やめる直前はとにかく退職することに全エネルギーを注いでいたうえ、決意を固めてからは有給消化という名の出社拒否を行っていたので、お世話になったみなさまにはろくに挨拶もせず退職キメてしまいました。すみませんでした。6年間好きなようにやらせていただきました。自由奔放な僕を多岐にわたり支えていただいた皆様には大変感謝しております。ありがとうございました。

現職について

株式会社ディー・エヌ・エーでお世話になっています。相変わらずWeb エンジニアです。素晴らしいタレントに囲まれて楽しくすごしています。エンジニアの裁量が大きく、人材に対するリスペクトを感じます。自由なライフスタイルとマッチします。たのしいです。うぇるかむ。

よかったこと

現職での生活を1年やってみて、良かったなと思うこともまぁ少なくなかったので書きます。

面白いことがたくさん起こる

良い意味でアグレッシブな会社なので、思いもよらぬ業務提携がおこったり、わけわからんくらい事業が成長したり、（その逆もあったり、）「その発想はなかった」的な新事業が勃発したりととにかく様々なイベントに満ち溢れています。飽きることはないと思います。

英語への熱量がすごい

内定式の直後くらいに英語公用語化がうちだされ、「入社日までにTOEICで○○○点とってきてね（とってこないとどうなっても知らんぞ）」的な脅しを人事にかけられました。おかしいな、ドメスティックな会社を選んではいったはずだったんだが・・・英語ができない子だった僕は泣きそうになりましたが、さまざまなバックアップを会社が提供してくれていたように思います。僕が在籍していた頃は英語が一定のラインに達していないと安くはない代償（労基法との兼ね合いどうなってたんだろう?）を支払うことになっていましたが。僕は強要されないと勉強しないタイプなので、結果的に英語スキルを身につけることができたのは良かったと思っています。

福利厚生が圧倒的にすごい

現職もそれなりに規模の大きい会社ですが、比べてみても福利厚生のレベルは圧倒的です。朝昼晩の食事が無償で提供されてました。会社の建物の中にジム・コンビニ・カフェ・マッサージ・クリーニングをはじめそのまま生活できそうな設備が整っています。研修も充実しています。特に、エンジニアにとって魅力的なのは海外カンファレンスに会社のお金で参加できることです。「いいから行け」的にぶっとばされます。

事業のバラエティがすごい

楽天という会社は中にいても自分たちの会社がどんな事業をかかえているのかわからないくらいにたくさんの事業を持っています。ECや金融が有名ですがそれ以外にも大小様々なサービスがあります。新規事業への挑戦も常時おこなわれています。ライフスタイルも開発スタイルも事業ごとにかなり多様性があり、希望すれば社内異動だけでだいたいのやりたいことをかなえることができます。

お給料が高い

いまでいうとインパクトは薄れましたが、僕が入社した頃はかなり高い水準の初任給を出していたように思いますし、その後もありがたいことに高い評価を頂いていたので（同職種・同年代のなかでは）お給料は高かったほうだと思います。

よくなかったこと

主に辞めた理由です。当然にネガティブな内容なので有料にして伏せておきます。楽天に転職を検討している人とか僕の愚痴をよみたい奇特な方向けです。

エンジニアの扱いがよくなかった

これは部署にもよるのでしょうが、僕がいたところではエンジニアの立場が悪かったように思います。たぶん僕の被害妄想です。とはいえ、現職と比べると圧倒的に裁量は小さかったですし、ビジネス職のメンバーとの関係も良くなかったと感じます。なんでもかんでもエンジニアが悪いことにされる傾向にあったり、筋の通らない理不尽な要求にNOといえるような環境ではなかったとは思います。

上司がやっている仕事が楽しそうに見えなかった

僕はたいへん素晴らしい上司にめぐまれていました。そのおかげで好き勝手やってこれたのですが、尊敬する上司の仕事は（僕にとっては）つらそうに見えました。自分が将来同じ仕事をやりたいかなと考えると胃がキリキリしてきて絶対イヤだったので。

