときにいわゆるオタクに対して思ったんだけど、「こいつら偉そうにいろんなこと言ってるけど、本当のところは自分の周りのチャンネル以外は全然見ていないし、かなりアンテナ低いんじゃねーの」って言われても仕方ないのでは。だって一応UK三位だぜ。それに比べて(文庫は名作と言えるかもしれないが)ハルヒのアニメの主題歌(EDか)ごときがなんだってのさ。

まあ。今でいうなら情弱ってことじゃないですか？

＃なんだかんだでニコ動にはあるみたいだけど、あること自体が著作権侵害的にどうだかっていう感じだしそもそもアップロード自体が日本発売からも遅いし盛り上がってもいないしなんなんだって感じ。

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2011-10-05

■http://anond.hatelabo.jp/20111005174828

いじめられて不登校になった奴なんて全体のうちどれだけいるやら

バリューあるからニュースなりでよく特集組まれるけど

「いじめられた」じゃなくてその上「不登校になった」だからな、1000人いりゃ多いほうだろ

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2011-09-24

■最強の上司、Ａ部長　前編

最近多くのメールでどういう上司がいたかということをよく聞かれる。思えば変人が多かったな（笑）。

一番印象に残っているのは、俺が２５歳から３０歳の頃のＡ部長だ。

最近はだいぶ社内の上下関係もカジュアルになって来ているが、当時は若手社員が部長と気安く話すなんてなかなか許されない雰囲気だった。

レポートや報告を上げるにしても、逆に何か部長から指示が降りてくるにしても、常に自分の直属の主任、課長、次長、そして部長と言う階層を通じて行われる、明確な序列があった。

しかしＡ部長は違った。いつも

「おい、タケシ！ちょっと来い」

と言ってオレを部長席に呼び出したり、向こうからオレの席にふらりとやってきたりして、オレをかわいがってくれた。

また若僧のオレにも

「オマエがオレなら、どうする？」

と忌憚ない意見を求めてくれた。

Ａ部長は当時、今のオレと同じくらいの歳だったと思うが、体型はスリムで、どんなに暑くてもスーツをきれいに着こなし、精悍な顔つきだった。今で言えば、かなりのイケメンで（当時、まだイケメンなんて言葉はかったが）、社内の女性らの中でも評判だった。

今の時代なら、ＧＱやＬＥＯＮとかの雑誌に出ていても不思議ではない、チョイ悪なオヤジだった。

すごいのは、このルックス以上にキャラクターが深くて濃いんだ。

哲学、文学、芸術とワインをこよなく愛し、食事に行けば、シェリー酒から始まり、赤ワインをたしなみながら、高級そうな葉巻を片手に、平気な顔をしてサルトルの実存主義について語る。

そんな知的好奇心と教養にあふれる人だった。

ヨーロッパ的な気品があって、高貴と自由があいまった雰囲気をこよなく愛する人だった。

でもさ、何かと理由をつけてすぐヨーロッパに出張してしまうんだ（俺も同行させられることが多かった）。

そして仕事がひと段落すると

「タケシ、先に日本に帰ってろ」

と言って、自分は２週間くらいヨーロッパを周遊するんだから、困ったもんだよ（笑）。

もちろん、本人は「視察」だって言い張ってたけどな。

電子メールや携帯電話なんてない時代だったから、Ａ部長がヨーロッパ周遊で不在の間、Ａ部長に指示をあおぐのは大変だった。オレら若手は、Ａ部長が泊まりそうなホテルに、片っ端から電話させられたもんだ（笑）。

Ａ部長の緊急決裁が必要になり、どうしてもつかまらないＡ部長を探して部署メンバー総出で、居場所を突き止めるべくフランスのToulouse中のホテルに電話をしたこともあった（前々からToulouseでフォアグラと白ワインを飲むのがいいと言っていたので）。

しかし、結局、どのホテルに電話してもまったく見つからない。本当は権限規定違反なのだが、最後は次長が代理決裁して何とかした。

それから数日すると、真っ黒に日焼けしたＡ部長が会社に現れて、「地中海の島で彼女とエンジョイしていた」とのことだった。オレたちは日本であわてまくっていたのにさ（笑）。あの時はあきれてものが言えなかったな。

こんなＡ部長の破天荒ぶりを書くと、ただの遊び人、趣味人にしか見えないかもしれない。

しかし、仕事はすさまじくでき、社内だけでなく取引先や競合企業からも敬意を集めていた。

当時は、朝から晩まで働くようなモーレツ商社マンがもてはやされていた。しかし、ヨーロッパ人を自称するＡ部長は、そういう連中を「バリューレスな社蓄」と呼び軽蔑していた。

若手社員が残業していると、

「今すぐ資料をしまえ」

と言って、ことあるごとにオレら若手を食事に誘い出した（その後、会社に帰って仕事しなきゃいけないから、ますますモーレツ社員をやらざるを得ないんだけどさ・・・）。

食事の席では、普通なら社内政治や昔の武勇伝を聞かせる上司が多い中、Ａ部長の口から会社や仕事の話しが出ることはなかった。

文学論、芸術論、音楽論、人生観までをゆっくりと語ってくれた。ウィスキーの飲み方、酒の種類、ワインのテロワール、ホステスへの接し方、葉巻の吸い方など今の遊びの基礎はすべてＡ部長に教わった（笑）。

九州の田舎村からニセ慶應ボーイになってバブル期に調子に乗りまくっていたオレは、「こんな洗練された人がいるのか」と憧れだったものだよ。

おっと、Ａ部長の仕事ぶりを書くつもりが、ついつい遊び話になってしまった。

だが、この記事を書いていたら、オレもBourgogneワインを飲みたくなって来た（笑）。

Ａ部長の仕事人としての顔は次回に譲ろう。

続く

http://ameblo.jp/shousha/entry-10969332499.html

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2011-09-08

■http://anond.hatelabo.jp/20110908022020

ガラケーの55分の通話料込み。

俺は使い切れなくて繰越でも余ってるけどｗ

2年契約タイプ S バリューでメールとか使っても無料通話55分で2500円以内には収まってるから+980円で計3500円って感じ。

実際問題どこもキャリアのパケホが高すぎるんだよね。

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2011-08-31

■愛が足りていない

ほとんどニートみたいな日々。

公務員試験を受けるも、わりといいとこまで行って、落ちた。落ちてしまえば、いくらいいところまで行こうが、まるで意味をなさない。次の試験といっても、気力が減耗して、とても勉強する気にならない。形だけ、就職活動めいたことをしていないわけではないけど、既卒者は書類審査で門前払いというのが、定石らしい。

おりしも長く連れ添った彼女にはフられ、家の外も内もクソのような暑さ。アンラッキーというのは、こうもまとめてお徳用でやってくるものなのか。どんなバリューセットだ。

今日もひどい気分である。親はもっとひどい気分なのであろう。無理はない。私立に行かせた息子が、今、バイトすらしていないのだから。勉強するとなると、一点集中型にならざるを得ない人だから、大学を出て以来、ズルズルとここまで来てしまったのだ。申し訳ないという気持ちはある。

このモヤモヤを、いつ、どのように脱することができるのだろう。そう考えたとき、真っ先に思い浮かんだのが、彼女をつくるべきではないか、ということだ。身体的なふれあいも含め、励まされるようなことがあれば、どんなに良いだろう。友人の励ましがないわけではないし、彼らには感謝しているが、やはり根本的に交際相手のそれとは性質が異なるのだ。段違いにがんばれる気がする。

だがしかし、そこは職歴なしの既卒。周囲が働き始めている年齢だけに、今後の株価下落は必至である。何とまあ、世知辛いことであろう。

ああ、でも彼女ほしい。将来設計はこれまで何度となく揺らいできたが、ここだけはブレない。適度な罵りなんか交えつつ、何だかんだで応援してほしい。最近、会うようになったあの子に、救援要請してみようかしら。

