■はてなincだめだったってことかな？

アルバイトの1人も集まらなかったっぽくね。

結局、しなもんとジャックをご挨拶させただけで終わったのかな？

相変わらず迷走しているようにみえてハラハラするよ。はてなは。

走ってから考える。もしくは走りながら考えるタイプなのか？

経営層全員？ ｗｗｗ

はてなの営業分析とかしてきたけど、相変わらずビジネスロジックがみえない。

みえないというか、何を目指しているのかがまったくみえない。

まだ一昨年の方が「つながるサービス」とか、そういうビジョンがあったきがする。

去年のテーマを振り返ったときに、どう評価していいかわからない。

過去につくったサービスが衰退期にはいったものがでてきて資産が遺産に変わって重荷になりはじめた一年か？

アメリカ目指したのはアツかったんだけどな。

一年でどれくらい経営者としての見識やネットワークが広がったのだろうか。

21人の会社で、東京、京都、アメリカって…

いくらなんでも戦線をひろげすぎじゃないかな。

狭い範囲で動いてれば個人の能力で勝てる目もあるけど、兵站が確率できないまま戦線広げたら身動きとれなくなるだけじゃないかな。

何か考えがあるのだろうか？

競業相手とマーケットの奪い合いでユーザー数増える見込みないけどサービスの向上だけ要求されるという事態をあまり意識してないのかな？

サービス数も拠点数もちょっと保守、防御コストのことを考えると自分なんかはゾッとしてしまうが、いったいこれはなんだろう。

ノーガード作戦なのだろうか。

サービスの完成度は８割にすればデバックコストも減らせるし、

ユーザーの囲い込みを考えなければ保守コストも減らせるぜっ！って考えかなｗ

去年ははてなハイクとかスターとか既存のユーザーに訴求するものはあったけど新規ユーザーを引き寄せるものではなかったと思う。

あせっちゃうよね。。。

そんな状況で京都になんて分散してていいのかな……。

アメリカにいったのにアメリカのユーザが獲得できていない。

新しい収入モデルもつくれていない。

相変わらずツーリング経営だ。

マーケットが伸びてる時期だから、こういうやり方あってるのかな・・・

せっかくうまくいってるのにもったいないとか思ってしまう。

わからん。。。

Permalink | 記事への反応(2) | 03:44

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