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実際、中間管理職以下って会社にとって使用人の域を出ないでしょ。
勝手に理想に燃えて良かれと思って発言／行動した事が会社にとってダウトだったら排除されるでしょ。
排除されたらブラック転職スパイラルに陥って、結果的に自分だけが損を被るだけだよね。
だったら、とりあえず企業経営陣のイエスマンになって、ほどほどに仕事してたほうがいいよね。
正社員の待遇と身分の代償として、上にとって都合のいい従業員である自分を演じ続けないといけないのは大変ですよ。
空気を読みながら自分の考えを持って仕事しろっていう、ダブルバインドが意味不明すぎる。
こんな疑問を近しい人に話したら、こっちが変人であるような扱いをされたからリアルではもう誰にも言わないけど。
【追記】
今日（27日）PCつけてみたらホットエントリになってた。みんな暇なの？
ブコメへ
相手にまったくコミュニケーションする気が無い時はどうしたらいいです？
nouzem15 こういうダブルバインドはこの社会にたくさんあると思う。若者に夢を見ろとか思いきって行動しろと言うが失敗したら自己責任で突き放し、成功したらしたで潰しにかかる。本当は若者には社会に従順でいて欲しいだけ
と言うより、「ぼくがかんがえた、りそうのかいしゃ！」のイメージをブチ上げて、後は投げっぱなしジャーマンなんだよねｗ
ちょうど鳩山元総理みたいなのが日本社会の上にいる人のイメージとして典型的で、自分のアイデアのせいで被害を被った人々に罪悪感は持っていても
「どうしてこうなった」以上の考えが出てこない。現場を知らない上司ほど幸せ回路いっぱいで天然なんだよねｗ
うちの場合は中間管理職が人柱ポジションですよ。残業手当なしで激務というマゾゲーをこなしておられます。
非上場だし株主は社長一族とお友達（笑）だし、まあ創業者一族と愉快な仲間たち（取締役含む）ですよね。
僕たちは彼らに飲み食いしてゴルフして楽しんでもらうために働いてまっす。
sarabanda 「やりがい」や「仕事で自己実現」という言説は、そもそも経営者が労働者を効率的に働かせるための発想。管理職でも幹部候補でもない一介の従業員が「経営者目線」を持つことこそが社蓄的な自己抑圧の第一歩。
ですよねー。マ○ドナルドや某服屋行ったらバイトなのに「この会社は俺達が支えてるんだ」って鼻息荒くてマジうけるー。
Permalink | トラックバック(6) | 23:05 
こういう発想をする人は、実際に取締役になったとしても、同じくやりがいを持って仕事はできないと思う。
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まあ、そう言いつつ、創業３年以内につぶれてるベンチャーの方が多いわけですが。 創業メンバーは万が一成功した時のリターンが大きい代わりに、大きなリスクも負うだろうに。
このエントリは伸びる。
ブクマ伸びないだろｗ 会社のご機嫌をうかがうヘタレ社員にとってはコメントしにく過ぐるｗ
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http://anond.hatelabo.jp/20100726081817 これは全くの正論で、反論している人は現実を直視できていない痛い人。 創業メンバーというか、ストックオプションが鍵になる。それが貰えないならぶ...
それじゃ、ベンチャーというのは、どうやって成長するんだろうか。ｗ どの規模まで成長したら、ベンチャーという殻がとれて、就職して良い企業になるんだろうか。ｗ
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全くその通り。ただ、サラリーマン社長が慣習化している会社も多いのでは？
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