2009年02月27日の日記

2009-02-27

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子供を作ればわかるかも!

アタシと子作りをして><

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ゲームを作るだけがゲーム業界貢献する手段じゃないよ。営業でもマーケティングでも広報でも、専門知識の必要な職種はある。たいてい、会社の半分は非創作業務だよ。

うんこ中毒の夫に不快感

夫が和式という、便器のようなものに熱中しています。やってみたら?と言われてURLを見たところ、平日・休日関わらず、一日のうちに何度も、うんこがアップされていました。

最近では、「この瞬間も、数分待たずに下痢便が流れるのか」と思うと、不快感を抑えられません。

夫には、私の不快感はわからないようです。

私もうまく説明しようがなく、気持ちをもてあましています。

どうしたら良いのか、相談させてください。

なんでー

もうすぐお子さんが生まれる社員さんがいて、その人が外出中で社内にいなかった。

上司がその社員さんを探してたらしく、「生まれたんかな?」と言っていて

それを聞いてパートの人と笑ってたんだけど(予定日は2ヶ月くらい先)

いっしょに笑ってたパートのおばちゃんが「子どもが生まれるからって帰るわけないよねえ」と言うので、

「えっ、帰らないんですか?」と言ったら、なぜかぶちぎれられた・・・

「は?なんで?」みたいなかんじで・・・

私の勝手な思い込みで、子どもが生まれるのってけっこう重要な出来事で、

仕事切り上げて帰るのもありだって思ってたんだけど違うのかな?

しどろもどろになってしまい、「いや、入院してるわけですし・・」と返したら

「はあ?ありえない」って・・・

なんで私きれられたんでしょう・・・

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本当はぜんぜんそんなことないのに、誠実な人だと思い込ませるのが大切、というわけか。

たしかに、不倫板で庇われる不倫相手もだいたいそんな感じだ。

やり口は詐欺商法に似てるよなあ。

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なぜ右下を「甘」にしたのかが気になる。

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私の知っているセフレの作り方(全て元セフレ体験談より)

1.彼女を作る。ある程度の信頼関係ができたらしばらくして、「家庭の事情ができて当分結婚とかできなくなったので申し訳ないので別れてほしい。もし待ってくれるというなら嬉しいけれど、何も約束はできないからいつでも他の人を見つけてくれていい」と伝える。この状態で相手の子の我慢が続く間は続く。

2.特定の彼女がいる状態で、他の特定の女の子に優しくする。彼女がいることはあらかじめオープンにしておく。ポイントはあくまで「気遣ってあげるだけ」なことで、「口説く」ことはしない。万人に優しくするのではなく狙った女の子にだけ優しくするというのも重要。その後一緒に飲みに行く機会を作り、向こうが酔った勢いでこちらを口説けるシチュエーションを作り出してそのまま据え膳をいただく。その後もその子から誘われたら応じる。ただし「彼女と別れる気はないよ」と釘をさしておく。この状態で相手の子の(ry

3.彼氏持ちの女の子(or既婚者)を口説く。相手のカップルが交際年数が長くてそうそう別れそうにない(もしくは何らかの事情があって別れられない)状態であることを確認しておくのがポイントお酒の力を使って相手に言い訳をつくらせて口説き落とすことができたら、あとは絶対に相手のパートナーにばれないように協力して関係を続ける。この状態で相手の(ry

私は彼にとって2のケースでつかまって、1年ほど関係を続けてその後放流され(自分から脱出し?)ました。

他のケースは彼の過去体験談から知った彼の手口の数々。彼自身は飛びぬけて収入多いわけじゃないですが(年収500ぐらい)、女性に対しては気前がよい。でもブランド品をばりばり買ってあげるとかいうわけじゃなくて、最初から質素な相手を狙って、誕生日とは関係なくサプライズで小さなアクセサリーを贈るとかしてピンポイントで心を揺さぶる。顔も特にイケメンというわけではないです。誠実さがにじみ出てるタイプ。ただ、体格が大きい割に所作が繊細で言葉遣いもやわらかいので(1人称は私、ですます調で話す)、いわゆる「気は優しくて力持ち」な感じが強調されてる感じです。

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てか釣りでしょ。

どっかの創作家が作ったような文体。

これが…思考停止…か

不快なお気持ちわかります。OLやら(死語?)女学生(さらに死語!)ならともかく、いいオッサンがアップデートしまくる姿を想像したら・・

アップデート更新だから、間違っていないのに。

アップデートと言われると、バージョンアップが伴うようなアップデートしか思い浮かばない

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元々アメリカは余所の国の領土問題に口を突っ込まない方針だしな。それで下手な言質を取られたらロクな事にならないのはさすがに分かってるんだろう。

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少なくとも普通自民党議員よりは考えていると思うよ。小沢は。

 

ただ、それは国連中心主義という歪んだ思想だけれども。

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実際に給料いくらくらい?

