2015-04-29

リーダーをやって見えたこと、メモ

とあるプロジェクトリーダーというか、会社ちょっとした仕事のまとめ役をやった。

そんな中で見えたことがあったのでメモ。今後の自分のために。

あとリーダー経験がやたら就活で重視されたのも分かった気がした。

リーダーから見た印象の良い行動>

レスポンスが早い(最重要

とりあえず、「見ました!了解です!」くらいがあるのと無いのとじゃ全然違う。

というか、リーダー立場って結局独りよがり感すごいのでレスポンスあるとかなり安心します。はい

・少しでもいいから改善策を提案してくれる

ほんとーに些細なこともでいい。一番はこちらが作った何かを改良してくれるの最高。ちょっと記載もれしてたところ指摘とかでもいい。

別に自分がわかっててあえて後から書こうとしてたところも「ここ抜けてると思います」っていうのでもいい。

何も言わずにいる人より全然良い。というかちょっとしたことがクリティカルヒットなので、これは皆どんどんすべきだと思った。

・率先して仕事をする

有り難いよ、本当に。プロジェクトなんて言われたからじゃないと動かない人のが多いから本当に助かる。

具体的にいうと、リーダーじゃない人が「皆、さぁ仕事しましょ」みたいな雰囲気出してくれるのが一番最高です。

リーダーだと言いにくいから。本当、助かる。

リーダー立場から見えたこと>

リーダー孤独

やっぱりリーダーって超孤独。こんな小さなまとめ役でも本当にそう思う。

優しく率先して仕事してくれると本当有り難い。評価上がります仕事上での。本当に。

・皆が見える

今回のでどんなに普段仲良くしてる社員さんでも、はっきりと仕事に関しは癖、能力、やる気が見えた。

それはもう、本当に。細かく言える。

レスポンス:早/遅 やる気:ある/なし 能力:高/低」

はっきりいって、本人たちが思っている以上にこれはずーっと同じ状態です。

個人的印象としては「能力:高&レスポンス:早(もちろん)>やる気:ある&レスポンス:早(これ総合すると能力:高に見える)>能力:高&レスポンス:遅(要領いい、でもやっぱり能力:高はありがたい)>これ以下は全員同じ」

レスポンスのないやつはクソ

たとえ仕事をしてくれていても、一切レスポンス議論に参加しなかった人も何人かいる。

普段から仕事ができるとは思っていなかったがここで評価底辺に。正直、プロジェクト中もいない人間だと思ってた。

レスポンス改善策も言わないくせに、陰口、文句言う奴はもっとくそ

これうちのプロジェクトはいなかったけど、本当に日常でよく見る、しかも聞こえるように言うやつもいる(うちの会社やばいわ)。

言われてる人はかわいそうだなぁと思ってたけど、もし自分がされたらそいつの出征街道何があっても潰そうと思うだろうな。

そもそも、上の人はそれができる可能性があるという時点で、文句は心にしまっとく。あるなら本人に直接いうか、改善策考えて合わせて言うべき。

<そして最後に>

散々いろいろ言ったけど、リーダーとして見えたのは結局「皆がいたか仕事ができた」ということ。

それに改めて気づけた。これ、リーダーじゃないと気づけなかったかも。

ストレスたまることも多いのだけれど、皆の会社生活が少しでもよくなりますように。

自分もこの経験を生かしていこうと思った。

皆もできたら上のことを、気をつけてほしい。ちょっとのことだけど、全然うから

すべてのリーダーに幸あれ。

今回リーダーやって気づいたけど「リーダーありがとうね!」で頑張れる道化なんです。皆、優しくしてね。GWゆっくり休めよ。

上司が頑張ってるの当たり前じゃないよ。たまに感謝言葉いうとかなり印象違うはず。そして言われると嬉しいね、やっぱり。

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  • http://anond.hatelabo.jp/20150429010022

    この人は割とまともなリーダーみたいだけど、レスポンスや改善提案をすると機嫌を悪くするリーダーも多いからな…

    • http://anond.hatelabo.jp/20150429125923

      リーダーが能力カスだけど権力欲だけで成り立ってるキチガイかどうかは取り巻きの人間の質見たらすぐわかるものよ

  • http://anond.hatelabo.jp/20150429010022

    リーダーの資質は自分と立場や考えの異なる人といかにうまくやっていけるか、部下ならいかにうまく使えるかで決まる。 駄目リーダーは一部の人達とばかり一緒に居て集まっているの...

  • http://anond.hatelabo.jp/20150429010022

    君、上から目線やなぁ。 いいリーダーになりたいなら「こういう部下がクソ。レスポンスしろ」じゃなくて、 「こういう時部下がどうすればレスポンスを返したくなるんだろうか。自分...

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  • http://anond.hatelabo.jp/20150429010022

    まず、みんながみんな指摘されたり率先することを好むわけじゃないってことを理解したほうがいいよ リーダーに一番大事なのはメンバーの脂質や個性を理解すること レスポンスが悪い...

  • http://anond.hatelabo.jp/20150429010022

    主に若手に仕事をお願いすると、こちらの意図は100%伝わらないし、結果も微妙だったりしがちだと思うんだけど この辺は皆さんどうしてるんだろう

  • 続・リーダーをやって見えたこと、メモ

    http://anond.hatelabo.jp/20150429010022 これ書いたら意外と反響あってびっくりした。組織にいればほとんどがリーダーか部下の立場だからそうか。 いろいろブコメとかトラバとか見てかなり参...

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