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はてなキーワード: ゼネコンとは
先日、TBSの番組「夢の扉＋」を見ていた。TBSの中で視ているのはこの番組だけだが。先日のテーマは「小さな町工場から日本の製造業を支える！」というもので、職人集団「チーム等々力」の免震テーブルの開発について綴られていた。
確かに、各職人の技術はすごい。ああいう職人技が日本を縁の下の力持ちとして支えているのも事実だと思う。例えば、新幹線の先頭ノーズはあれは職人手作業じゃなかっただろうか？
違和感を感じたのは、「職人が大学教授の求めているモノを理解出来ない」という点だった。結局番組では理系大学出身の技術者が、大学教授の要求（要件定義）を職人に分かるように図面に起こした事になっている。
それでいいんだっけ？ 図面になっている物は作れるが、図面を起こす事が出来ないということだろうか？
我々IT技術者は、顧客のまだ具体的になっていない要求をヒヤリングするところから始まり、要件定義をし、設計し、実装し、テストし、納入し、運用・保守をする。だから、顧客の専門用語や技術も分からなければならないし、情報技術も分かっていなければならないし、運用・保守コストも考えなければならない。それに情報技術は進歩が早いにもかかわらず、分野によっては製品寿命が20年とかいうのもあるから、新技術だけ知っていても話にならない。
「チーム等々力」の方々は、いい製品を作るかもしれないけれど、IT業界的に言えば、コーディングだけ、という事に。否、それでも範囲が広い。コーディングは一種の「設計」でもあるから、範囲はもっと狭い。
そういえば、ITで「制作・製造」ってどの部分を指すんでしょうね。もしかして、コンパイル・リンクしている時間だけかも。なにしろ、コーディングも設計の一部であるから。
自分は、顧客の要求をヒヤリングするところから、運用・保守まで全てに関わっている。ヒヤリングしている時点でどう実装すれば良いか、どう保守するか、保守のための実装はどうするか、を考えながら顧客と接している（ここでいう実装とは、ハードウェアも含む）。
かなりゼネコン化されているので、元請けが仕事を取ってきて、こちらに仕事を発注する事になる。その時点で、かなりの情報が欠落している。元請けの方は、顧客（この場合エンドユーザー）の専門が分からないまま受注している事が多い。その上、実装を分からずに発注してくるから、かなり困る。結局、元請けに対し、かなりの懸案事項が発生する事態となる。顧客に対してこの設計では足りないとか、設計に対し実装不可能とか。それをいちいち指摘しないとならないが、これが時間がかかる。
こういう案件がたくさん来ると、今度は実装出来る人間に限界が出てくる。なので、実装するのをさらに下層の外注ソフトハウスに出すの事になるのだが、今度はこれが、エンドユーザーの事が分からないため、なんだかよく分からないブツが上がってくる。その上、金の切れ目は縁の切れ目だから、運用保守に関しては全く考慮されていないブツ。もちろん、中には優秀な外注さんもいて、すばらしいコーディングのブツが出来上がってくる事もあるが、そういう人に出会える確率は万分の一程度か。
そこへ追い打ちをかけるように、コスト低減要求と短納期要求、仕様変更。人月の神話。
顧客の頭の中を覗く人、顧客の要求を情報技術者向けに翻訳する人、翻訳されたものを実装する人、実装されたモノをテストする人、テストし終えたモノを納入・設置する人、運用・保守する人、がそれぞれ分業・連携取れていないのが、現日本のIT産業の姿です。
最近は自社の社員も質が下がってきていて、Windowsしかいじれないとか、統合開発環境内でしかブツが作れないとか、コンピュータがどう動いているかイメージ出来ないとか、果ては、顧客の専門用語が分からない、というのもいる。ソフトハウスに至っては、作ったはいいが、作ったモノに対してデバッグ出来ないとか言い出す始末。
というわけで、就活生には、ITはお勧めしない。もし、プログラミングだけしていたいというのであれば、メーカーではなく、小さなソフトハウスに就職した方が良い。でなければ、顧客と対等（同等）の（製品）知識と、新旧情報技術に対応出来るだけの能力が必要とされるのである。
http://anond.hatelabo.jp/20111001100318
これにインスパイアされた。
ソーラーパネル取り付けからプラント設計、工場設備保守まで幅広く仕事をした。出向も経験。