日本語が使えるとディスアドバンテージ

社内には外国籍メンバーがたくさんいます。日本語がまったくできないやつも一定数います。そんなエンジニアが日本語のサービスを作っています。わからない言語のサービスを作るというのは大変なことです。間違った言葉が書かれていても間違っていることに気づけません。利用規約に間違った記述があった日には大変なことです。英語が公用語なので、英語が使えても評価されないというのはまぁ受け入れましょう。ただ、かわりに日本語が使えることが評価されるかというとそうではありません。ただ単に日本語がわからないやつの代わりに仕事が増えるだけです。ビジネスの人間は日本人ばかりで英語使わないことが多く、調整系のタスクで忙殺されるのが嫌になったので。

会社がでかいのでイケてない制約がたくさんあった

システムのインフラは構築はどこの部署にお願いして、rootが必要なDBの操作はまた別などこの部署にお願いして、それが何営業日必要で、とかシステム開発時の制約とか部署またぐ作業のリードタイムがなんぼとかいちいちめんどくさい上に新しいことをやろうとすると面倒なことがたくさんあったので。

会社がでかいのでアレなやつが一定数いた

僕が最後に携わっていたサービスが世の中に出たのでちょっとみてみたのですが、平成も終わろうとしているのにjQuery バリバリの2000年台初頭構成のWeb アプリが完成していました。僕が置いてきたReact＋マイクロサービスなアーキテクチャは無事闇に葬られていました。僕のチームがコミットしていたリリース日よりも10ヶ月遅れのリリースでした。どこからともなくさっそうと現れた「そんな複雑なシステムは運用できない」などとのたまう向上心のなさそうな、他人のアイデアにケチをつけるのがうまいベテラン（？）エンジニアがすべてをひっくり返してしまったようです。（そいつがいかにアレかを13くらいの言葉で説明できるのですが長くなるのでやめておきます）その人物が提示した見積もりは我々がそれまでに費やした工数の3分の1程度だったので、そのとおりに行っていれば去年の夏には終わっていたはずなのですが。そのエンジニアがアレなのは言うまでもないとして、そいつのアレさを見抜けない上長や、IT 企業にいながらエンジニアがなにを大事にしているかを理解できずに無茶苦茶な判断をするビジネスの人間に囲まれて仕事をするのが辛くなったので。おかげさまで僕の最後の仕事はその案件で作成したすべてのソースコードの破棄でした。メンバーには申し訳ないことをしました。

評価が理解不能だった

退職を決意した最も大きな理由のひとつです。前職最後の人事考課の結果が極めて不満だったので。「どう考えてもこの人達より僕の評価が低いことはないだろう」と思っていた同じ職位の人間よりも評価が低かったうえに、それに対する納得の行く説明も得られなかったので。その当時僕の評価を担当していた上司は非常に管掌が広かったので、いち部下の評価まで細かいことを気にしている場合ではなかったのかもしれませんが。その瞬間この会社に対する信頼は地に落ちました。

半年待ちたくなかった

その後、非公式な場で「評価がまずかったのは申し訳なかった。半年耐えてほしい（※楽天では評価が年2回）」というようなことを何人かの上司から言われましたが、それはつまり「半年待った結果として正当な評価を受けられる」という僕がただ半年間不当な評価を受け入れるだけで、特段メリットがない提案でした。そこに対してどのような補填がなされるかといった説明はなく、耐えた後に得られるものも大したことはなさそうで、しかもそれから半年間の仕事も特段熱意を注げるようなものではなかったので。

朝会という制度がどうしても気に食わなかった

毎週1回（事業によってはそれ以上の頻度で）朝会があります。朝8時からです。そんな時間に起きたくありません。裁量労働だろうがなんだろうが関係ありません。出社しないとどういう扱いを受けるかはここには明言しないでおきます（労基法以下略）。それはヨコにおいておいても朝8時です。内容がつまらないとかではないですが、いちポンコツ社員としては「8時に始まるから7時58分までに出社しなさい」といわれて間に合うように起きることと天秤にかけるほどの重要性が最後まで見いだせなかったので。（というわけで、僕はこの制度が残っている間は絶対に楽天に戻りません。）