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2011-08-25

■http://anond.hatelabo.jp/20110825173624

DBの容量なんかいくらもしねえよ！ｗ

「網羅性の高いDB」自体のバリューのほうがよほどあるわ。

棚さえおいときゃ濡れ手に粟のマーケットプレイス取引収入も見込める。

だいたいamazonにはどんな売れない本・ふっるーい本のページも普通にあるぞ。

マケプレ出来高すらほとんど無く、別段プレミアムの高い本でもない、

どーしょーーーーもない本のページですら無数にある。

「天下のamazonがDB容量不足で困ってる」っていうお前の主張のほうがよほど統合失調だよ。

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2011-04-30

■docomoでiPhoneの感想とか。miniuimで1ヶ月くらい使ったメモ。

■感想のまえに・・・

・これまでのiPhone歴（？）

　１．ソフトバンクでiPhone4を買って利用。その後解約。

　　　docomoの普通の携帯を利用。

　　　ソフトバンク iPhoneを利用していたのは2月くらいまで。

　２．シムフリーのiPhone4を買って日本通信のb-microSIM u300で利用。

　　　docomoの携帯を電話やキャリアメール用として継続利用。

　３．docomo からminiuimが出たということで、シムフリーのiPhone4をminiuimで利用。

　　　docomoの携帯を電話やキャリアメール用として継続利用。

・主な利用場所

　新宿駅周辺、渋谷駅周辺、東京駅周辺、その他山手線沿線

・miniuimの回線の契約とか

　電話とキャリアメールは普通の携帯でやってるのでminiuimは以下で契約しました。

　・定額データプランスタンダード２バリュー、定額データスタンダード割

　　・利用料金は通常、最大月額5985円ですが、

　　　キャンペーン中だったので料金は1年間に限って最大月額4410円です

　・プロバイダはmopera U、Uスタンダードプラン

　　・月額525円

・ドコモショップでの申し込み方とか

　ほかの方がいろいろネットに書かれてるので割愛します。

　ただ、ショップの人によって（ショップの人が電話をかけたサポートの人によって）、

　対応が大分異なるようなのでネットのに書いてあるとおりにはいかない場合もあります。

・「docomoでiPhone」でできないこと

　代表的なところではi-mode サイトの閲覧ができません。

　キャリアメールやFaceTimeなど細かいところはほかの方がいろいろネットに書かれてるので割愛します。

■感想

　・ソフトバンクのときと比べて（すべて「気がします」レベルです）

　　・「圏外」表示になってしまうことは減った

　　・「圏外」以外の電波表示のレベルは同じくらい

　　・「圏外」じゃないのにぜんぜん通信速度がでないことはかなり減った

　　　（まったくなくなったわけではないです）

　　・通常時（調子がいいとき）の通信速度はおんなじくらい。2500Kbits/sくらい。

　・b-microSIM u300のときと比べて

　　・電波表示がされるようになった

　　・通信速度が早くなった（u300との比較なので当然ですが）

　・その他

　　・docomo(miniuim)の場合でもiPhoneの電波のつかみは弱い。

　　　docomoの普通の携帯と比べても電波表示が少ないことがほとんど。

　　　（表示自体の問題かもしれません）

結論としては

可もなく不可もなくといったところです。

ランニングコストを考えると日本通信のb-mobile Fairがよさそうですが

　・電波表示されるか

　・速度がアナウンスどおりでるか

が気になるところです。

・導入のサイト、使ってる人のサイトなどなど

http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20100910/1032904/?P=7

http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/038/38214/

http://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2011/03/11_00.html

http://www.nttdocomo.co.jp/support/procedure/simcard/other/

http://matome.naver.jp/odai/2130214647872241901

http://docomo-iphone.cocolog-nifty.com/

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2011-04-06

■http://anond.hatelabo.jp/20110406181058

もし「1回会議を欠席して帰ってきた」だけでそう判断したんだとしたら、明らかに非論理的だよね。

（元増田の書きぶりからして、そうそう頻繁にサボってた風でもないし）

逆に、結婚記念日より優先順位の低い仕事なんかするな、というプレッシャーの意味でもあるのかもしれんが。

それは「結婚記念日の優先順位」によるんじゃないの？

優先順位低いとか言ってどうでもいい事務仕事を無視するようだと出世できなそうだし。

ワーク・ライフ・バランスなんて温い発想を許さないのが内助の功って奴じゃねーかな。

ワークライフバランスとかはどうでもいいんだけど、「常に遅くまでバリューのある仕事できる」という前提がおかしいと思うんだよね。

まぁ何度も言うけど30年前だから脳味噌筋肉的な発想はあったかもしれないと思う。

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2011-03-27

■ウェブで発言力ある奴が許せない

俺結構ウェブに関わってきたんだよ人一倍ね

２ちゃんねるしたりまとめブログ読んだりあとははてなとか

人気エントリーを中心にふわふわ

んで今年でもう１７になってしまう

目立ってる奴はこれぐらいの年代からすごくてずるい

かっこわるくてもいいからとにかくもっと俺を見て欲しい

～

いや違う

意義深いアウトプットができない自分が気に入らないって話

せいぜい２ちゃんねるで例えばなんか痛い奴を演じてレスを集めるぐらいかな

ああはてなでもやったことある

なんていうか本物じゃない

本物の知じゃない

そんな俺でもある程度は反応がもらえるバカと暇人ばかりだからねここは

しかしなるべく多くの人にすげーって　こいつはおもしれー奴だ　重要人物だって思われるような自分でありたいし

そういった評価が妥当であるためにそれに相当する事を為したいといったところ

～

＞その道をずーっと行くと非モテタイムズみたいな惨めな嫌われ者になる

ああ、惨めで嫌われてたって見てもらえるなら

嘲笑の対象であれ気にかけてもらえるなら

マザーテレサは言いました

ってことはなんだかんだで愛されてるってことになるんじゃないの？"関心"はあるんだから

そうだとにかく関心が欲しい俺を見て欲しい

そのためならとにかく何かをしでかしてやる

そういう発想をもった人間がやりやすいようにはなったよねウェブによって

しかし例えば嫌われるような｜反社会的な何かでさえレベルっつうか話題性っつうかニュースバリューとか文学性とか

まあ気分は芸能人だな

ああところで知名度の威力はスゴイ

能力もありなおかつ知名度、、発言力という武器まで兼ね備えた彼らに誰が勝てる？俺TUEEEEEいい加減にして欲しい　何がアルファブロガーだ

あ～とにかく無能はいやだ何をほざこうと惨めで残念しかし有能なら少々アレなこといってても　「でも～だよ」｜「こんな奴でも～」みたいな文脈が生成されるから面白そう

とりあえずこういう役はもうやめたい

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2011-03-17

■不謹慎だけど経済とかについて

　　　 /|
　　　 |/　　　　 ＞ハーイ
　　 　 ヽﾉ~~~＼
　,,,,,,／´･ω･` ＼,,,,,,,,,,
　　富士山

べつにこんな広範囲に停電とかやらないでも被害のすくないうえに電気をくう２３区を１つづつ落としていけばいいんじゃがの。

千葉とか意外と震災被害ひどいらしいぜ？あっちも津波あったんだよ。コンテナとかゴロゴロなんだよ。液状化してるところもあるし、ガスタンク火災とかもあったのに何スルーして停電させてんだよと。

まずは千代田区から電気を落とせって、率先してやらないで民を切り捨てるとかどうかしてますぜ。

国会とか、どうせおまえら役にたたないんだから、福島原発の３０キロ近辺に本拠地をおけばいい。

真剣にやるだろうし、奴らが逃げ出したら、あ、やべぇんだなとわかるしね。

経済への影響

首都の地震発生時の被害想定をもとに今回の経済的被害額を推論してみるよ。

http://www.bousai.metro.tokyo.jp/japanese/tmg/assumption.html

http://www.bousai.go.jp/syuto_higaisoutei/pdf/higai_gaiyou.pdf

東京湾北部地震M7.3想定予想

・死者想定が11000

・経済被害想定が112兆円

・建物被害が85万棟 55兆円

これを今回の東北関東大震災に直さなきゃいけない。

今回の地震の人的被害の把握もまだできないのだけど、行方不明者をあわせて勘案するにワーストケースを考えて人的被害：16,000～18,000人ぐらいかしら

地震の規模はM7.3から M9.0、規模にして約360倍

また群発地震になっていて建物被害は北アメリカプレート上にのる東日本まるまる広範囲に及ぶ。

建物倒壊件数は津波の被害を考えなければいけないし、500年に1回の頻度の地震でも大丈夫なように防災アセスメントをとっていたガスタンクは見事に燃えちゃっているしな。

あーー

あれ？役にたたんぞえ！？

仙台港石油コンビナートの消失だけで数千億ぐらいいっちゃうだろうし、千葉の関連の施設だけで同額いきそうだっての。他の施設も点検や修繕などを合わせると巨大設備だけで1兆円いくんじゃないかな。

太平洋側の漁業関係の設備や漁船などは壊滅状態だし・・・

交通インフラの被害も甚大で道路などはこれらの復旧は幹線道路はともかくとして、生活道路などをあわせると戻すのに３年ぐらいはかかるだろう。考えれば考えるほど途方にくれる。

別の角度から推論しよう。

日本のGDPは現在550兆円程度。

都道府県別にみると今回被害の大きかった岩手、宮城、福島、茨木を合計すると約32兆円

全部が被害を受けるわけではないとおもうので、今後３年間に平均して稼働率が60%に落ちるとすると、58兆円。

今回は関東地方も停電などの影響で被害をうけており、電力の逼迫は夏ごろまで続くと予想されている。

関東地方のDGPは大きく、東京、神奈川、栃木、埼玉、千葉の合計値が162兆円

今後３ヶ月で正常にもどるとしてその間の稼働率が平均して80%落ちるとすると、8.1兆円。

東北電力での計画停電で影響があるであろう、同じく被災地の秋田や青森、また震度６などを記録している静岡や新潟、長野などは考慮外。これらを合計すると機会損失的な合計が66兆円ぐらい。

人的損失を考えると、想定した16000人のうち生産人口を4割と低めに設定して、生涯獲得賃金を3億円として計算すると、まあだいたい2兆。あって4兆円ぐらいか。価値創出を勘案して3倍にしても12兆円。こちらはそれほどでもないかもしれない。仮に8兆円にしておこうか。

次原子力関連

これは被害額が大きそうだ。世論が暴走して将来日本で原子力が使えないとなると、相当なハンデを国際社会にたいして背負わなければいけなくなる。もしかしたらひょうたんから駒でクリーンエネルギーに転化して＋に働くこともあるかもしれないので将来損失についてはあえて計算しないこととする。

