ジャニーズの会見が終わって、この問題の闇の深さが想像以上のものだと思って怖くなってる。ほかの国のことはわからないが、この国の人たちは怖い。麻薬で捕まった人の出演作品は配信停止になるのに、あんなにやばい事務所の所属タレントが毎日普通にテレビに出てるのに違和感ない人が多すぎる。小さな問題にだけ対処して仕事したふりをして、本当に重大な問題は放置できるのはなぜだろう。

大手のスポンサーのいくつかが事務所に所属するタレントの起用をやめると表明したのに対して、ジャニーズのファンの一部が批判したのは予想どおりだったけど、「グローバル企業なら当然」といった反応がちらほら見られたのもきつかった。だってそれってローカルな企業には人権意識が期待されてないってことだろ。

でもジャニーズのスポンサーになれるような企業ってそれなりの規模だし程度の差はあってもCSRとかESGとか、そういう名目の綺麗事を一応は掲げてるはずだよな。今回の件で何も動かないってことは、それが本当に虚飾に過ぎないと宣言してるようなものだ。

マスメディアもやばいな。あいつら本当にやばい。番組でジャニーズ問題の取り上げ方の方針を決めてるのは結局、末端じゃなくて上層部、経営陣だろ。マスメディアの動きを見てるとそいつらかいかに腐ってるかがよくわかる。天上人のつもりなんだろうな。いや、本当にそうなのかも。ほぼアンタッチャブルだし。

あと、テレビ局の大株主に怒られたら少しは変わるかと思って調べてみたけど、難しそうだな。主なところで朝日新聞、三菱フィナンシャルグループ、NTTドコモ、三井不動産、日本生命が目についた。この並びだと、あんまり期待できそうにないかな。勝手なイメージだけど。ヘリテージアラート上等！みたいな。まあ、何があってもこれからも変わらず仲良くやっていくよっておじさん達がヘラヘラ笑ってるんだろうな。時間が経ったら、みんな忘れて多分このまま何も変わらない気がする。おじさん達はそれを待ってる。例えば、吉本興業の闇営業のこと、覚えてる人ってどれくらいいるんだろう。あれから何か変わったんかな。何も変わってないんじゃないかな。

ジャニーズの件は、もしかしたら週刊誌にすら書かれてない、想像もつかないような闇が広がってるのかもな、とも思う。それとは別に、俺たち日本人のメンタルっていうか、気性みたいなものがいつまでたっても何も変わらないことの根本的な原因のようにも思う。俺たちは弱者に冷たく、事なかれ主義で、長いものに巻かれていたいだけの怠け者だ。

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2023-09-09

■anond:20230909163342

損保ジャパンの場合株式を上場しているので、この先似たようなことが起きないか、適法に業務執行できてるかそれを監視できてるか、取締役や監査役は多数の株主出席する来春の株主総会で建前としてはチェックされることになる。

ジャニーズの場合、今夏女性の社外取締役として弁護士さんを入れてはいるものの、株式を上場していないし、株主総会っていったって大株主は創業者一族が居る。大株主が取締役などの殺生権握ってる中で今までと違う社風に変わります！っていったって、ちょっと信じがたい。

わかってもらえるかどうかわかんないけど、今回の経営陣交代をそういうふうに眺めてる。

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2023-08-14

■anond:20230814200110

当の社長がそういうこと言ってるからなあ…その上となると、大株主に投げつけるのがいいんかね

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2023-07-30

■anond:20230730095614

テスラの大株主になったらイーロンも聞いてくれるやろ

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2023-07-06

■第二次世界大戦における日本の戦争責任について

前置き

自分は日頃壺ウヨからサヨクと言われるようなブコメをつけているものです。

しかし自分自身ではサヨクとはあまり思っておらず、中道右派の認識です。

本題

最近統一教会をサヨクは何故批判しないのか？という疑問を持つネトウヨ風の増田の投稿を読んだが、増田はどうやら、サヨクは

戦争後に生まれた人間にも「日本人であることの罪から逃げるな」

と言っている人のようです。

今回、『戦争後に生まれた人間にも「日本人であることの罪から逃げるな」』という意見について、自分が思うことを少し書いてみたい。

国も一つの組織と考えることが出来る。

宗教法人、任意団体、営利企業。

なんでもいいが、仮にある企業が自社の利益のために大きい事件を意図的に起こし、多数の死傷者が出たとする。

世間はその不祥事を大いに問題視し、徹底追及する世論が高まった。

その結果、その企業の経営陣は不祥事の責任を取り追放されたが、創設一族でもある大株主は、今後経営に一切タッチしないという前提で無罪放免となった。

また、すべての経営陣が裁かれ追放されたわけでもなく、数年後しれっと経営に戻ってきた人も多くいた。

社内規定の多くは不祥事前のものを踏襲したが、ミッション・ビジョン・バリューは大幅に変更した。

不祥事に関わりながら経営に戻ってきた経営陣は、新しいミッション・ビジョン・バリューを受け入れたくないと主張した。また、不祥事の責任を取らせるため当時の経営陣を追放したのは違法だと主張した。

