2017-04-27

http://anond.hatelabo.jp/20170427132410

1日に「予定していたタスク1人日」+「割り込みタスク1.5人日」が飛んでくるってこと?

そら終電まで働いても間に合わないわな。

なぜ割り込みタスクが発生するのか、原因を潰すところからはじめないと増田が潰れるぞ。

見積もりするときは「割り込みタスクが入らない前提で」ということをクライアントに伝えれば良い。

幸いにも社内の話のようだから割り込みかけてくる人同士で「どっちが急ぎなのか」を決めさせるといいんじゃないか。

どっちも急ぎで!って言われたら殴れ。

記事への反応 -
  • 1日の予定していたタスク量の1.5倍くらい割り込みタスクが入ってきて何も進まないんだが そういう人ってどうしてるの? 終電までやっても追いつかない でも割り込みタスクが入るか...

    • 1日に「予定していたタスク1人日」+「割り込みタスク1.5人日」が飛んでくるってこと? そら終電まで働いても間に合わないわな。 なぜ割り込みタスクが発生するのか、原因を潰すとこ...

      • 原因は大抵の場合社内体制にあるんだけど 後から入ってきたような人が体制をいじるのは相当厳しいし それを働きかける労力もタスク量が多く無理だから もはや辞めるしか無いという...

    • 全ては統計データで語るべき。 割り込みタスクの量を記録し、将来発生するタスク量を予測しよう。 見積りは、作業時間と、実際の納期を別に考えよう。

    • 増田のスケジュールを他の人間は知っているのだろうか? もし知らずにポンポン仕事投げてくるなら積極的に周知したら。 メールの署名に抱えてるタスクとボリューム書くとか、貰う仕...

    • http://anond.hatelabo.jp/20170427132410 ・予定しているタスクの締め切りを明確にする。多少の前後が可能なものであっても先ずは自分で決める。 ・割り込みタスクの持ち込みが発生したら、受...

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