建築被害

NHKが被害地域への受信料免除を設定したのは現在で56万件。まあ倍ぐらいにまでは増えるだろうから、仮に120万件として、東京都の場合85万件の被害で55兆円なので78兆円ぐらいか。

東京都の建物と東北の建物の建築物的評価は異なると思うけど、その分護岸とか、漁船とかも壊れているので妥当でしょ。

ここまでで210兆円！

うわー

誤差を1/4とかとっても50兆超すな。場合によっては国のGDPが消えて飛ぶ可能性もあらぁな。

こっから先はそっから予想される関連被害ですね。

リーマンショックショック並みに下げた相場は一応もどしてはいるけど、今後被害がまとまるとこれらの経済停滞、低下をうけて世界的な経済的なインパクトを持つ可能性がある。そうなると1000兆円とかがまた泡と消えるレベルだけど、正直そこまではいかないと思うので、世界的にはまあいま膨らんでいるので400兆ぐらいのインパクトで収まるかな？

アラブドミノから予想されるコモディ市場の急上昇が懸念されているので、もう勘弁してくれという感じや。

日銀はいままでで15兆円ぐらいオペしたという話しを聞いたけど、どうでしょうね。一応効果はあったみたいですがどこまで耐えられるかが気になるところ。単純被害だけで200兆円レベルとなると、日本のGDPの半分、国の税収30兆の7倍ぐらいなので臨時国債発行は続くでしょう。そうなるとまた別の問題が出てくる。新潟中越地震の激甚災害と同様の補償をすると国がもたないレベルだね。それを押してとおすためには相当刷らないとだめだ。

数百兆レベルが水増しされるとなると、それだけ保有資産のバリュエーションは目減りするわけで、いままで資産やネットワークを持って囲い込んでいたプレイヤーの交代が日本でも起きるかもしれない。小さい会社も多くつぶれるだろう。新陳代謝が進むので歓迎すべきことだけど、急激すぎておっかねえわ。権力層にいる人たちには悪夢。団塊世代との世代交代はこれを期にいっきにおこるかもしれない。

そう考えると経済の地震はこれからというところか。

生活環境、医療環境が急速に悪化することで高齢者の延命を図ることが難しくなるとおもう。

逆に若いひとは停電でやることなくて戦後みたいに、一段落したら出生率増えたりしてね。

思わぬところで少子高齢社会が解決するかもしれないと淡い期待を持って見る。

不幸の次には幸福を。

経済的に失われた20年をあきらめて創生の１年にしようや。

やれるって。きみならできる。

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2011-02-28

■ニュースはクズの娯楽

ν速民は2chの中でもクズの代表のように言われているけど、

クズであればあるほど、ニュースに関心を持ちやすい傾向があるんじゃないか。

ニュースは基本的に他人の不幸を扱うもので、みんなが幸せだったらニュースになるようなネタはできない。

事件、事故、災害、テロ、戦争、政権崩壊、倒産、恐慌など、不幸の度合いが大きいほどニュースバリューがある。

ニュースを好き好んで観ている人は、他人の不幸が大好きなクズなのではないか。

他人の不幸を観るということは、他人の失敗を観ることでもある。

自分よりはるかに社会的地位の高い人間が致命的な過ちを犯し、それを批判したり馬鹿にすることで、

自分があたかも事件の当事者より社会的地位が上になったような錯覚を得られる。

社会的地位の低い人間がその境遇から必然的な事件を犯した場合は、

自分より下の人間がいるという事実を確認し、優越感に浸ることができる。

さらに、他人との交友関係や社会的経験が全く無いような人間であっても、ニュースについて語ることはできる。

自らの仕事や趣味、恋愛、家族との関係などを晒さなくとも、大上段から他者を批判し、嘲笑できる。

他の話題であれば自らの人生経験によって語れる内容が変わってくるし、人生経験のない人間には語れないこともあるんだが、

ニュースは誰でもテレビや新聞を見れば得られる情報だから、バックグラウンドが全く違う相手でも共通の話題にできる。

むしろニュースを知らない人間に対して、「こんな常識的なことも知らないのか」と優越感を持てる。

このように、ニュースが好きな奴は総じてクズであり、ニュースメディアで働いてる人間はプロのクズと言える。

クズのくせに良識を装って他者を批判するのが、大部分のマスコミ、はてな村、Twitter界隈だろう。

ストレートにクズさを表現しているのが、2chやゲンダイ、産経新聞、雑誌メディア等の下流マスコミだ。

どちらも表現の仕方が違うだけで、クズであることには変わりはない。

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2011-02-25

■

連日の下げに耐えかねて投売ろうとしていたら

材料出てS高

普段の出来高の100倍以上買いが入ってる

他にも下げ続けているのがあるんだけどどうしようかなあ

相場さえよければ2倍の値をつけてもバリュー的におかしくないんだけどな

むずかしいねー

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2011-02-17

■やらおん 訴訟事件。

まだやってたの？→まだやってるよ…。正直もう俺も興味なくてまどか考察したいんで金曜深夜まではネット見ないよ。

http://wikiwiki.jp/yara_wars/?2%B2%AF%B1%DF%C1%CA%BE%D9%BB%F6%B7%EF

詳しいことはこっちに書いたので、詳細を知りたい方はどうぞ。

三行説明

訴訟を行うなら法廷で争えばいい。訴状をアップするなら「今日もやられやく」に貼ればいい。なぜそうしないのか？

合理的に説明を付ければ「訴訟の真偽は二の次でやらおんの個人情報を晒し上げて追い詰め閉鎖に追い込むことこそが真の目的」だから。

萌通個人の手で行われていると見られていたが、大手のアフィブログに横繋がりが存在し、今回の件には彼らも関与している可能性が示唆された。

概要

やらおんに対する訴状が2ch コピペブログに出回っています。初出はオタク.comでした。

http://0taku.livedoor.biz/archives/3486605.html

訴訟物の価格　　金2億5600万円

用印紙額　　　　金788,000円

予納郵券金4800円

矛盾点

http://www9.plala.or.jp/ama-houmu/yono-yuken.html

しかし関西の地方裁判所を調べると予納郵券金4800円は被告1人分なのです。

被告3人であれば9000円程度になるはずなので、捏造の訴状の可能性が高いとみられています。

控え印のある方は本物で、実際にやらおん1人には対して何らかの訴状を起こしている可能性はあります。それに捏造の書面をくっつけたのではないでしょうか。

それが意味することは単純です。この訴状晒しの真の目的はやらおんの家族の個人情報を拡散させることだということです。

そしてそれはもう成功してしまいました。

画像をアップロードするだけで「2億円の訴訟」という餌に釣られて2ch コピペブログが勝手に騒いで拡散してくれます。あとはそれに便乗して「閉鎖しろ」と要求するだけの簡単なお仕事です。

もう1点

この事件はニュースバリューもあり拡散していますが、「悪意を持って拡散している勢力もある」可能性があります。

いよいよ荒唐無稽な陰謀論じみてきましたけど、初出のオタク.comは本当に萌通と無関係なのでしょうか？

http://ikaryakusoku.blog28.fc2.com/

2011年 2月6日付近にできたばかりの「イカ略」という2ch コピペブログの逆アクセスランキングが興味深いです

順位	サイト名	概要
1	イカ略	サイト自身
2	みんくちゃんねる	12月のSkype組オフに居たらしい
3	明日もやられやく	言うまでもなくゆなきち（＝萌通）のブログ
4	萌え速
5	キラ速
6	関係ないニュース	萌通の共犯と見られるロミのブログ
7	オタク.com	この事件を真っ先に広めたブログ
8	VIPPER速報
9	マジキチ速報
10	笑える２ちゃんねる

新規サイトが突然これら大手と相互RSSを結んだと考えるよりも、これら大手に横繋がりがあり、その身内が作ったブログと見るのが妥当です。

そしてその大手組と見られる集団の中に萌通、ロミ、そして今回この事件を真っ先に拡散した「オタク.com」もいるという事実。

果たしてただの偶然なのでしょうか。

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2011-01-04

■グルーポンの営業を受けたという店のブログ

ttp://kuchikomi.gnavi.co.jp/shop/diary/g983500/article/376784.html （現在 404 が返る）より転載させて頂く