英語化無理しすぎだろとしか思えなかった

応募者に要求している英語のハードルが高い（割に待遇が良くない）ので、優秀な日本人を採用することが極めて難しくなっていたように思います。そのかわり英語はできるけどそれ以外は普通な人物はたくさん応募してきていた印象です。所詮は国内に根ざした企業なので、実務で必要になる英語のレベルはそんなに高くないです。なので英語ができない人のカバーをするのは難しくありませんが、優秀なエンジニアがいないのを何とかするのは極めて困難でした。会社の方針のせいで本当に採用したい人が採用できず、自分が目標にしたいと思える人物・切磋琢磨したいと思える人物が同じ組織に現れず、いろんな意味で先がなさそうだったので。

管理職は向いてなかった

上司からお話を頂いたときは嬉しかったですし、それなりの使命感をもってやっていたつもりでしたが、いま思い返すと管理職の道を選んだのは失策でした。できることは増えましたが当然にやらなくてはいけないことも増えました。僕がやりたいことではありませんでした。とはいえ当時はやりたくないといいだせる状況でもなかった（と思っていました）し、自分のキャリアアップにつながるなら...と打算的なことを考えてもいましたが、僕の考えは甘かったということが後にわかったので。

というようなことを考えていたら働く意欲がなくなったため

以上のような経緯により、それまで持っていたモチベーションが迷子になったので。面白いこともまぁまぁあり、ストレスもある環境でした。「それでも会社が必要としてくれるなら...」と思っていましたが、「お前の代わりなんかいくらでもいるよ」という空気を感じた途端に熱が冷めました。

まとめ

正直、辞めた当時は自分の判断が正しいのかどうかに結構なやみました。勤めていた時はそんなに悪くないと思っていたのですが、現職を経験して思うのはやっぱり楽天はエンジニアがエンジニアリングするのには向いてないということです。社内政治が得意な方にはおすすめです。

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2016-12-08

■MERY 運営会社のペロリ 代表 である 中川綾太郎のタチの悪さ　雑誌は回収

ディー・エヌ・エー（DeNA）のキュレーションサイトの件で、村田マリさんに対する風当たりが強すぎるように感じている。

一方で、MERY（ペロリ）の中川綾太郎社長に対するクレームが少ないのは何故だろう？責任者として会見に出席し説明をしなかった、ということでも同罪だし、

今後のMERYの運営について

http://peroli.jp/news/

において、会社の代表として署名するということもしていない。

サイトの悪質さ加減でいうと、MERYとその他のサイトだって50歩100歩だし、サービスの停止を遅らせたという意味では、よりタチが悪いと思う。

ほとぼりが冷めたら、何食わぬ顔でメディアを再開しようとしているのも透けて見える。

MERY 本体やツイッターを非公開にしても、インスタグラムアカウントなどについては、そのままオープンし続けているし。これもすぐにでも非公開にしないといけないのでは？

https://www.instagram.com/mery.jp/

https://www.instagram.com/mery_hair_arrange/

https://www.instagram.com/mery_hairstyle/

https://www.instagram.com/mery_naildesign/

ツイッター消してるのに、インスタグラムを忘れるとかありえるのだろうか？

一社の代表であれば、なおさら、きちんと自分たちのやったことの説明と、迷惑をかけた人たちに対するお詫びをするべきだ。

12月9日追記

どうして雑誌は回収しないんだろう？

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2016-12-06

■DeNAの著作権周りの過去の事例

1. 釣りゲーパクリ 事件(2009年)

釣りゲーム訴訟、グリー敗訴が確定　最高裁が上告退ける

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/17/news126.html

訴訟は2009年 9月、DeNAがモバゲータウン（現Mobage）で配信していた「釣りゲータウン2」が、グリーの「釣り★スタ」に似ているとして、グリーがDeNAと開発元のORSOに対し配信差し止めと損害賠償を求めて提訴していた。

一審・東京地裁判決はDeNAによる著作権侵害を認め、著作権法と不正競争防止法に基づきDeNAに対し約2億3000万円の損害賠償の支払いと「釣りゲータウン2」の配信差し止めを命じた。二審・知財高裁判決では、両社の釣りゲームに共通するユーザーインタフェース（UI）などについて、著作権法で保護されない「アイデア」や、釣りゲームならではの「ありふれた表現」だと指摘。具体的な表現が異なっており、DeNA 作品からグリー作品の表現上の本質的な特徴を直接感得することはできないとして、著作権の侵害を認めず、グリーの主張を退けていた。