もちろん海外にも駐在。その間にエネルギー管理士の資格を取得。
海外生活に飽きたというか、老親の面倒をみないといけなくなったので、親の近くで仕事ができる企業を中心に転職活動。
あれよあれよと運良く○年前に電力会社に中途採用枠で転職した。
給料はもちろんアップ。むしろ、親の介護の関係で休みがとりやすくなったのがよかった。
仕事は面白い。資格をいかした省エネ診断から提案まで、大きな仕事をさせてもらった。
業務が一変。電力逼迫でオール電化どころじゃない。
もちろん省エネ対策は必要だけれども、社内の体制は戦時体制へ。
息子は父が電力会社の社員というだけでいじめにあっているようで、登校拒否になってしまった。
幸せとは何なのか 自問している。
エネコンの仕事は開店休業。お先真っ暗な会社なので転職活動中。
ただ、この年になると求人はグっと減る。厳しい。
電力会社なんて入らなければ良かった。
http://anond.hatelabo.jp/20110927193856
横レスするが、そもそも政府の復興費用が過大見積りされている疑惑がある。
これが本当なら、「１人当り１，０００万円配った方がトク」という論議の前提が狂う。
（全国＝１，１８４兆円）
・全壊・半壊・浸水家屋数＝１４万戸
１４万戸÷２３７万戸＝６％程度でしかない。
となると、５７兆円×６％＝３．５兆円程度しか、被害が発生していない、という計算になる。
資本ストックの約半分が公的ストック、半分が私的ストックと類推されるが、
政府負担額総額＝公的ストック復旧１．７５兆円＋私的ストック復旧１．７５兆円×８０％
＝３．１５兆円となる。
数値に余裕を見るとしても、せいぜい５兆円以内に収まる範囲内であり、
政府が言うように１６兆円も２０兆円も掛かる、というのは、オーバートークではないか？
穿った見方をすれば、復興需要にあやかりたいゼネコン各社への大盤振る舞いとして
もしくは、復興増税を口実に、財務省が増税の既成事実を作りたいために、
５兆円だけだと「増税せずになんとか乗り切れる」と反論されてしまうが、
１６兆円と言い立てれば「増税やむなし」となる。
ブラック企業というのは入社するとろくな目に合わない企業のことだが、その傾向は様々だと思う。2ch就職板ブラック偏差値なんか正直あまりアテにならないし、Wikipediaなんか過剰な加筆がされて正直分かりにくい。そこで、大まかに分類してみる。
長時間のサービス残業、有給休暇取得不可、パワハラの常態化、異常なノルマ、不当な賃金カットや退職強要など。一番多く見られるタイプ。代表例はCSKや富士通、日本電産など。業界的には外食・小売・番組制作会社・IT企業に多い。特に零細企業に多い。
リコール隠しや食中毒、食品の産地偽装や賞味期限偽装、耐震偽装、データ改ざんなど。東京電力、九州電力、三菱自動車、雪印、アパグループ、東横インなど。食品・ゼネコン・インフラ系。大企業に多い。
山一證券、日興コーディアル証券、カネボウ、ライブドアなど。当然ながら上場企業。
明らかに問題のある販売手法や、違法な商品の販売。絵画商法、投資マンション、光ファイバー契約、先物、健康食品販売、リフォーム、貸金業など。基本的に長く営業する気はなく、突然計画倒産や逃亡などをする。
下請法違反など、代金の支払や契約などで下請け会社に対して不利な扱いをする。押し紙が常態化している新聞社、制作会社に対するTV局などマスコミ系。
贈収賄や違法献金、官製談合などに関わる。かつてのリクルートや佐川急便、山田洋行やイトマン、西松建設。ゼネコン、商社。
この手の経営者にはコンプライアンス意識はなく、平気で法令を破るため1〜6は複合することが多い。例えば東京電力は2+5。ビックカメラは1+3 、フルキャストやグッドウィルは1+2+4、4の悪徳特商法はほとんど1と複合する。また、いざという時の為か政治家や黒社会との関わりもあることも多い。政治家がよく不祥事企業からの献金で槍玉に挙げられることがあるのはこのため。
いや、そういう意味では松本氏もボロは出してない。別に利益誘導が明らかになったとかじゃないからね。純粋に態度が悪かっただけ。
俺が言ってるのはもうちょっと広義に、ゼネコンが絡むところで足元をすくわれるような失言を含めてコケなかった、という意味。麻生氏は正直人選という意味では菅内閣以上に難儀したし(自民党も民主と同等か下手するとそれ以上に人材難だから仕方ないけど)、本人も微妙なところは少なくなかったけど(漢字とか抜きでね)、ゼネコンに関してはだけは非常に丁寧に波風立てずにこなしていた。ゼネコン議員なのだからそこで波風立ててしまっては存在意義がなくなる。麻生氏はそんなに優秀な人物では無かったと思うが、そこはちゃんとやっていた。松本氏はできていない。
