未来への考慮点として過去を参考にするという、未来への対策をしようにも ..

未来への考慮点として過去を参考にするという、未来への対策をしようにも

まず過去を参照した時点で自分は悪くない、あれは仕方がなかったんだとか回避逃避転嫁から始まる

ここ越えられない組織には、過去から糧を得ることはできない。

それはそれとして、技術分野が多岐にわたりそれぞれが非常に深い為に、

プロジェクトとしてこのポジションの人間はこの範囲まで視野があればいい、

というようなスキルセットの要求基準を大真面目に制定すれば相当ハードになる。

そこを曖昧にし、知的労働分野なのに、肉体労働分野の基準で産業を回している矛盾が未だに続いている。

挙げればキリがない。

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https://anond.hatelabo.jp/20160922111130
バグとかでサービスが止まったとき、ひたすら原因と対策を聞きたがるの何なの。 ITベンダーは頭悪いので、賢い自分たちの方がバグを防ぐことができたりよりよい対策を立てたりでき...
- http://anond.hatelabo.jp/20160922111130
  自分たちの考慮漏れが原因かどうかを内部の人間は何より気にするからだろ本来であればそんなクソシステムを立案した人間も、そいつらに裁可を出した人間が負う責任から逃げるから...
  - http://anond.hatelabo.jp/20160922111909
    なるほどね。自分の責任ではございません、ということを社内にアピールするためというのもあるね。過去をひたすらほじくり返しても起こったことは変えようがないし、それより今後...
    - http://anond.hatelabo.jp/20160922134910
      未来への考慮点として過去を参考にするという、未来への対策にまず過去を参照した時点で自分は悪くない、あれは仕方がなかったんだとか回避逃避転嫁から始まるここ越えられない組...
  - http://anond.hatelabo.jp/20160922111909
    IT系に来て知ったけど、ほんと責任の所在に過敏だよね。 (実際はIT系に限らないけど) 原因と対策聞いて、次は同じトラブルおこしたら、承知しないからなという人もいるし、話を聞い...
- http://anond.hatelabo.jp/20160922111130
  ユーザーならあほらしーけど発注元ならしゃーないんじゃないの

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2016-09-22

■http://anond.hatelabo.jp/20160922134910

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