2. DeNA ライセンス 事件(2012年)

DeNA、「オープンソース」をうたうライセンスで一騒動

https://opensource.srad.jp/story/12/01/25/0741213/

ソーシャルゲーム開発大手 DeNAがHTML5 開発支援フレームワーク「Arctic.js」を公開したのだが、そのライセンスを巡って一悶着が発生した。

当初ライセンスには『「Mobage オープンプラットフォーム」以外において営利目的で使用・複製などする際は、書面による使用許諾が必要になります』と記載されており、Open Source Initiative（OSI）によるオープンソースの定義と矛盾していた。しかし、DeNA側はこれを「オープンソース」と呼んだために非難が集中。その後DeNAはこの独自ライセンスを撤回、ライセンスをMIT Licenseに変更した。

3. キュレーションメディアWELQ 炎上 事件(2016年)[New!]

ＤｅＮＡ医療系サイト「炎上」で休止…検索「誘導」過熱

http://www.yomiuri.co.jp/science/feature/CO017291/20161201-OYT8T50043.html

大手ＩＴ企業ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）が、運営する１０のキュレーションサイトのうち９サイトのサービスを停止した。きっかけとなったのは、このうちの一つ、医療系まとめサイト「ＷＥＬＱ（ウェルク）」で、科学的根拠に欠ける記事や無断転用が次々と発覚したことだった。(略)

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他にも何か事例あったら指摘ください。

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2015-07-14

■岩田 社長を語ることは自分のゲーム遍歴を語ること

訃報に寄せられた記事にいくつか目を通したけど、なんというかみんな自分のゲーム遍歴自慢なんだよね。

よゐこの有野でさえ、バルーンファイト作った人の名刺持ってるみたいな言い方しちゃってるでしょ。

ほっとけばやれハル研やそれ以前の彼はどうたらこうたらって始まって、その頃のゲームを自分はよくしってますよみたいな語り口になってる。

お前なんてしらねーよ。出てくんなよ。

なんかさ、すごい臭うんだよね。にわか臭。彼の死をともらうにはちょっと臭すぎるんだよ。

ところでなんでともらうってＧＯＯＧＬＥ日本語入力で変換できないの？日本語間違ってる？まぁいいや。

ハル研といえばメタルスレイダーグローリーであって、ファミコン時代にあの多重スクロールとカセットの大きさを見せつけられた時は大いに吹き出したもんだ。

それもどうでもいい。

自分にとってみればＮＩＮＴＥＮＤＯといえばマリオであり宮本さんなので岩田氏がＮＩＮＴＥＮＤＯを創ったみたいな書かれ方をされていることにすごく違和感があるのだよね。

３ＤＳ苦戦！ＷｉｉＵ苦戦！迷走の挙句にディー・エヌ・エー提携！とか、メディアも経営者としての才能を散々批判してきたくせに亡くなったらこれだよ。

おいー。もっと静かにともらわせてくれよ。彼は日本のスティーブ・ジョブズじゃねぇよ。

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2014-12-19

■DeNAが始めたまとめサイトによる画像 転載について調べたら

モバゲーのDeNAがまとめサイトを新しく始めたんだってね。

DeNA、食のキュレーションプラットフォーム「CAFY」の提供を開始 | 株式会社ディー・エヌ・エー【DeNA】

そんでもって、まとめサイトとかバイラスメディアがクソミソに言われがちな昨今なので、やっぱり著作権関連で何か問題は起きてこないかなと手ぐすね引いて待ち構えているブロガーの方々がいるらしく。

早速、はてブで見かけたのが次のエントリー。

DeNA新キュレーションのライター25人の引用状況をチェックした

そこそこ細かく調べているようで御苦労さまですｗってところなわけだけど、DeNAのプレスリリースもチェックしていた自分にはひとつ引っかかるところがあった。

それは「レシピブログ」ってサービスについて。全然存在を知らなかったけど、料理系ブログをやっている人が自分で登録してアピールする場所みたいだ、たぶん。

で、上のエントリーは、レシピブログから画像がたくさん転載されていると指摘した上で、それらの画像の著作権についてあーだこーだ指摘したいようだったけど、プレスリリースを見る限りでは、レシピブログってところはDeNAと提携しているようでして。