土建に詳しい議員はゼネコン出自、というのはまぁあるっちゃあることだよ。そこは正直珍しくない。近年で最もゼネコン公共事業に積極的だったのは麻生内閣だったけど、麻生氏の実家はというとご存じのアレなわけで。言っちゃ悪いけど、ゼネコン上がりってみんなこんな奴だよな、というのが現実……。
ただそれを差し引いても松本氏は大臣としての資質を疑われるし、民主党はゼネコン関係に詳しい人がこんな人しかいないのかと、例えばゼネコン上がりでも麻生氏とか(個人的にはあまり高く評価していないがそれでもさすがに)これよりはマシだろうわけで、よほどの人材難か、任命した菅氏の人選センスの無さか、どちらかもしくはその両方を疑わせると言わざるを得ない。
実際問題、じゃあこれで民主党に金が行くのかとか、菅直人に金が行くのかとかは、正直ゼロだと思われる。はっきり言ってゼネコン代表で担がれて出てきて今大臣になって舞い上がってるだけの無能な体育会系オヤジ。逆に利益誘導でそろばんはじけるような人物ならもうちょいマシに立ち回る。それこそ麻生家なんかは政府に取り入って成り上がってきたわけだけど、麻生氏は少なくともゼネコン系でボロは出さなかっただろう。
こんな人物、菅氏にとっても損しか考えられないので、さっさと首にするのが正解だと思うよ。いくら民主党が人材難でもこれよりましな人物はさすがにいくらでもいるだろうし、こいつをずっと据え続けるのは菅氏の人選センスまで致命的にやばいと思われても仕方ない。もう最初に任命した時点で菅氏の人選センスは疑われるけどな。
決して東電を擁護するつもりはないけれど、あまりに叩かれ過ぎている気がするのと、単純に最近のニュースなどでよく見る日本語に疑問を持ったので書いてみる。
今回の大震災、マスコミは散々「想像を絶する津波が来ました」とか言っている。
想像を絶するってことは、想定できないっていうことじゃないのかな？
「想像を絶する」状況だとマスコミも言っているのに、なぜ東電が「想定外」というとここまで批判されるんだろうか。
そして思うのが、「想定」って、どこまで想定できるんだろう。
ちょっと前、大手ゼネコンのCMで「人間が想像できるものは、人間は実現できる」なんていうコピーがあったと思うけれど、そのレベルで想定っていうと、無茶苦茶な論理が通ることになる。
例えば小学生みたいに「500mの津波が来る！！！ｗｗｗ」なんてものでも、口にして言う人がいれば想定できたことになるんだろうか。
想定できないことはすべからく悪、というのも安全理論として分かる。
だとしたら、交通事故や殺人が容易に想定できる自動車や包丁はどうして同じ理論で禁止にされないんだろう。
その物体がもたらす利益とリスクを鑑みて、何が悪で何が許容か、というのは、リスクマネジメントであって、「想定外があってはならない」説とは矛盾する。
結局、「想定外」と言う東電を叩く人たちは、どこまで東電が想定していて、その結果どうなっていればよかったんだろうか。
その人たちは、今回の災害を、想像を絶することなく想定できていたんだろうか。
そして、東電は事故前からずっと今回のような災害を想定していなかったわけだから、その時にもっと強いメッセージを発することなく、どうして事故が起きた今になって「想定外は許されない」と叩くんだろうか。
なんとなく、「想定外」と言う東電を叩く人はイコール反原発派で、なにがどうであれ原発停止、という結果でないと満足しないような気がしなくもない。
「小沢氏側に裏金１億円払った」 水谷建設元社長証言
小沢一郎民主党元代表（６８）の資金管理団体「陸山会」の土地購入をめぐる事件で、政治資金規正法違反（虚偽記載）罪に問われた衆院議員、石川知裕被告（３７）ら元秘書３人の第１０回公判が２７日、東京地裁（登石郁朗裁判長）で開かれ、中堅ゼネコン「水谷建設」の川村尚・元社長（５３）が証人として出廷。石川被告らに手渡したとされる小沢事務所への裏金計１億円について「衆院議員会館の小沢先生の部屋で大久保隆規被告（４９）から要求された。その後、お支払いした」などと証言、裏金の提供を明言した。
小沢元代表側への裏金提供を当事者が公の場で言及したのは初めて。
検察側の質問に、川村元社長は小沢事務所に営業活動を行った理由を「小沢先生の地元のダム。力が強い小沢事務所に反対されると工事に参入できないと聞いていたため」と証言した。