2010年 10月15日

先月の下旬ごろだろうか？

グルーポンさんから電話があったのは

共同購入クーポンサイト

最近ではテレビの情報番組でも

取り上げられるようになったので

認知度が高まってきているが

クーポンを出すお店側のことは

一般の方はご存じないだろう

グルーポンさんの特徴は

例えば

10000円のディナーコースを

半額以下にして売ることだ

お客さんはネットでクレジット決済をして

クーポンを印刷して

お店にもっていけば

10000円の料理が半額となる

まあ

それ以下の値段の場合もある

さて

このクーポンの掲載手数料は

売上の５０％

が

相場らしい

というのを

ある方たちから聞いた

ゆえに

10000円のコースであれば

5000円の売り上げがあり

お店がもらえるのは

さらにその半分の2500円

テレビが注目したのは

10000円の料理が半額になることだが

本当は

お店が2500円しかもらえないことに

注目してもらいたいものだ

というわけで

電話の時点で

50％の手数料では

話は受けられない趣旨を伝えた

会っても無駄だから

ところが電話してきた相手は

２０％から３０％の話が出来るという

それならば

会いましょうということになった

なぜそう考えたか

だが

グルーポンもグルメサイトも

宣伝をしてお客さんを集めるという

ことで言えば

まったく同じものだ

これまでのグルメサイトにも

結局は

お客さん一人集めるのに

いくらかの金額は支払っていることになる

違いは

グルーポンが成果報酬型で確実にお客を連れてくること

だが

欠点は手数料が高いこと

手数料で合意できれば

話には乗れる

と書くと

そこに大きな矛盾を感じる方が居ると思う

その矛盾

というのは

元値の話だ

今回掲載は見送ったが

その大きな理由もここにある

元値とは10000円のコースのこと

この10000円本当に一万円だろうか？

お店のコース料理の値段は

どのように付けているかと言えば

大きな原則としては

食材・飲料原材料費の３倍が基準と言えば基準

これは

飲食店を経営していく場合の

基本的な値段設定の仕方

ゆえに

絶対でも何でもない

たとえば

某有名割烹では一人五万円の料理を出す

先程の原則に当てはめれば

一万八千円が材料費

だが

実際には

そんなに高い

食材は存在しない

し

有っても

使わない

理由は簡単で

高いから美味しいわけでもないし

お店にはコンセプトもある

それに合わない材料は

使わないだけだ

料理の元値はお店側が恣意で付けている

ゆえに

いくらでもいいと言えばいい

が

そうはならないのは

通常の経済原則と同じで

あまりにも高ければ買う人がいないし

あまりにも安ければお店をやっていけない

それで

元値は決まっていく

ちなみに、家電製品やその他のものも

定価や上代があったり

オープン価格というのがあるのと

同じだ

通常は

そこから値引きする

この原理で考えれば

元値＝定価なので

そこから値引きするだけ

なら

問題はなさそうだ

が

自分たちが売るものは

食べ物だ

冷蔵庫を作るのに

原価がいくらかかるのかはわからないのは普通だが

お米の値段ぐらい誰だって知っている

つまり、原価の推測は難しくない

確かに

お店にしかない付加価値は

たくさんあるが、、、

元値と言われる値段を

現在の商品価格の倍にして

半額にしたことにして

販売することに対する

良心の痛み

というか

不正な感じ

が一番大きく引っかかることだった

さらに言えば

グルーポンサイドとしては

さらに

通常の販売価格より安くしてほしいという

つまり

５０００円で通常販売している商品の定価を１００００円にして

それをさらに４５００円で売らせてほしいという

簡単にいえば

さらなる値引き

そして

値引きしたものの何パーセントかは

手数料

例えば手数料が３０％なら

３１５０円がお店の取り分

つまり

５０００円で通常販売している商品を３１５０円

で

売れということ

ちなみに当店に提示された

手数料利率はもう少し低かった

では

それでも、いやそれ以上の手数料利率でも

やっているお店が実在しているのはなぜか？

通常価格商品５０００円の３０％を手数料

として取られて

材料原価率が３０パーセントだと

残りの４０％は家賃や人件費などの経費になるので

利益は０円

それ以上の手数料であればマイナスだろう

が

例え手数料３０％がなくてお客さんが

全く来なかった場合を考えれば

固定経費分がマイナス計上される

ちなみに、原材料費用３０％で利益が出るというのは

売上が損益分岐点を超えた場合

に限られる

もちろん、掲載手数料が３０％になれば

損益分岐点もおのずと上がってくるが

確実にお客さんが来て

売上が上がるならば

マイナスは減るだろう

それが掲載を考えた理由だが

それを否定したのは

さらなる安売りへの拍車をかけることへの不安感と

同じ商品に二重の値段がついていることや

元値に対する

お客さんの不信感、不正な感じ

を持たれることの危惧

そして、当店がまだ独自で持つ

宣伝力を生かす戦略が浮かんだことだ

それは

グルーポンさんの提示を飲むと

考えることが出来るならば

グルーポンさんが持っていく

であろう

利益はお客さんに還元できる

もちろん、限定的にはなるかもしれないが、、

とおもったのだ

期間限定だがキャッシュバックをしても良いだろう

ぐるなびバリュープランに特別なお得なプランを

組んでもよいだろう

たぶんグルーポンさんにとっての

最大の売り文句は

グルーポンさん自体がメジャーで

宣伝もバンバンかけているので

必ずお客が捕まるということだ

それは

当店の宣伝力を見くびっていると

までは思わないが

知らないことだけは確かだと思った

これは飲食店をやっている人でも

意外に知らないことだが

自分のお店を知っている人というのは

実は

かなりの数がいる

しかも長くやっていればいるほど

宣伝の波及効果は高まっている

だから

当店がグルーポンさんの利益分を

お客さんに

吐き出すことが出来るなら

新たな戦略も見つかろうということかもしれない

いいアイデアが浮かんだことに

感謝

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2010-12-16

■１２月１６日　神田昌典 セミナー　後半部分　メモ

本日２０時から下記のURLで実施されていた公開セミナーの内容。

http://www.seminars.jp/skaigi/kanda/kandaust.html

前半はビジネスノウハウの話が多くて普通の人には関係ないと思うし、

やっぱりそこはちゃんとメール会員登録して聞いた人が恩恵受けるべき部分だと思うのでカットして、

後半の、誰にとっても大事かな、と思う部分だけ共有します。

はてな的には「ソーシャルマーケティング」について言及した部分が受けるかもしれない。

◆自分自身は何者かを明らかに

　お客さんは自分が何者かがわからない。

　今の飢餓感は「生きる理由」とか

　　「自分の生きる道、長所とか、成長の方向性」である。

　それは与えることはできない。気づくきっかけを与えるしかない。

　→そういう人には、

　　「自分は～に命がけで取り組んでます。

　　　だからあなたとつながりあいたい」と伝える。

　→目的は、周りの人と一緒になって何かを成し遂げること。

　　提供者視点ではダメ。

　→その人自身が気づいていない熱い気持ちを

　　自分を見て思い出してもらう。そういうひとだけ惹きつけられれば上等。

　　だってみんな本当はできるならなにか頑張りたいと思ってるはずだもの。

◆もう相手に直接答えを与えない。

　共感なんだから。

　だから、考えて分かることじゃあない。　

　○　＜Feel Trust Thank × You（周りの人）＞

　☓　＜Think　　　　　　 ×　I (自分のことばっかり）＞

◆感性＝センサーを高めるには

　世の中の人に喜んでもらえることをやってみようとする。

　それでいろいろ試行錯誤する。

　失敗もするが、そこから学びが得られる。

→「だれを１２０％ハッピーにしたいか？」って考えるんだ。

◆人に喜んでもらいたいという気持ちはどういう事か。

　　小学生の方がよほどよく知っている。

　　シンプルに、喜んでもらえたら自分だってうれしいってことを。

→「自我が未発達」なのではない。優しい。

　強固な自我があることが必ずしも良いことではない。

　それに閉じこもるんじゃなくて、核を持った上で自分って概念を広げていかないと。

◆マーケッターの責任

　たとえ役に立った人がいても、誤解をさせてしまったなら

　ちゃんとその良い悪い両方を包んで先に持っていかなければいけない。

→デザイン思考に近づいてきたなぁ

◆オーセンシティシー（純粋資産）を考える。

＝本当に持っているコアバリューを発掘することが大事

　そういう高い視点から全体の最適をはかることが必要　

→たとえばいま猫も杓子もtwitterとかソーシャルマーケティングだとか言ってるが、

　親密性・人とのつながりが強さならTwitterとかFacebookやればいい。

　そうじゃないなら、やってもいいけどその前にちゃんと自分の強みを磨けよ。

　何でもかんでもやらなきゃいけないと思うのはやめよう。

　うまくいかない時こそ、自分の強みに戻れ。

→自分の売りが仕事のレベルの高さやスピードなんかだったら

　むしろお客様とべったりしてスピード遅くなったら強みが失われる

　ウォルマートがいくらtwitterで仲良くしてきても、意味が無い（どうせ嫌いでも行く）

　セルフスタンドで店員がつぶやいてたら居心地悪くなっちゃう。

→ただ人とのつながりは今後強力なのは間違いない。

　「エコノミーオブスコープ」といった戦略が使える。

◆今ですらバブルです。今世の中がダメで

　今後はもっとよくなると期待して自分がなにもしないなら死ねる。　

　日本の「おすそ分け文化」をもっと発展させないといけない

◆これから必要なのは＜パッケージング＝「編集」の技術＞

　装う技術ではない。商品と提示の仕方をマッチングさせる技術。

　そのために、自分の商品のコアを理解し、相手を喜ばせるパッケージを。

　というか、とにかく相手の心に入り込む、つかむ、そういう技術。

　（ダイレクトマーケティングはそのための「問題集」としてあり

　　なんのためにダイレクトマーケティングを学ぶかを理解）

◆スキルはもちろん大事だけれど、もう本読んで勉強、では遅すぎる。

　実際に誰かのために行動することを通じて、戦場で学ぶくらいの心構えで。

　そういう意味で、あえて必要なスキルがあるとすればサバイバルスキルだけ（笑

　歴史書とか読んで頭良くなりたい気持ちは分かるけれど、

　そういうのはある程度社会で通用できるようになってからにしなさい。

　どうせある程度上にのぼれば教養がないと越えられない壁がでてくる。