それなら別に画像転載は問題ないじゃないと思うよね。で、レシピブログのサイトで規約をチェックしてみた。

免責・著作権・プライバシーポリシー | レシピブログ - 料理ブログのレシピ満載！

著作権の項目にこう書いてある。

また登録者はその掲載情報に関する著作権的人格権は行使しないものとします。投稿された記事や画像は登録者の個人情報を除き、「レシピブログ」が提供する情報として、他メディアへの掲載、出版物として発行することがあります。

だから、法律的には問題ない（はず）。

まー、でもどうだろうね。レシピブログに登録しているブロガーの皆さんって、こうなることを予期していたのかな？

別に規約上は問題ないよ。ただ、ブロガーの皆さんが納得できるかどうかは別論。

レシピブログを始めとした提携業者さんに文句を言う人も出てくるのかなー、そうすると面倒だよなー、ってな事態になるのかもしれないなぁ・・・なんて。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:12

2014-06-11

■http://anond.hatelabo.jp/20140610220517

渋谷本社の情報通信上場企業リスト　カタカナ6文字

フリービット

ギガプライズ

ティーガイヤ

アクロディア

トレンダーズ

ネクシィーズ

割と絞り込めたね。

あとは、魚拓を人事宛にメールするとしよう。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:35

2014-05-09

■性的 マイノリティをバカにしたコンテンツで金を稼ぐバカ

騒動の経緯
- ハッピーゲーマー株式会社が『アッー！とホーム黙示録～人狼ゲームやらないか～』なるゲームをiOS・Androidでローンチすることをプレスリリース
  - ゲームの公式 HP：http://ahhhh.happygamer.co.jp/
  - ハッピーゲーマー株式会社とは
    - 事業内容：ゲームの開発・運営
    - 設立：2012年 5月14日
- Twitterやはてブ等において、このゲームに対して「性的マイノリティをバカにしている」との声が上がる
- これに対して運営側は「表現につきまして」と題されたページを公開（http://ahhhh.happygamer.co.jp/express）
- 火に油を注ぐ事態となり、現在目下炎上中。

『アッー！とホーム黙示録～人狼ゲームやらないか～』の何が問題なのか
- このゲームは全面的に「淫夢」と呼ばれる文化・ノリによって成り立っている。
- 淫夢とは
  - 「真夏の夜の淫夢」「ガチムチパンツレスリング」と呼ばれるゲイ向けポルノビデオがある。
  - これらの作品におけるセックスシーン前に挟まれる寸劇の喜劇性をネタにした文化が、ニコニコ動画や２ちゃんねるに存在する。
  - この文化においては、上記のポルノ作品における台詞の引用で全ての会話が成り立つ。
  - そういった文化やノリに対して、以前から「セクシャルマイノリティをバカにしている」という批判は存在した。
    - 実際バカにしているのでド正論。
- ネットのネタを商売に利用するということ
  - 元々はネットの片隅で消費される内輪ネタだった
    - 小規模であったからこそ、その存在が許されていた
    - ２ちゃんやニコニコ等の匿名性の高いサイトだからこそ生まれた文化だった
  - 社会的な存在である株式会社が大々的に商売に利用したら、誰がどう考えてもアウト。

バカの仲間リスト
- 性的マイノリティをバカにしたコンテンツで金を稼ぐバカ企業と提携して金を稼ぐ企業
  - 株式会社ディー・エヌ・エーとYahoo! JAPAN
  - 同社の運営する「Yahoo! Mobage（ヤフー・モバゲー）（URL：http://yahoo-mbga.jp/ ）」にて、ハッピーゲーマー株式会社の開発した癒し系どうぶつパズルゲーム「どうぶつ☆アイランド」を提供。
  - ディー・エヌ・エーにしろヤフーにしろ、海外での商談ないし取引がないわけないわけで、ハッピーゲーマーのような倫理感と想像力のない会社とビジネスをするのは、企業イメージ的にかなり危険。
- 問題となったサービスに関わったイラストレーターリスト
  - 公式 Twitterのアカウントで開設初期にフォローされてるので、気になる人は調べてみるとよいでしょう。
- 何の問題意識も持たずに同ゲームの宣伝に加担したニュースサイト・まとめサイトリスト
  - はちま：http://blog.esuteru.com/archives/7668813.html
  - ガジェット通信：http://getnews.jp/archives/571847
  - 4gamers：http://www.4gamer.net/games/256/G025633/20140507042/
  - Social Game Info：http://gamebiz.jp/?p=130036