平成１５年の社長就任以降、受注したい具体的工事名２つを挙げて大久保被告にあいさつや料亭接待を続けたところ、１６年９月になって「それぞれの工事業者決定後に５千万円ずつ」と要求され、「同年１０月１５日と１７年４月中旬ごろに支払った」と語った。
どうしてこの人に熱狂してる人が未だに居るんだろうな。
ゼネコンの前田建設工業、サブコンの水谷建設から賄賂を受け取ったという
こんな文を真に受けて、陰謀説を唱えている人が結構いるんだけどさ、まあ間違いなく福島県人じゃないよね、お前ら。
せめて、福島で農家してる人や県庁職員に友達いないのかい。彼らに陰謀説について聞けば一発、答えが出るだろう。
「そんなばかな（笑）」と。
いいか、1988年9月から2006年9月まで18年知事やったんだぞ。5回も当選してるんだぞ。
そんな福島県で最高の権力を長い間持ち続けた男が、圧力に負けただと？
いやいや、圧力かけられてそれに負けるような立場だったら選挙勝ってないから。
究極の不謹慎を覚悟で言えば、震災で亡くなった方の多くが60歳以上の非生産人口だったということで、人口バランスの是正という観点では、震災は良かったのかもしれない。
万単位の老人を向こう10年20年生かしておくコストがなくなった分で、復興のためのゼネコン需要に予算をつけてワカモノでも雇ってやれば、震災がなかったら確実に都市に流出してたであろうワカモノが、地元の復興のために使命感や生きがいを持って働くことが出来る。
生き残った老人は、まとめて住まわせるようにすれば、もともと一人暮らしで点在して住んでいたことを考えると、生活コストの低減にも繋がる。
復興のための増税等の対応に関して否定はしないが、老人が優遇され過ぎている社会を再び被災地で構築するのだけはやめてほしい。
人口バランスの是正に寄与する津波の効果を削減するような、堤防の新規増設等の施策は全くの逆効果だ。
http://anond.hatelabo.jp/20110331142556
http://anond.hatelabo.jp/20110331143331
http://anond.hatelabo.jp/20110401162333
福島原発の作業に行った友人ですが、新たに4/7に情報提供がありましたので報告します。
「元請け会社から、賃金の支払いは実働作業時間だけ払う」と話があったようです。
そこの仕事をこれまでよく受注した付き合いと今後も考えもあり受けました。
後からその話があったそうで、会社の役員と相談したところ役員は
「今から賃金を払わなかったら、それこそ社員からの信用が無くなり、
友人はでも賃金の支払日はまだなので、金額がいくらになるか分からないと話していました。
原発作業の実働作業時間は、だいたい６時間です。理由は線量が多く長時間連続作業が出来ないためです。
しかし、作業員は夜間でも緊急作業の指示があることから免震重要棟に強制的に宿泊していました。
現在は、半分だけ免震重要棟に宿泊になっていて、半分は宿舎からの通勤になっています。
いずれ、問題なのは東電かゼネコンが賃金支払いを渋りはじめたことです。
当たり前ですが、結婚したばかりの人とか、子供への放射線の影響を気にして行かない人もいます。
一方で今まで会社同士の付き合いで断れなかった建設会社や、事態収拾後も仕事を続けたいと考えて
会社に頼まれたら断れない友人たち。
でも１回目は家族に言えなくて「宮城の現場に行く」としか話せなかったと言っていました。
理由は「何であなたが行かなきゃ無いの」との声に対して説明が出来ないとのことでした。
この作業に従事することを家族に伝え説得するのは難しい現実があると思います。
理由は、作業時間が短いので作業をどんどん進めるには、
段取りの出来る代理人、一人で何役も出来るオペレーターは必須です。
そうすると、当然そういう人は賃金もそれなりの水準になりますが、
一刻を争う現場の状況を考えると、少しでも多くの優秀な人材が必要とされています。
そんな状況に対して「賃金を払わない」この姿勢はあんまりです。
東電？ゼネコン？は、金がないといってケチっている場合じゃないと思います。
東電の社長は役に立っているかどうかしりませんが賃金は出ています。
原発の復旧作業員の経費まで圧縮しようとしているんでしょうか。。。
日本そのものだったのだよ。
本当のテロリスト集団、
安全を脅かす犯罪者集団は、
それらに飼われた原発推進派だよ。
