2010-11-04

http://anond.hatelabo.jp/20101104194834

あー・・・。この増田見て、イヤーな記憶を思い出したのでここに書く。

昔、人事で採用担当と配属をやってた俺は元増田と同じことで悩んだ。

スペックは寧ろ高い筈なのに、頭はいい筈なのにデキない新入社員をどうするか真剣に悩んだ。

悩みに悩んだ結果、間逆のタイプ上司につけることにしてみた。頭は良くないが要領がズバ抜けていい

どこの会社にも一人はいるヤツ。日本語はほとんど通じないけど仕事は出来るやつ。友人になりたくない人間の典型。

その結果で言うと、頭いい組新入社員は物の見事に全滅し、その上司と俺もキッチリ詰め腹を切らされた。

いや、全滅するだけならまだ良かったんだが、三年経って使い物になった瞬間競合他社に移られた。それも数人セットで。

今でも思うけれど、俺の戦略は基本的には間違ってなかったと思う。基本的に頭の良かった彼らは

時間こそかかったものの、確実に成長はした。ただ、成長した一方で徹底的に会社を憎んでたんだよなぁ・・・。

慰留にかかった俺は辞めた彼らにクソミソに言われ、上からもクソミソに言われ結局転職する羽目になった。

その上司責任を取らされた。まだ会社にはいるようだけれど、この先目はないだろう。何せ、自分のチームの実務隊数人

全部辞職してしまったんだ。課の実務要員が一時に全滅したわけだから、ほんとに悲惨な事態だった。

もし、「頭がいいけど要領が悪い」部下を持ってしまった人は、彼らを舐め過ぎない方がいい。

基本的に彼らは時間さえかければ必ず、並よりは遥かに多い知識を吸収する。しかも、恐ろしいことに家でも勉強する。

これが一人で孤立させられるならまだいいが、同期数人で頑張られた日にはもうどうにもならない。

配属で上手くばらばらにするか、あるいはやさしくじっくり育てた方が絶対にいい。

彼らはそう簡単には辞めないが、最悪のタイミングで辞めるんだ・・・。

育てるのに数年かかっても、10年くらいいてくれればペイはする。三年目でやっと責任ある仕事を任せた矢先、集団で辞表を叩きつけられるくらいなら、数年くらいは非効率にやらせた方がマシだった。

基本、アカデミック型の子は伸びが遅い。ただ、伸びしろは大きい。ヘタな育て方をすると、程よく育ったところで他所に持ってかれる。そこまで頭が回らなかったんだよな、当時の俺は。想像力が無かった。というより、彼らを舐めてた。

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