　教養はそこから勉強しても遅くない。

◆これから３～４年間は、借り物の服やら

　自分が知らず知らず付いている嘘をそぎ落としていく期間。

　４～５年後にはそういうごまかしは一切通用しなくなっている。

　そっから先は支持されるのは、共感可能な物語を持ってる企業だけ。

　「わかるやつだけ付いてこい」という姿勢で、それでも人が付いてくるような

　魅力的な自分になれるように！

◆世の中の成長は直線ではなく螺旋である。

　（クズネツ？とかコンドラチェフ？とか弁証法的とか。）

　だから表面的には衰退とか停滞なものに慌てる必要はない。

　自分がサイクル＆ステージで考えて今どこにいるのかを正しく把握し、

　今自分がやるべき事を考える。

　それが数年後の大成長と大失敗の分かれ目。

　＜参考までに＞春夏秋冬理論

　http://www.seasons-net.jp/wss/hantei/hantei.html

　現在私は秋３年目でした。＝「次の１２年にいく枠が広げられる大切な時期」

　体のエネルギーは落ちてしまう季節。しかし、その分、頭は冴えてきます。

　また、思いもよらない、嬉しい出来事、悲しい出来事

　さまざまなものがやってくる時期でもあります。

　あなたには、何か大きな出来事が起こっていますか？

　何が起こるかわからない・・・でも、もう何が起こるかわからないということを

　すでにわかっているのですから、大丈夫です。

◆来年のことを考えるためにも、

　まず今年頑張った自分をちゃんと労ってあげよう。

　そして、来年は今年よりもっと良い年にしよう。

以上です。

ノー編集のため何言ってるのかわからないと思います。

トラバで質問して貰えれば、自分の理解の範囲でよければ答えます。

間違ってたら他の人が訂正してくれるだろう。

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2010-12-02

■http://anond.hatelabo.jp/20101202003510

「望んでいない」ではなく、カネとガキを天秤にかけてカネをとるってパターンが

出生率を下げちゃうでしょ。老人のお楽しみと引き換えに、ガキが生まれる可能性が下がる。

そーいう存在に、結婚って市場に参加されたらそりゃ出生率下がるでしょうに。

子どもが欲しくないから金持ちの老人と重婚した、ではなく、金持ちの老人と重婚したために子どもは生まれなかった、のパターンがあるでしょ。

タネ有りのところに行けばガキを生んでいた女性が、タネ無しとの結婚に踏み切ったら

そりゃ子ども生まれないよ。人はいろんな選択肢を選んで生きるわけで。

余計な選択肢を増やせば「子ども生まない」って選択肢を選ぶ人が、そりゃ増えるでしょ。

子どもを作らない新たな選択肢を創出して、小子化対策にはならんでしょうに。

いいかい、５０台前半でもガキが生まれる数は３０代の５０分の１以下。

日本の金融資産は８割が６０歳以上のもの。７０歳以上で５割。

二十代～３０代の金融資産はあわせて５パーセントにもならなかったんでないかな。

子どもを作るバリューゾーンに金持ちなんてほぼいないのよ。

だから圧倒的多数の金持ちと重婚した場合、そりゃガキは生まれない。その選択肢を創出して、小子化対策かい？

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2010-11-29

■[事業の目的][顧客の創造][ドラッカー][ROIC][ポーター][ROE][バフェット]

より高水準の経済的価値を生み出す唯一の方法は、

独自の方法で競争し、コスト・リーダーシップを得るか、

プレミアム価格を要求できるかである。

常に収益性に焦点を絞り、

独自のバリュー・プロポジション（価値の提案）を打ち出す能力を持ち、

そして「何をやらないか」を選択するという

厳しいトレードオフに耐える強い意思が必要である。

ビジネスの競争に勝つ戦略はたった2つしかない（1/3） − ＠IT MONOist

http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/porter/02/porter02a.html

N's spirit　投下資本利益率　ROICとは　OOICとは

ROIC（投下資本利益率）

ROI（return on investment） − ＠IT情報マネジメント用語事典

2003年末のコカ・コーラののれん代を除くROICは48%

マクドナルドとモスバーガーの違いをポーターの『戦略論』で解き明かす｜新聞記事から学ぶ経営の理論｜ダイヤモンド・オンライン

ウォーレン・バフェット（Warren Edward Buffett）

ウォーレン・バフェット - 年間のROEが15％以上ある限り、四半期の業績を見てうろたえる必要はありません。

売上高が1000万ドルで利益率が15％の会社Aがあり、売上高が1億ドルで利益率が5％の会社Bがあるとします。私なら、Aをとります

米国の優良株コカ・コーラはバフェットが保有している株式ですが、表を見ると30％を超える高ROEを長年維持

バフェット！バフェットの投資法？！バフェットが重視する指標、ＲＯＥ(株主資本利益率)とは？花王！

バフェットの利益率とROIC

バフェットの伊藤園分析？ウォーレン・バフェットなら、伊藤園を買うか？

http://www.kazkabu.com/itouen.html

硬派の長期投資シリーズ　銘柄選択編　なにをポイントに選ぶか？　バフェットの考え方 - Market Hack

キャッシュフロー

硬派の長期投資シリーズ　銘柄選択編　なにをポイントに選ぶか？　キャッシュフロー（その２） - Market Hack

ちいさな会社の殺し方 : ミームの死骸を越えてゆけ

会社の経営は「資産増やしゲーム」である

「売上額」「人件費」「材料費」「設備費」「総支出」の5つ

エーワン精密: 企業概要レポート - EDIUNET

日本電産が「脱帽」した最強の中小企業がある：日経ビジネスオンライン

日本電産が脱帽した最強の中小企業（2）〜“5つの数字”で問題発見：日経ビジネスオンライン

日本でいちばんの町工場　エーワン精密の儲け続けるしくみ

「“親方”経営こそ最強！～経常利益率40％の町工場～」エーワン精密　カンブリア宮殿：テレビ東京

Amazon.co.jp：経常利益率35%超を37年続ける町工場強さの理由: 梅原勝彦: 本

ファンダメンタル分析 : 副業　銘柄選定　エーワン精密

知識

知識への投資が最も利回りが良い

[時間とは出来事である][機会費用][権内][権外]英語・会計・IT

「枯れた技術の水平思考」横井軍平

http://anond.hatelabo.jp/20071022153917

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2010-11-25

■http://anond.hatelabo.jp/20101125124252

早稲田や慶應は腐っても私学の雄というイメージがある。

その学生が採用されないというのはニュースバリューになる。

東大なら尚更だ。

仮に東大で苦労しない程度だとしても、茶番だと思っている人は少なからずいるだろう。

構造の問題なのだから、学生のレベルとは無縁の話だ。

ここ数年はまたとないチャンス。

今年来年を逃せば、情報鮮度が落ちて、重要な問題だろうと取り上げてもらえなくなる。

だから、やるにしても手段が必要なんだよ。

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2010-09-08

■爆笑した

footballfreak 沖縄, ビジネス, メディア, 仕事新報とタイムスｗ / 何だかなあ。著者側からお願いして宣伝してもらうなら広告費払えば？と思った。記者の人件費とか記事枠とかタダじゃないよ。 2010/09/08

TakamoriTarou web, 社会これ著者側の依頼だよな。広告費も払わずに自分が無料で応じてやるので宣伝させろという。これぞまさに「狭いところで大きな顔をしていると、どんどん周りが見えなくなって」行った末路、「貧しく細った存在」だな 2010/09/08

http://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/life/20100826/215984/

noisegate 石川氏は沖縄県での知名度が低いんだよ。ニュースバリューがないのにコネで取り上げてもらおうってんだから頭下げないとダメだろう。これは沖縄に限らず当たり前。石川センセイの勘違い。 2010/09/08

http://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/life/20100826/215984/?P=1

放送し始めて14年のBSマンガ夜話をやってて"無名"なのか、ってのはおいとく。でも上で言ってるのってつまり、「沖縄は二大紙でも、著者から売り込まれさえすりゃあ限りある人員も紙面のスペースも省みないで、知名度もニュースバリューもない人間の話をほいほい載せる」って言ってるのと同じだよなｗｗｗ

まともなメディアなら「報道に乗せるべきか乗せないべきか」は自己判断できるし、聞いた話をただ丸呑みすることもないだろ。

相手が無名なら礼は尽くされない、というのは一般人なら非礼を働いてもいいというのと同じことで、正気のメディアなら口が裂けても言えることじゃない。

いやまあ、下らないメディアもあったもんだ。判断力も取材力も批判能力もないんだろうねｗｗｗ沖縄人は実にかわいそうだ(棒)。

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2010-08-03

■「大阪の海は、悲しい色やね」──GIGAZINEの求人募集に思うこと。

http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20100802_gigazine_job/

同じような業界で働いているので、ちょっと思うところを書いてみようと思う。

今回の求人について。気持ちは分かるけど、やっかいなことになっているなぁ、と思う。結論から言って、GIGAZINEにいい人材が集まらない根本的な要因は、たぶん会社が大阪にあることがすべてだと思うのだ。

現在、国内のマスコミの大半は在京である。当然、記者や編集者、カメラマンも東京周辺に集まっている。出版不況で正規雇用からあぶれている記者や編集は山ほどいるが、その人たちがGIGAZINEに応募するということは、フリーランスの仕事を全部断ち切るということだ。これは、常識的に考えて無理がある。それこそ「GIGAZINEのために生きる！」という決意が固まらなければできないことだし、残念ながらGIGAZINEにそう思わせるだけのバリューがあるとは、現状、思えない。紙媒体の記者や編集はネット媒体を下に見ているので、「GIGAZINEに行く」＝「都落ち＋妥協」という、あんまり心地よくないコンボなのだ。