こういうネットの内輪ノリのネタを消費する際の鉄板ルールは「金を稼がない」ことです。

淫夢系のネタを使った同人活動はグレーゾーンですが、企業として大々的に商売するとか論外です。

運営のみならず、雇われた絵師の方々にも責任があります。仕事内容を「あっ　これあかんやつや」と察することのできるセンスと嗅覚は仕事をする上ですごく大事です。長期に渡る社会的信用を失い、今後健全な会社さんから仕事をもらえなくなる可能性があります。また、これから先のイラストレーターとしてのキャリアにもペケがつきます。恨むなら自分の不見識と非常識を恨みましょう。

ちなみに僕は騒動を面白がって遠巻きにヲチってるだけの就活生です。ゲラゲラ。

それでは。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:42

2014-02-17

■デブサミ２０１４にみる、受託 SIとWeb系の格差

デブサミ2014に行ってきた。

うすうす感じてはいたことだが、エンプラ系受託ＳＩ業界とＷｅｂ系業界での差が開いている。ということを肌身で実感することができた。

会場を見渡しても受託ＳＩ系の参加率は低いように思われる。

Ｔｗｉｔｔｅｒを見てると、「有給とってデブサミ」という人が多いようだ。

これは、いわゆる受託ＳＩの人たちには、

・デブサミに参加しても日頃の業務とかけ離れすぎていて得るものがない

・受託ＳＩで働くＳＥの人たちには、デブサミで話されているようなことは興味がない

・興味を持っていたとしても、メーカー主催の研修とかと異なり、上司が参加を許可してくれない

のいずれかではないかと勝手に思う。

そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。

【13-A-4】新卒エンジニア研修ですべきことできること（関口亮一〔ディー・エヌ・エー〕）

https://speakerdeck.com/ryopeko/devsumi2014-dena-bootcamp2014

講演によると、DeNAは2013年に70名の新卒採用をしたらしい。

公式 HPによると、2013年 3月末時点の社員数は、「連結：2,108名（単体：935名）」とあるから

70名の採用は、単体では７％（ざっくり１０％）にあたる増員をかけている、ということになる。

http://dena.com/company/overview.html

思い返せば、2000年頃の受託 SI 業界は、成長しているところは７０－１００名くらいの

大量採用をしていたSIerも多かった。今はどうだろうか？

成長する業界に人は集まる。単純にそういうことかもしれないけど、ＩＴを志す人たちの

就職先は受託ＳＩだけではなく、ＤｅＮＡやＧｒｅｅやＣｏｏｋＰａｄのようなＷｅｂで

サービスを提供している会社も当然だけど視野に入っている。ということだし、逆にいう

とそれだけ「単なる受託ＳＩ」には関心が薄くなっている。ということなのだろう。

そんなことを考えていたら、日経コンピュータの記事が目に飛び込んできた。

「悪弊を絶つ　2015年問題がIT 業界に迫る覚悟　（2014年 2月6日号）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20140131/533803/?ST=NC

ここでいう「2015年問題」は2015年にやってくるといわれるIT 受託業務の集中、すなわち

「マイナンバー制度」「みずほ銀行のシステム刷新」にかかわる大規模需要で慢性的

人員不足であることと、その反動を指している。

これだけ受託 SIとWeb系の差が開いているにも関わらず、受託 SIではまだまだ人不足の

状態が続くと、受託 SI側には「まだ大丈夫」という意識が働き、本当の意味での改革

が進まないと思われる。いわゆる「ユデガエル」状態だ。

日経コンピュータの記事では処方箋というか、こうした受託 SI から早々に脱却した企業

の例として、サービス開発へとシフトしたクロノスの事例と、「納品のない」IT 受託を

標榜するソニックガーデンなどの話を取り上げている。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:00