一方で、事件前から当時の経営方針に異論を唱えていた経営陣も一定数いた。そういう経営陣を中心に、事件後、新しいミッション・ビジョン・バリューに則り経営をしていくうち、徐々にその企業に対する世論の反感も落ち着いてきた。

さて。その不祥事から数十年後の世界に生きる二人の若者を想像してみる。

１人は、その企業が起こした事件で曾祖父が死んだ若者A。
残された曾祖母や祖父らはその後とても苦労したのだと祖父から聞かされて育った。
昔の話だと思っているし、その企業の製品は良いものなら気にせず購入するが、意識のどこかで「あの会社、昔やらかしたんだよな」と思っている。

もう一人は、その企業に就職した若者B。
先祖代々その企業で働いてきたが、経営にはかかわってこなかった。また、問題の不祥事を企業が起こしたのは、曾祖父が働いていた時代だった。
祖父から、ブラック勤務で曾祖父が苦労した話や、事件後は一時期給与も支給されず大変だったと聞いて育った。また、父からは、あんな事件を二度と会社は起こしてはならないとか、事件の被害者を中心に、まだこの企業に対して反感を持つ人がいるという話を聞かされた。

この二人が出会って、AがBに対して

「俺は気にしてないよ。でもお前は当然俺のひいじいちゃんに悪いと思ってるはずだよな」

と言ったとき、Bはなんと返すべきだろうか。

俺は関係ないと返すためには、事件を起こした企業≠今の彼が働く企業であることが必須になる。

企業の継続性を示す要素を以下の３つとすると

・ルール：　　　企業理念、ガバナンスルール、経営戦略方針

・経営の意識：　経営陣の理念、行動

・社員の意識：　働いている社員の理念、行動

ルールはミッション・ビジョン・バリューがガラッと変わったが、一部の社内規定はミッション・ビジョン・バリューに則していないので、△寄りの〇と言えるだろう。

経営の意識は、事件後のミッション・ビジョン・バリューに否定的な層が多数で、事件の責任を当時の経営者が取らされたのは不当という主張からみても、事件前と変わっていないことが伺えるので×