そもそも、いい編集やいい記者とは、24時間365日ネタを探しているような人間だといわれる。GIGAZINEが今回求めているのも、そういう人材だろう。だけど、そのような人材は決して、プロ意識が高いわけではない、というのが現場の感触だ。

一線級の芸能記者に何人か会ったことがあるけれど、彼らは総じて、相当に野次馬根性の染み付いた人間だ。要するに、仕事が好きなのではなく、芸能人の噂話が大好きなのだ。お茶でも共にしようものなら、のべつまくなしに「あれ、知ってる？」「あれとあれが付き合ってるっていうけど、実はね！」「朝青龍にどつかれた川奈ってさ！」と、聞きもしないのに次々とゴシップネタを披露してくれる。

イチローは暇さえあればバットを振っていたというし、夜中にギターの練習をしながら「仕事だ、給料くれ」と言うギタリストはいない。ボクシング評論家のジョー小泉は「新潮45」のビートたけしとの対談で、天才ボクサーの例としてモハメド・アリとシュガー・レイ・レナードの名前を挙げ、「天才とは遺伝子レベルで練習が組み込まれているボクサーのことだ」と語っている。彼らは決して、24時間365日をその職業に費やすことを苦にしないのだ。

つまりは、性格的な適正の問題なのである。いい編集者やいい記者になる人間は、ネタを探して他人に披露するという行為をまったく苦にしないし、それに無償の喜びを感じる人間なのだ。そうでない人間は、記事のクオリティを上げるという行為に情熱を持つことはできない。人の情熱を孕まない記事は、当然、人の心を打たない。

一方でマスコミ関係の仕事にはまだまだステータスのようなもの（完全に幻想だが）があって、未経験者や学生から「憧れの職業」として崇められているという一面もある。マスコミ職に身を置いているというだけで満足できる人間も決して少なくない。そうした人間は数年、厳しい現場を経験すれば会社を移るし、いずれは、どこに行っても厳しいだけだと職業変えをすることになる。20代で、大方の記者志望や編集志望はふるいにかけられることになる。

そうして、情熱とそれを具現化するスキルの両方を身につけ、経験値を積んだ者だけが生き残ることになる。生き残ったいい記者やいい編集は、常にいいネタを求めている。そして、いいネタ元やホットな現場はほとんど東京である。大阪にいては、せっかくネタを掴んでも機動力を発揮できない。だから、いい記者やいい編集ほど、大阪に住む理由はないということになってしまう。

GIGAZINEがつまらなくなった理由は、従業員がGIGAZINEを愛していないからではない。単純に、「向いてない」人間しか集まらなかっただけだと思う。大阪で媒体を運営するというのは、それだけで人材面の不利があることを、山崎編集長はどれだけ自覚しているんだろう。

今、業界全体が不安の渦の中にいる。雑誌もネットも情報媒体そのものが暗中模索の状態だ。そんななかでJ-CASTやスゴレン、RocketNewsなどなど、次々にネット媒体が台頭してきた。複数の媒体を掛け持ちしているライターも数多い。編集者や記者はそれぞれの媒体をしたたかに値踏みしながら、安定した生活の糧を探している状態だ。GIGAZINEが未来永劫、終身雇用の安定した媒体だと思っている人間は、皆無だろう。

だから、今回の求人、明らかにやり方を間違っていると思う。単純に、「編集者／正社員／給与40万～」とすればよかったのだ。それで、ここに書いてあるようなことは面接でぶちまければよかったんだ。在京媒体よりいい条件を出さなければ、誰もはるばる大阪に居を移そうなんて思わないだろう。GIGAZINEが倒れたら、ほかに仕事があると思えないもの。東京にいれば、たとえばスゴレンが倒れても、まぁR25やらリアルライブやらで、何とかなりそうだもの。