史上最悪の劣等劣悪国家だよ。
何が愛国者だよ、笑わせんな。
水が澄み、山が綺麗で自然豊か、
そんな中から自ずと芽生え育まれる、
それが愛国心だよ。
末代まで負の遺産を引き継げ、
我が愚民ども。
たぶんどっちもある。
下請けと行っても、動いてる職人たちは現場ごとに違うから、当然大手ゼネコンからもらった仕事にはデキる職人が行って、安い仕事にはデキない職人が行くんだろうね。
ちなみに、ボクの仕事は建築関係とか工事関係じゃない。法令書類を作るホワイトカラーなお仕事なんだけど、現場の確認のためにちょっと行くだけ。
建築現場には建築会社の背広組から、職人のおじいちゃんまでたくさんの人が働いてるんだけど、東日本大震災のあと見てみると、いろいろ気づくことがあった。
まず、年齢層。建築現場の職人って、お金のないオニイチャンたちがやってるイメージかもしれないけど、現場に若い人はほとんど居ない。ほとんどがオッサンかおじいちゃん。
現場監督はホワイトカラー寄りな人だから、職人より若い人が多い。現場でまともに会話できるのは、監督だけ、ってことが多い。(そして出入りする業者は、監督とうまくやっていかないと、なにもやらせてもらえない)
そして、出入りする各業者が、それぞれ自分たちの仕事した場所を掃除して帰っていく。建築現場なんて、お客さんに引渡しする寸前に専門のクリーニング業者が入るからプロに任せちゃえばいいし、素人がテキトーに掃除したところで次に入る別の業者が汚していくんだけど、それでもきちんと掃除していく。
サブコンが安い値段で請けてそうな現場に行くと、壁の養生はされてないわ、出入りする業者は挨拶しないわ、誰も掃除しないからその辺が砂だらけになってるわ、で出入りするこっちもちゃんと仕事する気が失せる。
億円単位の仕事だろうから、入札で安いところに頼みたくなる気持ちもわからんでもないんだけど安いところに頼むと想定外の出費もあるだろうし、ムリせず出せる範囲で竹中とか大成みたいな大手ゼネコンを通して仕事頼んだほうがいいと思うよ。実際の現場は下請けがやるんだけど、大手からもらった仕事はきっちりやってくから、あの人たち。
震災復興でゼネコンもサブコンも好景気が続くんだろう。もし現場に入る機会があったら、ちょっと気にしてみるとオモシロイかも。
これは「新規事業として農業参入を検討していた全国企業のとある社員」が語っていて、
企業が新規事業として「農業事業へ参入できないか」検討を始めても、
結果として参入が少ない理由として
「窓口が市町村毎に分断されてしまっているから」と語っていた。
全国区の企業であれば、農業へ参入する際に、最適地（第一号参入地）のセレクト作業で
「全国４７都道府県、１，０００超の市区町村を、横一線に俎上に載せる」ことになる。
というか、農業は地域個別性が大きい上、市区町村の農業委員会の方針がてんでバラバラなので、
「上越市で参入OKでも、隣の柏崎市では参入NG」なんてことが日常茶飯事になる。
ということは、企業としては
「１，０００を超える市区町村の農業委員会の方針、農業の実情を全てチェックする」というところから
「入口段階で、検討作業のボリュームにギブアップしてしまう」となる。
これが、ある程度一定地域との「取っ掛かり」がある企業であれば、
例えば日立製作所なら日立市を手始めに、旭化成なら延岡市を手始めに、ということになるんだろうが、
そういう「取っ掛かり」を持たない東京の全国企業だと、「１，０００を超える市区町村の、
どこから調査をはじめたらいいのかわからずに、途方にくれる」ということになる。
「農水省として企業参入を増やしたいのなら、１，０００を超える市区町村の中で、
どこにいても見かけますね。権限のある社員と派遣社員でもいいし
どこでも小さな力を見せ付ける人間の多いこと。
発注元が一番えらくて、元請次、その後は子請け孫請けと行くが、
下に行くにつれて、マージンを抜かれ糞みたいに、過労死寸前まで働かされている。
元請はことあるごとに、仕事をいただいている、やらせていただいているとか
卑屈な態度ばかり。馬鹿じゃねーの。仕事なんてお互い様だろ。でも
本気で発注元の顔色ばかり伺って、平社員だかなんだか知らない奴にも
なれない敬語つかったりして、アホくさい。
残念だけど、発注元はぶんぞりかえって、えらそうで、言葉も汚い。
特にうちの業界はそんな奴ばかりで、なれなれしく気安く名前を呼び捨てに
したりする。死ねと思う。そいつらに媚びへつらって、仕事をいただいて
ありがとうございます！とかニヤニヤすんなよ。