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人事の人が重視することは、まずは「能力があるかどうか」です。せっかく採用するのだから優秀な人（実績があり、伝える技術が高いこと）が欲しいと思うのは普通です。でも、それだけじゃないんです。同時に、「自社の風土に合うかどうか」そして「立ち上がりが早いかどうか」が評価軸に入ってきます
ハングリーだと心構えが違う。こちらに奉仕できること自体をありがたいと思って「ご恩返し」のために頑張ろうというものは仕上がりが段違いに早い。一つ仕込むのでも物覚えの良さが段違い。
プライドには一次形成と二次形成があって、社畜の場合、一次（他人に使われることをよしとしない、仕事そのものに自主性を求める）の部分はそうそうにたたきつぶされるべき。だが、二次（与えられた仕事についてベストを尽くし、その成果に誇りを持つ）ことは非常に望ましい
なんだこれ。