社員の意識は、多くの社員は新しいビジョンに則った行動を取っているので〇

つまり「俺は関係ない」と言えるほどには、事件前と事件後で変わってない。

まぁ、徹底してあれはナチスがやったことと整理しているドイツも謝り侍しているから、継続性を完全に断ち切るのは難しいんだろうけど。

なので、Bが返せる言葉は

「残念で不幸な事件だった。でも俺たちの会社はもうあんな事件は起こさないと決めて行動している。だから君もこれからの活動に目を向けて欲しい」

ぐらいになる。

また、この発言をするためには会社が事件が再発しないよう社員として意識する必要がある。

これが自分が考える

戦争後に生まれた人間にも「日本人であることの罪から逃げるな」

かな。

なのでＡ級戦犯合祀とか継続性を強めようとする動きには警戒してる。

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2023-07-03

■anond:20230703082810

将来の大株主さまにそんな口きいていいのかｗ

イーロンマスクかもしれんぞｗ

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2023-06-13

■anond:20230613124515

世界第6位の大富豪ミッタルは、超多国籍企業アルセロール・ミッタル（オランダ・ルクセンブルク）のCEO トップ

その他のCEOも同社の大株主である

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2023-05-27

■成り上がるためのコストが高い問題

成功っていう時に、地位や名誉や家族や幸せみたいなのも有ると思うけど

一旦お金と言う面で考えたい

つまり「一般家庭から金持ちになるにはどういう手段があるか」だ

A大富豪　資産 100億超え、又は年収 10億超え

B富豪　資産 10億超え　又は年収1億超え

C富裕層　資産2億超え　又は年収3000万超え

D準富裕層　年収2000万超え

Eアッパーマス　年収 1000万超え

一旦こういう風に定義したい

A大富豪　資産 100億超え、又は年収 10億超え

Aになる方法は非常に限られている

ユニコーン企業の創業者か大株主になるくらいしかない

あとは天才的な投資家になる方法もあるか、メジャースポーツで世界的な人気ものになるか

難易度としてはオリンピックで金メダルを取るよりも難しい

Aのもう一つ難しいところは、ここまで来るとお金が余るということだ

それでも前に進むんだから、モチベーションはお金以外のところにある

B富豪　資産 10億超え　又は年収1億超え

・人気業界内でトップクラスになる（芸人、アーティストなど）

・何かしらの事業を成功させ、10年程度維持する

・数億を元手に運用する

・一部の仕事で独立・開業し、軌道に乗せる

・投資系の外資企業に入り昇進する

Bの時点で一生遊べるくらいになるので、多くの欲にまみれた大人の目標はここらへんになる

しかし難しい

何かメジャーな大会で優勝するくらいの難しさだろうと思う

東大に入るよりは難しいと思う、つまり「学校で一番頭がいい」程度では無理な領域だ

事業はいけるようなきがしてしまうが、全くそんなことはない

今の時代、その業界に詳しい人がやっても基本潰れるもんだし

IT ベンチャーなんかも、東大出た優秀な人が簡単に失敗している界隈である

成功しているように見える人でも、上場するまでは給料を抑えているはずで意外と儲かっていないのだ

C富裕層　資産2億超え　又は年収3000万超え

・個人事業主になって死ぬほど頑張る

・儲かる業界で開業し軌道に乗せる

・医師、弁護士などになって雇われのまま上澄みになる

・人気業で成功する

・人気スポーツ選手、人気歌手になる

・優良企業で部長より上まで昇進する

・投資で数千万を元手に成功する

・ベンチャー企業を立ち上げて5年以上頑張り黒字にする

Cって行けそうに思えちゃうんだけど、調べてみると大体東大に入るのと同じくらい難しい

30代40代のうちにここまで行くのであればそれより難しい

ちなみに私は今ここなんだけど、思ったよりも庶民である

金持ち感が出るのはBからだ

昔、東大生のその後の平均年収を見て「東大に入るのって難しいのにそれでもこの程度か」と思ったことがあるが、それと同じものこの高コストから感じた

D準富裕層　年収2000万超え

・大企業に入って部長以上になる

・優良企業に入って課長以上になる

・医師、弁護士などになってがむしゃらに働く

他省略

Eアッパーマス　年収 1000万超え

・優良企業に入る（一般職）

・難度が高いが美味しい仕事に就く（医師、弁護士、建築士などの士業、IT 関係などなど沢山）

・一般企業で昇進する

・専門職で開業して人気が出る

・個人事業主でうまくやる

他省略

よく話題になりがちな1000万円ボーダー

真面目に努力した人のうち半分もここに引っかからないくらいの難易度だ

とにかく何か1ジャンルで成功しなきゃならない（就職もその一つ）

割合で見れば、クラスに1,2人居るくらいの割合だ

年収 1000万の生活は「贅沢をしなければ余裕があるが、特別な何かではない」感じだ、特に都内で自慢はできない

どう考えてもコスパが悪い

まとめ？

たとえばCの割合は1000人に3人くらいで、それは老人も含むので、実質0.1％くらいの割合だ

1000人の街があったとして、ギリギリお金持ちと呼べるのは1人だ

なろうとしたら999人に勝たないといけない

そこまできても、全然余裕はない

999人に勝つのでは足りない、1万人のゲームで頂点に立つ気持ちじゃなきゃならない

こういうのって感覚的にわからないんだよね、1000人のゲームと10000人のゲームの差みたいなもの

わかるわけないよね、足の速さならクラスで後ろから二番目だったし、勉強ならクラスで3番目くらいだったし

難易度設定おかしいんだよ

ちなみに、いちばん簡単なのは相続である

Permalink | 記事への反応(1) | 11:19

2023-05-23

■anond:20230523173841

それはゲームの運営会社が決める事であって増田が決める事じゃないんで…

別に運営会社の中の人でも大株主でも大口客でも何でもないであろう増田が「運営会社はこうするべき！」と主張する時点で

自分以外の世界を自分の思う通りにコントロールしたいという声だよ。これは。

という思いっきりブーメランやん

Permalink | 記事への反応(1) | 17:41

「大株主」を含む日記

■芸能ってそういうもんでしょ

■暇空茜の弁護士が監査する会社、公金不正受給で2690万円の返還命令

■レポート：株式会社オウケイウェイヴ第24回定時株主総会

概略

筆者の認識

質疑

Q1 売上の内訳について（佐藤氏）

Q2 売上の内訳について（A氏・反現経営陣とみられる）

Q3 売上の内訳について（佐藤氏）

筆者の評価

Q4 直前に辞退した取締役候補について（B氏）

Q5 立川さんと話した内容について（佐藤氏）

Q6 ガバナンスとは？（佐藤氏）

Q7 取締役に何を期待するか（VCN柴田氏）

Q8 二号議案について、資本金・余剰金についてどんな効果？詳しく知りたい（C氏）

Q9 関氏がJC証券の監査役をしていたことについて（佐藤氏）

Q10 関氏についての検討をもう少し具体的に（D氏）

筆者の評価

Q11 立川さんが辞める経緯について（A氏）

Q12 今後、レダからの増資予定はある？（佐藤氏）

Q13 杉浦代表がジュピタープロジェクトのガバナンス担当をしていたことは問題ではないか？（佐藤氏）

議決、役員紹介

筆者の評価

■偉くなったストレス

■モスバーガーの大株主はダスキン、日本ハム、UFJ銀行、山崎パンという事実

■闇の深さはどれほどか

■第二次世界大戦における日本の戦争責任について

前置き

本題

■成り上がるためのコストが高い問題

Q9 関氏がJC 証券の監査役をしていたことについて（佐藤氏）