「金に困って無い」の基準って人それぞれすぎてわからん。

http://anond.hatelabo.jp/20090226232739

リアル給料の話をする機会ってそうそうないよね。

そういう話の流れになった場合は、まぁ、相手を見て、かなぁ? いくらくらい稼げれば恵まれてると思えるかも、人それぞれだろうし。

自分について言えば、就職してすぐの頃を除けば、特に金に困ったことはない。まぁ、一人暮らしだし、結婚の予定もないしね。

そういや、こんなスレが立ってたのね。

http://www.j-cast.com/2009/02/26036697.html

http://anond.hatelabo.jp/20090226233343

少子化については、挙げた 3 つに不安がなくなれば、自然に解決する問題だと思ってる。

財政経済に含む、ということで。

問題、いっぱいだよね。

http://anond.hatelabo.jp/20090227130119

彼らは個別の細かい経済指標に一喜一憂してグダグダとどうでもいい御託を並べるのが仕事だから。

逆に言えば、そうしないとオマンマ食い上げだから。

http://anond.hatelabo.jp/20090227131337

若者がゴネても何も変わらないが、じじいなら変えられる

なぜなら変えるかどうか決めるのはじじいだから

http://anond.hatelabo.jp/20090227125859

もうはてブホッテントリで叩かれる未来が見えた

だから何も言わずニラニラ見てるよ

日本マスコミの面妖、「中国経済に回復の兆し」

実態は輸出入落ち込み、就職難、鉄鋼、株式は再び下落基調

例によって日本マスコミはおかしな分析予測を書いている。

上海株式指数が年初来、30%上昇し、鉄鋼価格が20%あがり、運輸の移動人口が急増している。政府景気刺激策天文学的であり、まもなく景気回復へ」と。

一月の貸し出しは1兆6200万元に達し、資金需要が旺盛なことは確実だが、これは中国企業金利安を見越して、一月まで待って集中して借りたからだ(ウォールストリートジャーナル2月27日付け)。

同様に鉄鋼価格の一時的上昇は、政府プロジェクトを見込んで投機筋がまた買い占め行為を行ったからで、先週ふたたび6・3%の下落を示した。

上海株式指数も同様で再下落傾向にあり、回復の兆しはない、と同紙は予測している。

輸出は対米、対EU向けの激減が回復しておらず、上海工業生産指数は12・7%下げている。

港湾設備はカーゴが少なく、飛行場にも人影が少ない。

週初に上海から帰国した友人によれば、「行きも帰りも飛行機ガラガラビジネスクラスには人がいなかった」由。

どうして日本経済紙は、現場の声を反映しないで楽天的な記事を並べるのだろうか?

部下が2名も辞表を提出してきた・・・

とある中堅企業課長をしている。

部下は3名しかいないのだが、それぞれ特徴がある部下だった。そして事件が起こった。

 

まず、入社8年目のAくん。出身は関西で一番偏差値の高い私立経済学部卒業氷河期真っ只中に入社。全身に気の弱さがにじみ出てきていて、声も小さい。しかし、仕事は丁寧。日経新聞を読み、経済関係の質問をすると、それなりの答えが返ってくる。但し、自己啓発的な勉強はしていない。言われたことは素直にするので上司としては扱い易いが、もう少し自分に自信をもってもらいたいと思っていた。

つぎにB君。入社5年目で就職氷河期の終わりの頃に入社してきた。関東ではトップクラス私立大学法学部卒業。早朝に出勤し、仕事勉強も熱心にこなす。TOEICは900点台(私よりすごい)。日経新聞を読んで、気になる記事はスクラップしているようだ。仕事中のネット遊びがもう少し減ればいいのだが、客先だけでなく、社内の部長、役員クラスからの受けもよく、現時点では最出世候補だった。

最後に今年入社したC君。採用売り手市場だったため、学歴は全社二人に相当劣る。関東の私大国際関係学部出身。氷河期は中堅企業でもそれなりの人材が入社してきたが、昨年くらいからは明らかに質が低下。履歴書に堂々とTOEIC300点と書いてあった。別に我が課は新人を要求していなかったのだが、なぜか配属されてきた。仕事は早いがミスは多い。更に言葉遣いが荒い(「~っすよねー!」)。まだ新人だが態度の大きさはベテラン以上。ドアやキャビネットを蹴って閉める等、外部部署から問題と指摘されたこともある。たまに遅刻する。スポーツ新聞を熟読・・・。あまり良いところがないが、敢えて挙げるなら、女性社員からの人気は高いことか。

 

そして、事件は起こった。C君の電話での対応をB君が注意したところ、C君がキレてB君を殴る寸前までいった。その後、C君は何かに付けて大声で他人を罵り始めた。部内の雰囲気は最悪で、何とかしなければと思っていた矢先、B君が辞表を提出してきた。それを知ったA君もなぜか辞表を出してきた。どちらも他社から内定が出ているようだ。

 

私のマネジメント能力にも問題があったが、なぜ人事はこんな危険人材採用したのか。甚だ疑問だ。

 

そして私も辞めたくなった。

http://anond.hatelabo.jp/20090227125147

都合よく解釈しすぎ。

どっちも大変。以上。

まさかとは思いますが、この「夫」とは、あなたの想像上のIDにすぎないのではないでしょうか。もしそうだとすれば、あなた自身がTwitter中毒であることにほぼ間違いないと思います。

http://anond.hatelabo.jp/20090227122143

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