2012-02-16

■今じゃ常識 ！？　AppleやGoogleなどの有名IT 企業の中国語表記！

楽天	楽酷天
NTT	日本电报电话
Microsoft	微软
Apple	浴富留
Google	愚鵜繰
Facebook	富射済
Twitter	雀居田
Yahoo!	八方売
Amazon	数存
Wikipedia	威奇辺
GREE	貢囲
ディー・エヌ・エー	出会慰酔
ソフトバンク	剃伏頭
サイバーエージェント	妻判恵菜奥
はてな	反転京
さくらインターネット	根御宅
ペーパーボーイ	炉利男爵

出典

Permalink | 記事への反応(1) | 00:46

2011-06-09

■http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1106/09/news091.html

DeNAに排除措置命令　公取委、グリーとソーシャルゲーム事業者の取引妨害で
モバゲーにゲームを提供するゲーム会社に対し、GREEにゲームを提供しないようDeNAが圧力をかけたとして、公正取引委員会がDeNAに対し排除措置命令。
　ディー・エヌ・エー100+ 件（DeNA）が「モバゲータウン」（現Mobage）にゲームを提供する開発会社に対し、「GREE」にゲームを提供しないよう圧力をかけたとして、公正取引委員会は6月9日、独占禁止法違反（不公正な取引方法）でDeNAに排除措置命令を出した。
　DeNAは「排除措置命令を真摯に受け止め、改めて全社を挙げてコンプライアンス体制の充実・強化と一層の意識向上に努めてまいる所存であります」とコメントした。
　公取委によると、DeNAは、ソーシャルゲーム提供事業者のうち有力な事業者と同社が判断した「特定ソーシャルゲーム提供事業者」に対し、グリーが運営する「GREE」にソーシャルゲームを提供しないよう要請。従わない場合、同事業者がモバゲーで提供しているソーシャルゲームへのリンクをモバゲーサイトに掲載しないことで圧力をかけ、GREE向けにゲームを提供しないようにさせていた。
　公取委は、DeNAの行為は独禁法が禁じる取引妨害に当たると判断。「違反行為を行っておらず、今後も行わない」ことを取締役会で決議し、同社にゲームを提供している事業者とグリーに対して決議したことを通知するよう命じた。また今後、事業者との取引に関する独禁法順守についての行動指針の作成なども命じた。

ﾌﾟｹﾞﾗ

Permalink | 記事への反応(1) | 19:46

2010-09-14

■http://anond.hatelabo.jp/20100912094527

現時点ではマス媒体の費用対効果が大きいからだと思います。

リーマン・ショック以来、テレビも新聞も広告料金がガタ落ちしましたが

視聴者や読者の減り方は、それよりは緩やかだからです。

ＧＲＥＥもディー・エヌ・エーもそのことを分かってマス媒体に広告を出しています。

あとは、ソーシャルゲームのターゲットというのが

「テレビを見るような暇人や情報リテラシーの低い層」だからです。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:41

2010-08-21

■http://jp.techcrunch.com/archives/jp20100820mobage-town-open-games-matter/

モバゲータウンを運営するディー・エヌ・エーは、7月下旬から8月上旬にかけてソーシャルゲームのプロバイダー（一般にはソーシャルアプリケーションプロバイダーでSAPと呼ぶ。以下SAP）などに対して、競合するGREEにソーシャルゲームを今後提供した場合には、モバゲータウンで提供するゲームにトラフィックを流さないと複数社に通達した。ただ、GREE以外のmixiなどにはゲームを提供してもいいのだという。
これはソーシャルゲームプロバイダー各社に対して一斉に通達したものでなければ、規約の改定でもない。一社一社個別に説明したものだ（ディー・エヌ・エー側はこの件について明らかにしていない）。もちろん、このような説明をされていない会社もあれば、まったく条件の異なる会社もあるだろう。ただ、TechCrunch Japanで取材した十数社は異口同音に上記のような説明を受けたという。たぶん、それ以上の会社に同様の説明はあったようだ。