「もうだめかもわからんね」を含む日記 RSS

はてなキーワード: もうだめかもわからんねとは

2023-11-29

やる気がでないよー

明日までに絶対終わらせなきゃだめなタスクがあるんだけど、やらなきゃいけない事はわかってるのにどうしても体が動かない。もうだめかもわからんね

2023-07-12

夢、もうだめかもわからんね

アラサーなんだけど、夢を追いかけて5年。

今日夢への道が絶たれた。年齢的にタイムリミットだった。

いや〜めちゃくちゃ頑張っても無理なことってあるんだな!色んな人に手伝ってもらってお金かけて結婚適齢期捨てて死ぬほど努力してもダメだった。無駄な5年を過ごしてしまった。

本当に悲しい時って笑いが出るんだね。

でも5年、無駄だったけど楽しかった!辛かったけど生き生きしてた気がする!なんかヤケになってるだけかもしれないけどやっとちゃんと終われるわ!才能なかったから才能商売なんてスタートラインにも立てなかった。人生そんなもんだよね。そういうことあるよね。

これから人生どうしようかな。

なんかもうどうやって過ごしたらいいのかすらわかんないや。

2022-10-22

漫画読む時間すらもったいない

冷静になって考えれば別にやりたいことなんてないのである

ただ仕事が週に6日もあるし、実際かなり忙しいので頭が沸騰しそうだよぉぉなのである

からなんか休日プライベート満喫しなきゃ!!!という強迫観念があり、なにか有意義なことをしなければいけない気がしてしまう。

でもなにもやらないし、そもそも有意義休日ってなんだよ。

いったい俺は何がしたいんだよ。何もねーよ。

何もしたいことがないのに、何かをしなければいけないという思いだけが強く渦巻いている。

もうだめかもわからんね

2020-11-25

anond:20201124175441

いいなあ。

うちの60の母親YouTuberに思いを寄せられてると勘違いして私にのろけ話をしてくる。

40代の頃は芸能人公式HP掲示板腐女子みたいな妄想小説毎日投稿してた。

上手く書けた妄想小説を読ませられたり母親ファンがいることを自慢されたり、妬まれて叩かれると相談されたりした。

今思えば場違いから他でやれと言われてたんだろうなと思うけど。

増田祖父みたいにヒヤヒヤする感じとは違うけど、母親ネット上での痛い言動を自慢げに報告されんの精神的にくる。

というかYouTuber自分を待ってると思い込んでて、父親離婚してYouTuberの家に転がり込む計画を立ててる。

YouTuberとはコメ欄で数回短いやりとりしてるだけなのに......

DM個人的なやりとりしてるわけでもなく.......

曰く「飼ってる猫を私だと思って接してる」との事だぜ

ワロス

もうだめかもわからんね

2019-11-21

もうバッハから抜け出せないかもしれない

何聴いても最終的にバッハ最高ってなる

色んなジャンル音楽とか聴いてすごいハマる

でハマって聴き込んでいったり

ちょっと分析始めると

最終的に気付いたらバッハに辿り着いてる

もうだめかもわからんね

もうバッハの掌で転がってるだけだわ

2015-10-15

ニコニコ動画上位ランキングが常に愛国ホルホルまたは外人蔑称差別動画理由

過去大戦を憂い反省し次への進歩のために努力しようという動画はない

このままじゃ俺の好きな日本自己愛人格障害者によって甘やかされニートになりそう

外人バカにして日本人の俺のすげええええええやりたいやつばかり

それが公共放送でもやり始めてる

もうだめかもわからんね

2012-12-15

もうだめかもわからんね

下請けソフトハウスやってる今の会社で勤め続ける自分想像するだけで、怒りしか湧いてこない。

2012-10-11

ハロワ6年ぶりに行った

人ぎっしりすぎ順番待ち多すぎで泣いた

前は結構すかすかだったのにな

これもうだめかもわからんね

2012-02-05

Re: 落日パナソニック

先日パナソニック決算報告があり、2012年3月期の利益予想が7,800億円の赤字になったという発表がありました。 http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20120203_509787.html

また、1月28日週刊東洋経済では、「落日パナソニック」という特集が組まれていました。この特集が組まれた段階では、赤字額がまだ 4,000億円の段階でしたが、それでも絶望的だという論調で書かれていました。

実際社内ではどうなっているのか、またどう受け止められているのかについて書いてみます

社長レースについて

社内ではほとんど話題になりません。社長が交代する、しないについても全く興味がない様子です。タブー視されているのではなく、単に関心がないだけのように見えます

雑誌に書かれているとおり、確かに津賀専務の評価は高いです。大鉈を振るう改革を進めるので、反発も強いですが、きちんと数字を出しています。ただし、本社で「年齢が若すぎる」という声が出ているかどうかはわかりません。否定できないほどには、パナソニック年功序列です。

余談ですが、 p27 に掲載されている「津賀が新工場を閉じるべきと発言したら、取締役会修羅場になり、席を立つ取締役まで現れた」というのはかなりリアリティがあります。普段の社内会議も、机を叩いたり叫んでみたりで、相手に威圧感を与えて意見を通そうとする人がいますから...