ともあれ、健闘を祈りたいです。GIGAZINEしばらく見てなかったけど、また見ようと思います。

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2010-07-21

■今マックで

今マックでフードストラップ貰えるからね！

ちなみに俺はポテトがほしいのかも！

手に入らなくてもいいけど、

説明すると、

配布対象となるのは

Lサイズのポテトとドリンクを含む

バリューセット購入者(ただしカフェラテ等のラテメニューはMサイズも可)。

朝マック販売店はAM10:30～閉店まで、

24hrは5時以降の朝マック時間帯以外。

フードストラップは無くなり次第終了で種類は選ぶ事できないからね！

いらないけど！

大丈夫！

じゃーね！

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2010-07-20

■http://anond.hatelabo.jp/20100720100958

よし、もし10分割して500円で非贅沢品なら、10分割したのを10個買おう。あれ、単価500円だからこれなら非贅沢品？

いや、まったくもって、その通りなんだが？

ホールのケーキと、カットケーキが同じだという人にとっては、分割したケーキを買えばいいんだろ？

ただ、一般的には、分割するとロスが出るので高くなる。

ホールケーキが3000円だとすると

6分割のカットケーキは600円になる。

贅沢品の税率が10%　食料品の税率が5%としても

3000円x1.10＝3300円

600x6x1.05＝3780円

ケーキじゃなくて、菓子類でも良いが、個別梱包は高いだろ？同じ値段じゃないだろ？

マクドナルドでバリューセットを単品で買ったら、同じ値段か？

セットで高い税率払った方が得なこともある。

だから、一概には言えない。

いまでも、節税方式は山ほどあるのに、そんな細かいことを言っても仕方が無かろうと。

実際、値段が近ければ、数円とか数十円下げて、税率を変えることはあるだろうが、数百円、数千円はなれていれば、

下げようって思う奴はいないし、手間書けて、分割しようと思う奴も少ないよ。

いたとしても、それで物価が下がるなら、消費者として　なにを文句を言うの？なにが不満なの？

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2010-07-11

■地元で生きて行くと決めたつもりだった…

地方在住３４歳

地元高校卒業後、地元の専門学校へ

就職活動らしい就職活動はしないままに、担当教員のすすめで地元の中小企業に入社

（あとで知ったが、教員と会社の人事が創価つながりだったらしい）

※自分は全くの無宗教だが、そういや初めての彼女も創価だったなぁ

正社員、サビ残（月６０～７０時間）、ボーナス６年で３回（各１０万程度）

年休消化すると怒られる、初任給手取り１６万、退職時手取り１８万

若かったこともありガムシャラに働きほどほどに遊んだが、

東京や大阪の友人に会いに行くたび、その生活を見ては羨ましく思った

同時にほとんど就職活動せず流されるままにここまできた自分を悔やんだ

都会生活は地方でしか生活をしたことがない自分にとって眩しすぎた

６年後、某大手企業の孫会社へ転職

面接では何年か都会（東京or大阪）勤務をしてもらうかもしれないとのこと

３年で正社員になれるとの話だった

『なんでもやるし、どこの勤務でもかまいません！！』と言ったが

結局、仕事は派遣社員として親会社の支社（地元）へ派遣され、親会社の正社員と同じ業務をした

契約社員（１年更新）、残業（月０～２０時間）、ボーナス年２回（３０万程度）

年休消化しないと怒られる、手取り１９～２１万、昇給なし、転勤なし

親会社の社員はほぼ５０代で、釣りかゴルフの話かギャンブルの話にあけくれ

たまに電話を取ったかと思えば、めんどくさいのを理由に仕事を断ったりするので

ほとんどの仕事は少数の若い社員と自分ら派遣社員で回していた

それでも以前の会社に比べたら、冗談かと思うほどに仕事は楽だった

３年後、グループ各社の統合やら分社やらで勤務していた会社そのものがなくなり

新しくできた会社（これも孫会社）の契約社員となる

新しい会社になったので当然正社員化の話はお流れ

ただ待遇面や業務内容は全く変わらず、変わったのは社名だけ

新しい会社は役員・管理職（グループ親会社からの天下り）以外全員が契約社員だった

この会社再編のタイミングで優秀な先輩（同じく契約社員、親が親会社ＯＢ）が会社に愛想を尽かし辞めて地元を去った

現在は東南アジアと日本を行き来する日々だそうだ

それまでも優秀な同僚の離職はあったが、先輩には可愛がってもらったし、

上司や親会社の正社員にも、立場を気にせず物言う人だっただけににショックだった

自分もまた転職に本気で悩んだ時期だった

結局、自分は会社に残った

会社は早期に契約社員の正社員化を実施するなどと言っていたが、

自分よりずっと先からいる先輩の話では、数年で社名が変わるのは毎度のことらしい

期待していなかったが、１年後、優秀で在籍年数の長い数名が正社員になった

自分は契約社員のままだったが、契約更新時に給料が１万円上がった

１年後、結婚

妻の実家は神奈川で東京で働いていた

ひょんなことから知り合い、２年の遠距離の末の決断だった

この時、地元か東京かの決断を迫られたのだが

長びく不況の真っ只中で、転職も非常に厳しい状況

結局、妻には悪いがこちらに来てもらった

妻の仕事は少々特殊ではあるものの、アルバイトではあるが働き口が見つかったのでそれで我慢してもらった

結婚後しばらくは、東京に比べ圧倒的に娯楽が少ないこちらの生活に不満を募らせていたが

今では『週末にイオンに行くだけでも最高に嬉しい』と言い、ここの生活では必須の免許も取り地方生活に順応してくれている

この年、同窓会で久しぶりに大勢で集まった

ベンチャーを企業して頑張っているヤツ（最近社長になったらしい）

転職して某超巨大ソフトメーカーで働いているヤツ

ガンダム大好きで、とうとうガンダムの会社に入ったヤツ

結婚式には来てくれていたのだが、その時はあまり話せなかったので互いの近況を報告しあった

どれもこれも眩すぎる内容だった

ただ１つ、自分だけが結婚しているということが、くだらない自尊心を支えてくれた

２年後、長男が生まれた

元々こどもは好きなのだが、我が子は文句なしにかわいい

親バカだが、自分と妻のいいところを継いでくれていると思う

次の年（今年）、正社員になった

自分より両親、妻、妻の両親が喜んでくれた

福利厚生が若干良くなったが、それ以外はほとんど変化しなかった

業務も孫会社の正社員ではあるが、職場（親会社）では派遣社員扱いである

会社の説明を聞く限りでは、給料はおそらく１０年近く現状維持（手取り２０～２２万）だろう

それ以降も業績に応じて年￥５０００程度のアップ（しない場合も当然ある）で、手取り２７万程度で上限となる

※今までの昇給ペースを考えると、実際上限まで行くことはまずありえないだろう

そして家を建てることにした

こどもができアパートが手狭になってきたことや、その他諸々の条件から今年がベストと判断したからだ

同時に地元で今の会社で最後までやろうと決めた

給料は安いが生活に困るほどではないし、仕事はほぼ定時に終わる

地元で家族とのんびり暮らすのも悪くないと思った

正直１度は都会へ出てみたかったし、自分の可能性を自ら放棄してしまうようで悩んだのだが

いままで現状に甘んじてきた自分が、これからリスクを犯してまで人生を変えていけるとは思えなかった

おもえば結婚の時、地元に残ると決めた時点ですでにあきらめていたのだろう

いや、もっと前から薄々は気が付いていた、ただ認めたくはなかった

このままずっと抑揚のない人生なんて

先日、これからの生活設計（主に資金）を決める上で退職金がどの程度になるが会社に聞いてみた

現状の賃金では、在勤年数２６年（正社員期間、６０歳定年）の試算で３２０万

多くはないとは思っていたが、予想をかなり下回る金額だった

実は正社員化のタイミングで一度退職金は出ているので、勤続７年で７０万を合算すると３３年で３９０万

いづれにせよ親会社の正社員の退職金（２０００万以上・勤続３７年）には遠く及ばない

※ちなみに親会社正社員の４０歳時の月給は非管理職で手取り約４０万

相談にのってもらっているＦＰの方も（親会社のバリューに反し）予想以上に少ないので驚いていた

地元でのんびり暮らしていけたらそれでいいじゃないか！

格差社会なんて結局、金をものさしにして比べてるだけじゃないか！

贅沢はほどほどでも家族仲良くやっていけたら十分幸せじゃないか！

いや、消費するだけが贅沢じゃない！

仕事はいつも定時で終わり、自分の家に帰りこどもと遊ぶ

週末は家族と庭でＢＢＱ・・・十分贅沢じゃないか！

お金以外のものさしで生きていこう！！

自分に言い聞かせた

昨日、東京で事業を起こし頑張っている友人（かなり成功している、先のベンチャーの友人とは別人）から電話があった

本業は磐石だし、新しい分野に挑戦するので一緒にやらないかとのこと

・

家の方は間取りも仕様も決まってんだよ！

地元の工務店と契約もすんで、頭金ももう払い終わったじゃんよ！

来週は地鎮祭なんだよ！！

すげぇ面白そうじゃんかよ！！

よりによってなんでこのタイミングなんだよ！！バカ！！！

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2010-07-09

■暇だから日本郵政 株式会社の役員略歴まとめてみるよ

【ゆうﾊﾟｯｸ遅延】現場でかけずり回る職員さんたちの内部告発スレ

http://blog.livedoor.jp/goldennews/archives/51512076.html

読んで大変だなと思って、日本郵政株式会社の役員履歴のページ見たら、http://www.japanpost.jp/corporate/officers/

取締役兼代表執行役副社長の人達の略歴って載ってなかったから自分でまとめてみたよ。

略歴作成にはみんなの党の山内康一議員の質問主意書のページから引用したよ。

http://www.your-party.jp/activity/questions/yamauchi/000075/

質問主意書って国会法第74条の規定に基づき、国会議員が内閣に対し質問する際の文書なんだね。

坂篤郎氏と足立盛二郎氏の略歴は以下からも引用しました。

http://www.weblio.jp/content/%E8%B6%B3%E7%AB%8B%E7%9B%9B%E4%BA%8C%E9%83%8E

http://www.sonpo.or.jp/news/release/2008/0810_02.htm

坂篤郎氏

平成十年七月から大蔵省主計局次長

平成十一年七月から経済企画庁長官官房長

平成十三年一月から内閣府政策統括官

平成十五年七月から内閣府審議官

平成十七年八月から農林漁業金融公庫副総裁

平成十八年一月から内閣官房副長官補

平成二十年十月から社団法人日本損害保険協会副会長

小泉政権が平成13年 4月26日から平成18年 9月26日まで

だから郵政民営化を推進する内閣と仕事してたんだね意外だね

足立盛二郎氏

平成十三年一月から郵政事業庁長官　　　

平成十四年二月から財団法人簡易保険加入者協会理事長、

平成十六年六月から株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモ代表取締役副社長、

平成十九年六月からジェイサット株式会社顧問、

平成二十年十月からスカパーＪＳＡＴ株式会社顧問。

元郵政省の人だから通信系の会社の役員を歴任してるのかな？

高井俊成氏

平成十年四月から株式会社日本長期信用銀行取締役法人業務グループ統括部長兼法人業務部長兼常務執行役員を歴任した後、

平成十年十月に同行を退職し、

平成十二年六月に日本エコス株式会社副社長、

平成十三年九月にバリュー・クリエーション株式会社社長にそれぞれ就任した後、

平成十五年一月から高井経営研究所代表

高井経営研究所ってどういうところなんだろうね。山内康一議員も気になったみたいで

質問主意書で聞いているよ。

「高井氏のこれまでの日本郵政との関係については、政府として当然把握されていることと思われるが、日本郵政の副社長就任以前の履歴、および、日本郵政との関係について以下を示されたい。高井経営研究所の事業内容を示されたい。」

「高井経営研究所の事業内容については、日本郵政株式会社から、経営戦略、資金調達、財務戦略、事業拡大戦略並びに企業の合併及び買収に関する戦略等についての経営コンサルタント業であると聞いている」

高井経営研究所は日本郵政株式会社の経営コンサルなんだね。高井俊成氏はいろんな会社の

経営に携わっているから当然だね。

あとの井澤吉幸と足立盛二郎は民間人でそれぞれキャノンと三井物産の役員みたいだよ。

取締役兼代表執行役社長齋藤次郎氏の略歴はhttp://www.japanpost.jp/corporate/officers/index06.htmlで見てね。

連立細川内閣時代に小沢さんと「国民福祉税」構想をぶち上げたらしいね。

稲垣光隆・財務省主計局次長は娘婿らしいね。

ついでにみんなの党柿澤未途議員の質問主意書

http://www.your-party.jp/activity/questions/kakizawa/000160/

から郵政事業の関連法人の一覧と日本郵政グループとの取引額役職員数並びに役職員のうち

「官僚ＯＢ」又は「日本郵政ＯＢ」の人数を引用するよ

郵政関連公益法人

　財団法人ゆうちょ財団　約千万円　四十一人　九人

　財団法人全国郵便局長協会連合会　約千万円　九人　二人

　財団法人北海道郵便局長協会　約二千万円　十七人　三人

　財団法人東北地方郵便局長協会　約千万円　十五人　三人

　財団法人関東地方郵便局長協会　零円　十四人　五人

　財団法人東京郵便局長協会　約千万円　十二人　五人

　財団法人信越郵便局長協会　零円　十八人　二人

　財団法人北陸郵便局長協会　零円　十四人　三人

　財団法人東海地方郵便局長協会　約千万円　十七人　五人

　財団法人近畿地方郵便局長協会　零円　十一人　二人

　財団法人中国地方郵便局長協会　約千万円　十二人　三人

　財団法人四国郵便局長協会　零円　十三人　二人

　財団法人九州郵便局長協会　約二千万円　十三人　三人

　財団法人沖縄郵便局長協会　零円　九人　二人

　財団法人郵政福祉　約三億四千万円　百九十三人　六十人

　財団法人簡易保険加入者協会　約一万円　五百八十七人　二百六十七人

　社団法人逓信研究会　約一万円　十七人　一人

　財団法人かんぽ財団　零円　十二人　四人

　財団法人逓信協会　約七千万円　五十三人　二十七人

　財団法人逓信同窓会　零円　二十八人　九人

　財団法人日本郵政退職者連盟　零円　十二人　七人

　社団法人全国簡易郵便局協会　零円　十五人　三人

　財団法人日本郵趣連合　約二十六万円　十一人　零人

　財団法人日本郵趣協会　約七百八十万円　二十人　零人

　財団法人切手の博物館　零円　十七人　一人

　財団法人切手文化博物館　零円　十五人　零人

　社団法人日本ダイレクト・メール協会　約十八万円　三十五人　零人

　財団法人国際郵便基盤研究開発センター　約二万円　十二人　二人

　社団法人沖縄全逓共済会　零円　十四人　一人

郵政関連会社

　日本郵便輸送株式会社　約七百八十七億円　二千二百四十四人　四十九人

　旭川郵便輸送株式会社　約二億二千万円　八十七人　零人

　近畿高速郵便輸送株式会社　清算中

　株式会社日本エアメール　約十二億三千万円　四十二人　十五人

　中越郵便輸送株式会社　約七千万円　二十五人　一人

　株式会社大阪エアメール　清算中

　岡山郵便輸送株式会社　約五千万円　無回答　無回答

　小田運輸株式会社　零円　無回答　無回答

　因島郵便輸送株式会社　約千万円　無回答　無回答

　東京ポスタル株式会社　約二億七千万円　七十人　二人

　常磐郵便輸送株式会社　約一億四千万円　四十四人　零人

　名古屋郵便輸送株式会社　清算中

　日大運送株式会社　約二億九千万円　無回答　零人

　株式会社北海道エアメール　約七億九千万円　六十一人　二人

　宮城ポスタルサービス株式会社　約一億千万円　二十三人　三人

　北海道郵便逓送株式会社　約二十四億二千万円　五百三十四人　一人

　只見郵便運送有限会社　約五千万円　二十八人　零人

　秋田逓送株式会社　約四千万円　十八人　零人

　越南郵便輸送株式会社　約千万円　九人　一人

　山口郵便逓送株式会社　約九千万円　三十一人　一人

　関汽運輸株式会社　約二億三千万円　二十四人　零人

　株式会社八鹿逓送　約四千万円　十七人　零人

　秋山逓送株式会社　約六千万円　二十四人　零人

　井笠郵便輸送株式会社　約三千万円　十二人　一人

　三次郵便逓送株式会社　約三千万円　十二人　零人

　江能郵便逓送株式会社　約二千万円　十二人　零人

　北見郵便逓送株式会社　約一億千万円　三十五人　零人

　青森郵便自動車株式会社　約三億七千万円　六十二人　一人

　八幡自動車株式会社　約一億八千万円　四十九人　二人

　山形郵便輸送株式会社　約一億六千万円　七十五人　零人

　南福島郵便輸送株式会社　約七千万円　二十三人　一人

　群馬郵便逓送株式会社　約二億円　九十七人　一人

　新潟郵便輸送株式会社　約二億七千万円　百十一人　二人

　上越郵便輸送株式会社　約八千万円　二十二人　一人

　南信郵便逓送株式会社　約五千万円　九人　一人

　塚本郵便逓送株式会社　約六千万円　二十二人　零人

　福井郵便逓送株式会社　約一億円　二十三人　零人

　東海輸送株式会社　約三億八千万円　百一人　一人

　関西郵便逓送株式会社　約一億千万円　六十一人　一人

　大長郵便輸送株式会社　約六千万円　四十八人　零人

　奈良郵便輸送株式会社　約二億千万円　六十四人　一人

　阪和郵便輸送株式会社　約六千万円　三十二人　一人

　神姫逓送株式会社　約一億円　二十七人　一人

　親和自動車有限会社　約五千万円　十六人　零人

　宮崎郵便逓送株式会社　約一億円　二十七人　三人

　沖縄郵便逓送株式会社　約三億三千万円　六十八人　一人

　株式会社マサキ急便　約三億円　百十二人　一人

　東部配達株式会社　約六億五千万円　四十八人　零人

　広田ユニオン株式会社　約八億千万円　二百五十四人　零人

　有限会社トップワーク　約一億二千万円　三十七人　零人

　有限会社カレラコーポレーション　約三千万円　無回答　零人

　有限会社山崎逓送　約二億二千万円　無回答　零人

　沖縄ポスタルサービス株式会社　約一億七千万円　五十七人　一人

　上野郵便逓送株式会社　約一億円　三十四人　一人

　畑山郵送　約六千万円　二十人　零人

　有限会社クイック　約五千万円　無回答　零人

　有限会社弁天　約四千万円　六人　零人

　株式会社ポスタル福島　約一億四千万円　三人　零人

　有限会社キーピングアンドトランスポートカンパニー　約七千万円　四人　零人

　ジャパントランスポート株式会社　約四千万円　無回答　零人

　有限会社ダウンタウンマーケット　約三千万円　無回答　零人

　有限会社ワカバエクスプレス　約一億三千万円　無回答　零人

　有限会社ハマダメールサービス　約四千万円　無回答　零人

　有限会社湘南小荷物デリバリー　約千万円　無回答　零人

　有限会社文書堂　約三千万円　無回答　無回答

　有限会社ティー・エム・ケー・サービス　約七千万円　無回答　零人

　有限会社ノザワ　約一億千万円　十八人　零人

　有限会社島田運送　約一億円　八人　零人

　有限会社ビーアップ　約三千万円　二人　零人

　有限会社東京企画サービス　約五千万円　四人　零人

　古瀬秀蔵　約六千万円　無回答　無回答

　有限会社ピー・エム・エー　約七千万円　十七人　一人

　有限会社啓和サービス　約七千万円　無回答　無回答

　スゴモリ運送　約六千万円　無回答　無回答

　ツルタ配送　約三百八十四万円　無回答　無回答

　ダルマ配送企画　約九千万円　無回答　無回答

　堺東小包配達株式会社　約三億四千万円　無回答　無回答

　サクデン運輸商事株式会社　約七千万円　六人　零人

　大阪急配株式会社　約一億七千万円　六十四人　零人

　澤井運送　約二千万円　無回答　無回答

　株式会社近配西部サービス　約九千万円　七人　零人

　有限会社中村運送　約七千万円　十七人　零人

　有限会社ダイユー運送　約八千万円　五人　零人

　有限会社福栄物流　約五千万円　二十六人　零人

　株式会社関西トランスポート　約一億円　十一人　零人

　有限会社三健メールサービス　約一億千万円　十人　零人

　有限会社筑紫パーセル　約五千万円　二人　零人

　たかなべ軽運送　約四千万円　九人　零人

　有限会社弥生メッセンジャー　約七千万円　七人　零人

　ハッピー軽運送　零円　無回答　無回答

　株式会社ウェルネス総合サービス　約十六億三千万円　百五十六人　一人

　株式会社サンヒルズ庄原　約八億七千万円　百二十七人　零人

　株式会社白山尾口運営企画　約四億七千万円　四十八人　零人

　株式会社サン・グリーン宇佐　約三億二千万円　五十八人　零人

　有限会社ワタナベ　約三億二千万円　七十二人　零人

　株式会社水郷　約二億七千万円　六十九人　零人

　有限会社トミヤ産業　約三億千万円　五十三人　零人

　有限会社クック七越　約二億七千万円　七十一人　零人

　有限会社島津　約二億四千万円　四十八人　零人

　株式会社三実　約二億円　四十人　零人

　株式会社竹の屋　約一億六千万円　三十六人　零人

　株式会社鍋島　約一億五千万円　二十八人　零人

　永光商事株式会社　約二億二千万円　四十人　二人

　有限会社諏訪サービス　約一億六千万円　三十二人　零人

　有限会社中野食堂　約一億四千万円　二十九人　零人

　有限会社正　約一億六千万円　三十八人　零人

　有限会社熊野フードサービス　約一億千万円　三十五人　零人

　株式会社水半　約六千万円　二十二人　零人

　有限会社司商事　約四千万円　五人　零人

　株式会社夢閑歩サービス　約十三億四千万円　十人　四人

　株式会社ピーエヌシー　約二十三億千万円　百二十八人　無回答

　日本オンライン整備株式会社　約三十七億七千万円　無回答　無回答

　日本情報通信開発株式会社　約二十一億六千万円　二百十人　七人

　日本電子総合サービス株式会社　約十六億三千万円　四百五十一人　九十二人

　株式会社大阪ポスタル　零円　八人　七人

　株式会社九州オクール　約八万円　無回答　零人

　トキワ印刷株式会社　約十六億九千万円　百六十八人　一人

　株式会社日搬　約十億二千万円　百六十一人　七人

　ＮＥＣコントロールシステム株式会社　約十六億九千万円　三百八十四人　零人

　株式会社ユーティエス　零円　無回答　無回答

　信越梱包株式会社　約九百七十八万円　五人　三人

　株式会社郵研社　約四百三十二万円　五人　零人

　有限会社ユーズ・イーアイテム　約七万円　無回答　零人

　株式会社メルファム　約百七十億七千万円　五人（役員数）　無回答

　株式会社ゆーテック　約三億六千万円　六十六人　一人

　株式会社新興機材　約八千万円　無回答　無回答

　アイレックス産業株式会社　約七億八千万円　無回答　無回答

　株式会社清和ライフサービス　零円　四人（役員数）　無回答

http://www.your-party.jp/activity/questions/kakizawa/000160/にはもっと詳細があるよ

あっさての参議院選の争点は消費税みたいだけど郵政に関わる人も選挙がんばるんだろうな。

ゆうパック遅延と�

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