テレビ事業の失策について

プラズマテレビへの傾注が今の事態を招いたとしていますが、これは疑わしいと思っています。少なくとも、液晶メーカーが軒並み赤字になっている中、パナソニックプラズマを早期に撤退して液晶に注力していたらよかったかというと、それはわかりません。ただし、2010年尼崎第三工場は、減損処理をしていることからもわかるように、失策だったのでしょう。

「まるごと事業」の空虚について

32ページからはまるごと事業に関して、事業部間の対立などが書かれています。これはパナソニック社内ではとても有りそうな話です。

まず、予算や人員が事業部単位で割り当てられますから自分の事業部の利益を最大化しないといけません。そして、事業部感で連携する際に「どちらがやるかはっきりしない仕事」は、拾ってしまうだけ損になります。極端に言えば、事業が失敗したときに、いかに相手に責任を取らせるかを考えて仕事をしている向きもあります

それから、紙面では「部門間の身分差」について書かれています。私の実感では、まず大阪が本流で、それ以外は傍流扱いです。事務職はわかりませんが、技術職では「ハード屋」と呼ばれる、電気回路などのエンジニアが偉く、次に「機構屋」、最後に「ソフト屋」が来ます工場生産技術者の地位もハード屋より低いでしょう。それぞれがお互いに責任をなすりつけあっている風景はよく目にします。また、重要な決定はほぼハード屋だけで行われ、その決定にソフト屋が従うことになります

このような状況でいくら「まるごとソリューション」と叫んでみても、うまくいかないのではないかな、と思います

水道哲学について

33ページに「水道哲学」について軽く触れられています。そこには「松下幸之助によって提唱されたが、今や乗り越えるべき過去であるはず」と書かれています

しかし、社内ではまったく逆で「松下幸之助が言ったことは、時代が変わっても常に正しい」と繰り返し叫ばれています水道哲学も、かなり強調されるテーマです。ですから最近でも「ボリュームゾーン戦略」や「中所得者向け商品」と名前を変え、いかに数を売って利益を出すかに力点が置かれてきました。もっと言えば、09年度の不振高所得者層に注力しすぎたからで、水道哲学無視した結果であり、松下幸之助精神に立ち返らなければならないといったムードさえ漂います

ですから、高度成長の価値観から抜け出せていないのは確かですが、社内ではそれで上手くいかないのは「やり方が悪い」からであり、「水道哲学そのものが悪い」という考えには決してなりません。

中村邦夫という聖域について

役員の人事がどう決定されているのかは全くわかりませんので、社内で中村会長がどう扱われているかだけ説明します。

端的に言うと、「松下幸之助が亡くなったあと傾いていた松下電器を立てなおした救世主」という扱いです。研修でも歴代社長の中では、松下幸之助の次に長い時間をかけて説明されます中村会長大坪社長の業績も、やはり比べられます。そのような中で、求心力を発揮するのは難しいのかもしれません。

この会社もうだめかもわからんね

その他、雑誌に書かれている中長期的な将来の話はわかりません。ただ、最近大坪社長の象徴的だった一言があります。それは、サムスンとLGに有機ELテレビ商品化を先行されたことについて、「サムスン、LGが2012年中に有機ELテレビを発売すれば、我々は出遅れることになる。遅れて出す以上、商品のスペックで負けるということがあってはならない」と答えたことです。 http://av.watch.impress.co.jp/docs/series/ce/20120117_505035.html

日本企業の負けた原因は、スペック技術力ではないと思っています戦略の誤り、組織的な非効率を見なおさず、「商品力で負けないようにする」とだけ答えるのは滑稽です。

かつては平均年齢35歳だった会社も、今では45歳です。自己資本比率は30%を割り込みましたが、今なお社内に危機感は感じられません。サムスンアップルを例に出し、赤字会社ばかりではないことを述べると、「彼らだっていつまでも儲かるとは限らない」「円高だから」「雇用を守るという社会的責任がある」となります。今回の赤字決算のことを話したら、「それでも営業黒字で、会計上の赤字でしょ」という返答が周りの社員から返ってきます年功序列ですので、課長になれるのはだいたい40歳を過ぎてからです。

どうしましょうね。

2009-11-14

おなかいたいきもちわるいはきけがするようなきがする

もうだめかもわからんね

2009-04-03

http://anond.hatelabo.jp/20090403200422

二次も好きだが三次も充実してるって人は結構多い気もするけどな。

というか身奇麗なオタクも増えてきたしなぁ。

もちろんもうだめかもわからんねって感じの二次オタも沢山いるだろうけど。

2007-06-10

http://anond.hatelabo.jp/20070610202509

さぞスッキリしそうだなあと思ってしまった俺はもうだめかもわからんね

俺だってもう幸せになっていいくらい辛い思いしてきたと思うんだけどな…まだまだなのかな…

 
ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん